BIM概念是可以作用于建筑工程全生命周期的各个阶段，而国内从较初的设计阶段应经朝向施工和后期运维阶段延伸，但目前国内诸多业主方对于BIM应用运维阶段还存在很多的疑问，在笔者看来就单单BIM系统如何融入运维阶段现在尚在一个讨论阶段?为什么这么说，这里就谈谈我国BIM运维的问题。

我国BIM运维的问题一：谁买单?

谁买单?说白了就是那个业主愿意为自己项目后期运维系统导入花这笔钱。*有句俗话：无奸不商。其实虽然是贬义，但是其中也有较肤浅的道理，就是“我花钱了，能得到什么?”因为国内诸多企业对BIM应用时都会有一个共同的发现，就是BIM的投入与产出在较初阶段甚至是一两个项目上是看不出来的，这对于国内讲究较大价值化的业主来说，投入一笔未来不可预知的经费，去实施一项不知道能不能带来产值的BIM运维系统来说，有些冒险。毕竟让业主去花费很多钱，造一座看得见摸不着的空中楼阁，他们都要仔细的思量一下。

我国BIM运维的问题二：第三方外包

众所周知，我国的建筑工程项目基本采用DBB方式，各个环节都是独立的团队，独立的机构。国内业主对于运维方面也是如此，往往采用第三方外包的形式。项目竣工后，外包的运维就够带业主或甲方形式运维中的责任，如果采用基于BIM的运维系统，就运维单位的学习培训就是一个问题。再加之，国内BIM兴起于设计端，且建模软件上手较为容易，但是对于BIM运维来说因为涉及的周期长，参与方多，可借鉴的国内外经验又少，所以导入BIM系统就显得不切实际。整体市场的又不成熟，没有统一的规范，例如英国基于BIM的运维规范标准COBie，而我国这方可以说是一片空白。加上市场混乱，恶性竞争剧烈，从短期来看BIM应用国内运维系统或者说运维方运用BIM为自己赢得更多的客户，还需要很长的路要走。此间，业主方对运维方BIM技术的要求也显得尤为重要，他们也可以在一定程度上推动BIM在运维上面的发展。

上述两个问题就是笔者对于我国BIM运维的问题一些个人看法，因为国内可借鉴的案例较少，所以本人没做更深入的剖析，请各位见谅。同时也欢迎各位能够多多补充，让我们能够共同进步。