进度管理一直是项目在施工阶段尤为重要的一个环节，可以说对于进度管理的成败直接关系到项目整体是否能够顺利进行，施工方是否能够获得更多利润，业主方能不能更省钱进行可控的投资。就目前国内的进度管理而言，传统方式难以让人满意，那BIM是否能够带来更好的效果呢?我们就看看BIM技术在进度管理中有哪些好处?

好处一：可视性强

通过BIM技术所建立的模型与传统模型较大的区别在于对建筑内部的表现力及描述详细度。因为二维模式下，进度管理基本是靠图纸与表格的方式，而基于BIM技术下的模型是高度仿真的三维模型，项目参与各方可以通过任何视角对建筑内部及细部进行核查，达到外观，小到建筑构件甚至是某个构件的颜色、尺寸以及材质都可以一一进行观察与评估。这样不但可以提高项目的设计品质，让设计人员能够抽出时间更多的考虑项目性能方面的问题，还可以降低施工团队因设计失误造成的返工及误工等现象。

通过对原有的BIM模型加入时间维度即BIM 4D之后，就可以根据所附加的时间参数模拟实际的施工建造过程。进行虚拟施工以后，可以检查时间节点与施工进度之间的状况是否匹配，进度计划设定是否合理，工序与工法能否顺利以及其进行对工程进度的影响程度，这些都可以一一模拟出来，导成数据报表，进行量化分析，从而制定一套切实可行的施工方案，优化管理。

好处二：信息量丰富

在传统进度管理模式中，因为信息量的匮乏导致不能形成数据报表进行量化分析，基本都是依靠个人经验及拍脑门的方式来管理，很多都是估算或者是差不多这种模棱两可的管理模式，导入BIM之后可以大幅改善此种局面。通过BIM模型的参数化特性，可以把模型中建筑构件的信息，例如材质、尺寸、价格、数量等信息纳入模型之中，让模型不再是可以看，还可以用。

将BIM模型中与进度有关的数据信息与模型本身形成关联，可以对施工进度进行实时动态的观察与管理，根据现实中的施工进度与演示过程做一一对比，寻找两者之间的不同点，做出及时调整，还可以通过信息之间的关联演示，在施工阶段开始之前与业主和供货商进行沟通，让其了解项目的相关计划，从而增加施工过程中资金和材料的充分供应。避免因为资金和材料的不到位对施工进度产生影响。

好处三：协同作业

因为BIM可以贯穿项目始终，也可以协同建筑各个专业。通过建立统一的协同工作平台可以把各专业间的模型导入平台之中，让项目参与各方对项目整体以及本专业和本阶段应该做什么，怎么做，做成什么样子有一个了解。然后通过运用BIM软件让模型中的各个专业进行空间上的，构件间的碰撞点注意排查，进而提高设计品质减少错落碰缺，进而指导施工减少返工，从而大幅剔除影响施工进度的因素。

综上所述，BIM技术在进度管理中有哪些好处就与大家说这么多。就目前来看，国内对于BIM应用于进度管理之中，业界应经达成了一种共识，就是BIM确实可以对进度管理起到极大的帮助，但是国内对于进度管理的BIM软件还是相对较少，也影响其推广与发展，所以希望我国BIM软件本土化能够更一些，让我国的BIM应用更全面一些。