项目管理一直是传统工程中一个老大难的问题。因为管理方式的落后，人员素质有限，以及我国建筑的基本国情所限。导致项目管理一直是一些表面工作，难以达成对项目的帮助。随着BIM的诞生，上述问题得到了大幅改善，今天笔者就与各位聊聊基于BIM的项目管理有哪些优势。

1、透明化。将传统工程基础数据以3D可视化模型方式展现在项目参与各方面前，例如工程的量、价等敏感型数据全部可体现在模型之中。除此之外，还可以将原来难以协同的各阶段及各专业数据纳入统一的BIM平台之中，达成数据共享，以便实现资金管控风险，盈利目标控制的可视化。

2、对比容易。传统的项目管理中对于投标书、进度审核预算书、结算书等都是分门别类来管理，难以形成相互之间的数据互通及往期项目对比。导入BIM技术之后，可将上述内容统一进行编制，导入BIM平台中进行统一管理，并可以通过相互之间的对比进行项目商讨，制定规划。

3、方便统计。过去项目各个数据的调整都是静态的而且是以2D表格形式存在，既缺乏互动性，又不具备追踪性。通过建立BIM数据模型可以让项目中各个阶段的数据实现动态调整，自动计算，方便统计。尤其是在追溯项目的现金流及资金使用状况上具有良好的效果。

4、模拟演示。基于BIM技术所建立的4D模型可以在施工前进行建筑演示，可以提前发现施工中可能出现的问题及错误，并逐一进行修改，优化施工方案，实现模拟进度与实际进度相结合的功效，在短时间内提出问题的解决方法，指导施工。

5、使传统管理更gao效。有了BIM技术不但可以运用新功能让项目管理有更多拓展，实现更多的功能。还可以让传统的项目管理方法老树发新芽，唤醒潜在的能力，形成BIM+传统的配合方式进行项目质量等管理工作。基于BIM制定标准化的流程方式，对用到的物料，以及构建需求的产品质量等信息随时查询。

6、实现运营管理。传统项目管理中对于运营部分基本上是很难实现的，通过BIM技术可以通过对BIM模型的建立，将运维中所需数据信息纳入模型当中去，可实现虚拟现实和资产、空间等管理、建筑系统分析等技术内容，从而便于运营维护阶段的管理应用。运用BIM技术，可以对火灾等安全隐患进行及时处理，从而减少不必要的损失，对突发事件进行应变和处理，准确掌握建筑物的运营情况。

基于BIM的项目管理有哪些优势就与大家聊到这里，总而言之，用BIM技术可使整个工程项目在设计、施工和运营维护等阶段都能够有效地实现建立资源计划、控制资金风险、节省能源、节约成本、降低污染和提gao效率。