太原小店区BIM培训机构哪个更专业

管理，绝不仅仅是“常识”和“经验”，至少，管理应该是一套有组织的知识体系，管理者，*卓有成效——管理大师：彼得德鲁克。为了满足建设工程企业对项目管理人才的需要，中建政研商学院邀请多年建设工程实践精心策划，量身定做了“建设工程项目管理领jun型人才*研修班”，为建设工程企业培养出高素质、善管理、会经营、懂技术、能创新的项目经理管理人才，打造专业职业项目经理管理人才队伍，提升建设工程企业项目管理能力，以满足建设工程企业融入*三大战略实施的需要。

【入学条件】
1.大专学历以上；
2.从事项目管理工作2年以上或企业中层以上后备管理人才。

【课程特色】
1.国际化：采用与国际行业紧密接轨的课程体系；
2.实战性：采用案例式教学、突出实战、注重应用；分享国际工程案例的zui佳实践；
3.体验式：实战模拟案例场景、研讨典型案例得失；知名项目实地考察交流；
4.放心性：建设工程领域放心、经验丰富实战项目经理联合授课。

【学习受益】
1.精品课程——与时俱进的课程，*策法规、行业发展动态、国际前沿、成功案例；
2.中建政研商学院——览教育风采，学习成功经验，激发创新思维，系统管理方法；

3.互动式学习——同行交流，师生交流，经验分享，重回学生时代，永结同窗情。

课程特色

1、教育授课。教学工作是企业的生命线，我校从成立之初即确定了“教育授课”的教学战略。聘请来自各个领域的精英技术骨干，为学员提供理论实践为一体的综合教学。

2、全程跟踪。时刻关注学员的学习状况，建立学员学习档案，对学员的课堂表现、复习情况、摸底成绩进行详细记录和分析。

3、答疑解惑。我校提供全方位的教学服务，相关的授课老师、专业助教、客服人员24小时在线答疑;包括：通过在线答疑等形式为学员创造的教学环境。

4、内部讲义。我校在开课前会向学员免费发放内部的讲义。该讲义由放心建筑行业教学研发团队在对教材、*题总结后提炼的讲义内容，具有高度概括性。

5、视频补课。我校把面授课程同步制作成“网络课堂”形式，通过网络直播技术，学员可以灵活学习，不受时间，地域的限制。

6、考前点题。我校在临考前会针对历年的考试情况对当年的考试进行精准点题，预测考试趋势，尽可能确保学员通过考试。

BIM报考条件：

前提：凡遵守*法律、法规;工程类、工程经济类、财经类、管理类等专业;在校大学生已经选修过BIM相关理论知识和操作能力课程的;或从事工程项目建筑设计、施工技术与管理的人员已经掌握BIM相关理论知识和操作能力的;或社会相关从业人员通过自学或参加BIM理论与实践相结合系统学习的。

1)BIM建模技术(满足以上“前提”即可报考)

2)BIM项目管理(大专学历以上)

①从事施工技术与管理工作满4年考四科;

②从事施工技术与管理工作满6年，BIM技术相关工作经历满2年考三科。

3)BIM战略规划(本科及以上学历，从事建筑工程相关工作满6年，从事BIM相关工作满2年)

考试时间：

每年6月第二个周末(夏季)、每年12月第二个周末(冬季)。

该考试有《BIM技术概论》、《BIM建模应用技术》、《BIM应用与项目管理》、《BIM应用案例分析》四个科目的考核内容，考试大纲由行业标准管理机构、高等院校、设计院、BIM中心等几十位教授编写，看起来还是比较传统的考试，实际不需要自学的，通过培训一键获取吧!!

知识延伸

随着BIM进入我国之后，几经沉浮之后，近些年呈现大发展的态势。尤其是国内的设计企业都纷纷投入BIM应用之中，然而很多设计单位在应用中遇到了这样或那样的困难，开始纷纷退出。这又是为什么呢?今天笔者就与各位聊聊设计单位应用BIM的障碍。

障碍一：思想尚未转变

对于国内很多设计单位而言，还停留在BIM只是一个建模软件的思想上。在设计单位眼里，BIM就是一个运用BIM软件建立一个3D模型，把2D图纸转变为3D的一个过程而已，它与3D MAX的区别不大，都是可以看的。关于这点笔者不想再重复说BIM不是一个软件而是概念等等一类的话了，太累。这里只想说的是，那些设计单位如果还存在这种认识上的错误，那在BIM流行的趋势下，注定会被淘汰。无法跟上技术变革的脚步就意味着被抛弃。

障碍二：不知如何用

这点也是阻碍BIM在设计单位应用与发展的一个顽疾。很多设计单位认识到了BIM发展对于行业的影响，也非常认可BIM作为今后设计业的一个趋势。也想把其引入自身企业之中，但是一直无法寻找到适合的办法，或者是担心应用之后得不到想要的效果，畏首畏尾。还有些设计单位用了BIM，但是没找到其余自身的切合点，无法发挥BIM在设计中的价值，浪费资金不说，为了应用BIM还耽误了很多时间，造成了费力不讨好的结局。

障碍三：传统模式阻碍

在BIM尚未被建筑界认可的时候，CAD模型一直是主流，而且在国内经过多年的发展，已经形成了一套标准以及解决方案。设计单位应用起来得心应手，而且在设计周期上可以增加，导入BIM之后在某种意义上说是无形中加大了设计单位的工作量，因为对于数据的收集比以往要多几倍甚至是几十倍，耽误设计周期不说，导入BIM之后对于传统的工作流程甚至是组织架构都产生影响，设计单位对于出现的困难往往是估计不足。同时，迫于行业标准、内部传统组织方式、合同模式等各方面的阻碍因素而无法实现企业的BIM应用。

障碍四：破坏了行业潜规则

设计单位应用传统模式可以利用漏洞或者我们常说的潜规则来盈利，这点在行业内是被默许的，大家心照不宣的事情。如今导入BIM之后，一切都变得透明化，让灰色地带也暴露在阳光之下，损害了设计单位的利益，在一定程度上就阻碍了BIM的发展。

综上所述，设计单位应用BIM的障碍就为大家总结到这里。希望通过本人的文章大家能够对设计单位应用BIM做好充分的困难准备，在大趋势下应用BIM已成为必然之路，我们只有寻找方法，克服苦难才可以发挥其真正的效能，为企业服务。