施工企业应用BIM的问题

近些年，越来越多的施工企业对于BIM应用有了全新的认识。一些积极的企业开始纷纷应用，有一部分企业还取得了非常理想的成绩。但就目前施工企业应用BIM效果来看，往往都存在着这样或那样的问题，今天笔者就总结一下

一、迫不得已

这点是很多施工企业应用BIM的一个共通点，因为甲方招标的时候明确提出，BIM技术要求或者那个环节或者也需要提供基于BIM的标书。这才引起施工方的足够重视，但是经常是措手不及，手忙脚乱，一边是安排人抓紧进行培训，一边是想办法把利用一切关系及手段把项目弄到手里，结果往往是鸡飞蛋打。试想一下，那个施工企业可以通过几天的学习以及培训，就可以完全按照甲方标书中的BIM要求编写呢。这个必要要有一定的时间积累以及项目的锻炼，想一蹴而就是不可能的，千万不要等着甲方倒逼自己应用BIM，那样施工企业就处于被动了，损失的往往是自己的利益。

二、按部就班

一些施工企业往往意识到了BIM的重要性，也知道是行业的大势所趋，但是因为其融入企业需要花费一定的心思与时间，对于企业自身的工作效率有一定的影响，所以就采用外包的形式，自己还是按部就班的以老方式来工作。关于BIM外包笔者认为，在企业初期应用BIM的时候可以考虑，毕竟经验及技术无法达到一定水平，但是长期外包不但影响了自己的发展，无形中降低了自己的竞争力。此时需要施工企业领导清楚的认识到，要想应用BIM就*付出一定的代价，无论是成本上，还是工作效率上，甚至是组织架构上都需要做出牺牲，这样才可以让BIM融入企业自身，在企业内部顺利推广与发展，较终形成核心竞争力。

三、虎头蛇尾

这点也是施工企业应用BIM中的一个常见问题。很多企业认识到了BIM重要性，也付出了一定的成本，安排人员培训，购买软硬件，建立企业自身的BIM中心，一片大干特干的情景。但是往往因为受训人员难以接触到BIM项目，所学技术搁置时间太长，慢慢就生疏了，一旦遇到项目也很难发挥所学;再加之，企业没有指定一套切实可行的BIM应用推广计划，难以形成上下一致的发展策略，不清楚该如何把BIM导入企业自身，较终导致了企业BIM应用发展大局虎头蛇尾，雷声大雨点小，无疾而终。建议先从企业战略层面或者宏观层面入手，让企业从高管到基层对BIM的认识处同一个起跑线上，这样大家达成共识才能更好的推动BIM在企业的发展。

综上所述，施工企业应用BIM的问题就为大家说这么多，还有许多原因比如领导重视不足，资金投入较小，权衡利弊等问题这里就不做一一赘述了。笔者想说的是，虽说我国BIM应用处于初级水平，但是其发展速度极快，再加上*与地方的大力支持，相信不久的将来，BIM必定推广而深入到建筑行业的各个领域，将对建筑产业的发展产生深远的影响。