福州鼓楼区BIM培训机构哪个更专业

管理，绝不仅仅是“常识”和“经验”，至少，管理应该是一套有组织的知识体系，管理者，*卓有成效——管理大师：彼得德鲁克。为了满足建设工程企业对项目管理人才的需要，中建政研商学院邀请多年建设工程实践精心策划，量身定做了“建设工程项目管理领jun型人才*研修班”，为建设工程企业培养出高素质、善管理、会经营、懂技术、能创新的项目经理管理人才，打造专业职业项目经理管理人才队伍，提升建设工程企业项目管理能力，以满足建设工程企业融入*三大战略实施的需要。
【入学条件】
1.大专学历以上；
2.从事项目管理工作2年以上或企业中层以上后备管理人才。
【课程特色】
1.国际化：采用与国际行业紧密接轨的课程体系；
2.实战性：采用案例式教学、突出实战、注重应用；分享国际工程案例的zui佳实践；
3.体验式：实战模拟案例场景、研讨典型案例得失；知名项目实地考察交流；
4.放心性：建设工程领域放心、经验丰富实战项目经理联合授课。
【学习受益】
1.精品课程——与时俱进的课程，*策法规、行业发展动态、国际前沿、成功案例；
2.中建政研商学院——览教育风采，学习成功经验，激发创新思维，系统管理方法；
3.互动式学习——同行交流，师生交流，经验分享，重回学生时代，永结同窗情。
课程特色
1、教育授课。教学工作是企业的生命线，我校从成立之初即确定了“教育授课”的教学战略。聘请来自各个领域的精英技术骨干，为学员提供理论实践为一体的综合教学。
2、全程跟踪。时刻关注学员的学习状况，建立学员学习档案，对学员的课堂表现、复习情况、摸底成绩进行详细记录和分析。
3、答疑解惑。我校提供全方位的教学服务，相关的授课老师、专业助教、客服人员24小时在线答疑;包括：通过在线答疑等形式为学员创造的教学环境。
4、内部讲义。我校在开课前会向学员免费发放内部的讲义。该讲义由放心建筑行业教学研发团队在对教材、*题总结后提炼的讲义内容，具有高度概括性。
5、视频补课。我校把面授课程同步制作成“网络课堂”形式，通过网络直播技术，学员可以灵活学习，不受时间，地域的限制。
6、考前点题。我校在临考前会针对历年的考试情况对当年的考试进行精准点题，预测考试趋势，尽可能确保学员通过考试。
BIM报考条件：
前提：凡遵守*法律、法规;工程类、工程经济类、财经类、管理类等专业;在校大学生已经选修过BIM相关理论知识和操作能力课程的;或从事工程项目建筑设计、施工技术与管理的人员已经掌握BIM相关理论知识和操作能力的;或社会相关从业人员通过自学或参加BIM理论与实践相结合系统学习的。
1)BIM建模技术(满足以上“前提”即可报考)
2)BIM项目管理(大专学历以上)
①从事施工技术与管理工作满4年考四科;
②从事施工技术与管理工作满6年，BIM技术相关工作经历满2年考三科。
3)BIM战略规划(本科及以上学历，从事建筑工程相关工作满6年，从事BIM相关工作满2年)
考试时间
每年6月第二个周末(夏季)、每年12月第二个周末(冬季)。

该考试有《BIM技术概论》、《BIM建模应用技术》、《BIM应用与项目管理》、《BIM应用案例分析》四个科目的考核内容，考试大纲由行业标准管理机构、高等院校、设计院、BIM中心等几十位教授编写，看起来还是比较传统的考试，实际不需要自学的，通过培训一键获取吧!!

知识延伸

由于BIM技术的导入，无论从设计端还是从施工端都发生了翻天覆地的变化。而此时，对于项目管理人员来说，再也不能够想传统的管理模式来处理工程中发生的各类问题，应当与时俱进，积极探索BIM给项目管理带来的便利。今天笔者就跟各位聊聊项目管理人员应用BIM有哪些要求?

一、树立正确的BIM观念

很多管理人员认为BIM是一个软件，把软件弄明白了，模型看懂了也就行了。不得不承认，BIM带来的3D可视化信息模型确实给项目管理人员带来了极大的便利，大大提高了他们与项目其他参与方或部门沟通效率，但也正是因为这点造成了很大一部分项目管理人员对BIM形成了误解。这里笔者要给各位管理人员提个醒，BIM不单单是一个全新的建筑技术，它不只是建立一些可见可控的模型这么简单，它可以建立协同平台、整合所有专业和建筑全生命周期中的各个数据，进行分析及运用，然后提高项目的管理效率，做出合理准确的分析，帮助管理人员及企业制定更合理的工作计划。

所以，笔者要说的是，管理人员应当树立正确的BIM理念或者说是观念。明白BIM的作用，能够准确区分BIM与3D建模之间的关系，同时，项目管理者对BIM的应用所带来的好处要充分认识，以便更好地发挥其效能。

二、掌握BIM相关软件

由于BIM的概念实现是需要靠工具为依托的，说白了就是想实现BIM的功能，就*知道各种BIM软件的作用。因此，项目管理人员对于BIM软件的相关操作是*掌握的技巧。这里不一定要求管理者对软件应用如何熟练，甚至可以独立操作，至少要知道自身项目中应用了那些BIM软件，这些软件的特点及功能，能够为项目带来哪些效果。如果这些基本知识都不了解的话，想实现项目管理就无从谈起了。从目前来看，主要的BIM解决方案有Autodesk的Revit，Bentley的MicroStation TriForma以及Graphsoft的ArchiCAD等。这些BIM解决方案各有特点且在工程实践中有广泛的应用。

三、了解BIM应用带来的一些列问题

由于BIM的引入，势必会对传统的项目管理造成很大的冲击，无论是工作内容、流程，还是交流方式，甚至是人员成本变动都会有很大的不同。这个时候就要求项目管理人员能够对BIM引发的问题做充分的准备与了解，提早制定一些列针对各类问题的解决方案。例如：如何在合同中增加与BIM相关的条款，由于BIM应用所带来的风险如何应对，BIM应用所带来的成本如何开支，BIM应用所带来的项目管理团队构成的变化等问题。由于这些问题相对比较复杂，一方面需要管理人员经常与项目参与各方进行问题处理方法的探讨与研究;另一方，要求项目管理人员在面对这些问题的时候，尤其是一些棘手的问题保持冷静，充分思考，利用BIM所带来的便利的同时，也要关注到其中所隐含的风险。

综上所述，项目管理人员应用BIM有哪些要求就与大家探讨到这里。我们可以看出，BIM的诞生不但概念的传统工作模式，还赋予了项目管理人员全新的生命以及管理模型，相信随着我国对BIM应用的不断深入，在项目管理上BIM也终将大放异彩。