太原小店区哪里有BIM培训学校

【培训目标】：明确考试教材中的重点、考点。轻松解决难点，短时间内提高学员的考试通过能力。

【教学方式】：面授、远程教育相结合，知识要点精讲冲刺解题技巧辅导模拟考试 *题讲解相结合。通过全真模拟考试，考点串讲，全面掌握较新的动态，通过教育出题、点评，浓缩*题点，直击考试精髓。

【机构优势】

科学的辅导模式：针对不同的学员，提供个性化、科学的解决方案

专业的师资队伍：教材编委、*题*;教学研究组;辅导咨询师

专业的服务品质：科学指导结合社会需求，多层次服务，"培训"与"职业规划"相结合

严谨的办学态度：全程严格教学，考学结合，跟踪测评，把握学习效果到位

先进的教学环境: 先进的教学设备，辅导老师全程指导

关于BIM的介绍
BIM图像是看似简单的3D CAD档案，事实上BIM组件在应用程序中比较复杂，并提供更佳的操作灵活性。创造单一组件时，每个BIM组件作为建筑形态内单一的独特元素，当加载到项目模型时，则允许用户看到该组件与其它元素相互之间的关系构建;例如，将多玛的旋转门加载到单一测量的模型。如果建模对象比原先结构更具敞开性，超过或违反其约束的话，系统会跳出相关提示讯息。使用BIM对终端客户是非常有优势的——这不仅是建筑形态的初始创建;例如，确保生成一个有效的数据表来进行维护。另一个好处是，它可方便管理大量的建模材料和上传尺寸图，这个方法你GET了吗？

关于BIM的介绍bim考试培训相关知识
BIM建筑设计课程
努力搭建一个学习新知识的平台，让学员了解目前建筑行业的技术，在了解行业动态的同时也能学习到基础的软件操作技能。本课程主要内容包括：了解BIM体系及基本概念；了解BIM技术对整个建筑行业的影响以及如何应用到建筑建模及建筑设计上熟悉掌握Revit软件的基本知识，掌握Revit建模方法以及Revit正向设计的基本思路等。通过学习本课程，学员不仅可以把自己专业知识应用到此技术上，而且可以获得发展机会。

工程BIM培训课程
了解BIM体系及基本概念，了解BIM对整个建筑行业的性影响，并且熟知BIM在整个建筑生命周期中是如何进行运用的。熟悉掌握revit软件的整个界面及三维绘图原理。了解revit中常用的名词解释、构成元素、工作界面等。熟悉掌握revit各命令在做图中的作用，做的熟练掌握。掌握搭建模型的技巧以及BIM建筑整箱设计的设计思路。

BIM系统培训的行业发展情况
好多单位这两年在大力推广应用BIM，从开始的摸索到逐步的坚定清晰，在培养自有BIM人才的同时，也在努力吸纳社会上的BIM人才，力图打造企业自有的BIM团队。一项新技术、新工具的引进和推广，尤其当与传统的思维观念、工作方式产生较大甚至党性冲击的时候，其真正的用于实践并非易事。很多BIM求职者，企业领导和信息化的负责人，大家对BIM并不排斥，都认识到了它的巨大价值。但为什么很多企业在推行BIM的时候还那么艰难呢，甚至企业在做了相应的实施计划、考核*策之后，推行BIM依然达不到理想的目标。

课程特点
系统精讲模块
1、大纲和教材的详细解读，突出复习重点；
2、结合历年考题，把知识点讲解的更细致、透彻，总结*题思路，预测*题重点。
实务专项突破模块
针对实务知识点进行重点巩固，结合典型题目进行讲解，并进行全真模拟测试。
全真模考模块
按照考试要求进行全真模拟测试，*卷评分公布成绩，帮助学员查漏补缺。
封闭集训模块
全封闭训练，重点预测及复习巩固，全真模拟测试，讲练结合。
信息点题模块
圈定考试范围，有效帮助考生进行*后冲刺。
在线学习平台
反复听课，在线测试，线上互动，碎片化学习，有效帮助复习知识点。

知识延伸

近些年，企业应用BIM一直是建筑行业的大趋势，但是很多企业对于如何应用?怎么导入?等有诸多问题，今天笔者就以自身的工作经验，与各位聊聊企业该如何开展BIM应用。

*一步：建立BIM中心

笔者认为开展企业级的BIM应用应从建立相关团队开始。企业可以从部门中调用人员建立BIM中心或者是BIM团队，并且对中心人员开展相关的BIM培训，前期主要是对于BIM软件的相关操作培训，随着项目应用逐渐增多，经验积累渐渐丰富，在转向企业级的BIM应用，循序渐进。同时，BIM中心还应承担相应研究的工作，即在应用中挖掘企业潜在能力，制定符合自身的BIM标准及相关规定，把控企业BIM走向。

第二步：专项培训

因为BIM技术可以将建筑项目环节分工细化，不再是一款软件承担多项专业。所以在团队培训中也应当分门别类，进行专项专业的培训，例如建筑、结构、水暖电、算量等等，都应该有相对应的BIM人才，所以要求企业在BIM应用对此点做充分考虑及评估。

第三步：积累经验逐步推广

BIM中心或团队通过在项目上实践经验的积累，逐步形成一套基于BIM的工作模式，将此工作模式导入企业更多的项目之中，形成企业规模的项目解决方案，带动企业二级单位或部门进行BIM推广与应用。

第四步：扩大影响推广企业级应用

经过前几步的积累，企业逐渐形成以BIM中心为主，其二级企业与部门相互配合的一个局面之后，就可以形成一个推动企业级BIM应用与发展的策略与方案，积极与高层领导进行沟通，通过案例展示，实践效果演示，说服高层领导认可BIM，形成由上至下的推动。

第五步：形成规模化

通过一系列的运作之后，可以将BIM应用的解决方推广至集团中各个企业，积极进行相互之间的信息交流，形成BIM集团型的数据库，让各个兄弟单位可以进行数据共享与沟通，达成集团化的BIM应用。

关注企业该如何开展BIM应用笔者就与大家说这么多，因为上述几点是基于本人所在企业而谈的，不具备代表性，大家也可以交流一下自己企业是如何开展BIM工作的。