管理，绝不仅仅是“常识”和“经验”，至少，管理应该是一套有组织的知识体系，管理者，*卓有成效——管理大师：彼得德鲁克。为了满足建设工程企业对项目管理人才的需要，中建政研商学院邀请多年建设工程实践精心策划，量身定做了“建设工程项目管理领jun型人才*研修班”，为建设工程企业培养出高素质、善管理、会经营、懂技术、能创新的项目经理管理人才，打造专业职业项目经理管理人才队伍，提升建设工程企业项目管理能力，以满足建设工程企业融入*三大战略实施的需要。

【入学条件】
1.大专学历以上；
2.从事项目管理工作2年以上或企业中层以上后备管理人才。

【课程特色】
1.国际化：采用与国际行业紧密接轨的课程体系；
2.实战性：采用案例式教学、突出实战、注重应用；分享国际工程案例的zui佳实践；
3.体验式：实战模拟案例场景、研讨典型案例得失；知名项目实地考察交流；
4.放心性：建设工程领域放心、经验丰富实战项目经理联合授课。

【学习受益】
1.精品课程——与时俱进的课程，*策法规、行业发展动态、国际前沿、成功案例；
2.览教育风采，学习成功经验，激发创新思维，系统管理方法；

3.互动式学习——同行交流，师生交流，经验分享，重回学生时代，永结同窗情。

报考条件：各地报名条件的规定，略有不同，体现出不同的宽紧*策，考生应以当地当年的考试报名通知为准。

课程特色

1.扎实基础，为学员进行下一阶段的复习创立良好的前提条件。

2.全科、单科及实务课教学随意搭配，供学员自由选择。

3.线上和线下的教学模式相结合，节省精力和时间。

4.常伴左右，教学质量有增加。

【教学内容】：

基础*备

深入解读考试*策，解析考试重难点，帮助考生指定备考规划，为学员gao效备考夯实基础。

系统精讲

根据教材，梳理教材结构，提炼各科重要内容，强化做题训练，讲练结合，帮考生掌握重要知识点体系。

串讲预测

考前重难知识串讲，压缩教材和考试范围，继续强化模拟训练，并预测考点和重要方向，让学员能够掌握应考内容。

习题密训

根据近三年考试动向，结合历年*题，总结出AB两套试卷，剖析高频考点，并进行考点的记忆和做题技巧的强化训练。

案例专题

专题讲解《案例分析》中水、气、生、渣等模块内容，传授学员答题技巧与评分细则，帮学员解决易错误，从而一举拿下考试!

渐进式教学，贴近考情才更实用：

教材精讲熟悉教材，梳理教材结构，根据2019年大纲和教材，分析*题趋势，提炼每科重难点。

精讲习题与教材精讲同步进行，实现精讲有考点，训练有习题，讲练相结合，阶段巩固消化所学内容。

案例高通案例难点解析及案例剖析，讲案例结合专项案例进行强化。

考前串讲重难点知识串讲，压缩教材和范围。再次提炼教材内容，并带到具体的单选-多选或案例中，对短板知识、针对性讲解。

强化训练，将章节考点以针对性题目展示出来，以题巩固考点。

参训对象：

1、建工领域各类型企业的技术主管或项目经理

2、建筑工程类大专院校相关专业在校学生

3、希望运用BIM技术自身专业水平和竞争力的社会人士

4、未来有意愿从事与BIM技术相关的从业人员

特色课堂 科技先行：

课堂

将平面文字转变为生动形象的3D影像，通过情景互动、知识联动，打造出生动课堂，让学员畅享学习。

智能题库

全新创研海量题，记录答题轨迹，收集错题，检索知识点;依据记录数据自动生成测评报告，实现针对性、互动性强化训练。

课堂

以"课程"、"题库"、"答疑"为三项主要服务，一站式解决学员的学习问题，实现高频考点学，随时随地畅享学习之趣!

双师课堂

“远程讲师+现场助教”授课答疑，双师根据现场互动和测评反馈进行一对一课堂答疑、针对性辅导，帮助学员查漏补缺。

核心优势：

多年来专注建工行业培训，始终专业如一;

历年讲解分析，考前特训；

案例实务与专项特训，多年考培解密考点，化简为繁提炼核心;

知识延伸

小编看到阿木的一篇文章，感觉很是浅显易懂，对于“要不要学BIM”这个问题，阿木老师解释的非常浅显易懂，我们今天就和大家一起分享以下。以下是阿木原文。

阿木今天聊的话题本来只是Revit，写了点后发现，Revit这个软件需要协作认识和工程认识，所以冒着被骂的风险决定写点自己对BIM的认识，这跟讲Revit不同，BIM是一个很大的话题，阿木才刚刚入门。我知道自己写出来的东西肯定会有非常非常多的错误，所以阿木提前坦白，我是一个建筑学专业即将研三的学生，本文纯粹是个人观点，请各位原谅我的无知。

今日框架：

一. BIM的优势

二. BIM的软件

三. BIM的应用

四. BIM的团队

五. BIM的意义

六. 阿木的感悟

一. BIM的优势

(BIM让谁吃亏让谁受益)

一直都有小伙伴问我要不要学BIM，是应该学Revit还是ArchiCAD?当然，这些都是学建筑设计的朋友。我先简述一下BIM，之后大家应该就理解这种问题到底是不是问题了。BIM这个概念出来好多好多年了，说实话，这也算不得什么牛逼的创新。Revit的不同在哪里?它是一款模型信息准确、全面而且更新gao效的软件，这种不同是BIM应用的前提。那BIM是什么?BIM就是利用模型信息的准确、全面以及更新gao效性，来帮助设计方，施工方，业主方，监理方强化对工程的把控力。

你会问，不用BIM的技术不行吗?可以，totally!那为什么要用BIM呢?对于初学建筑设计的学生朋友来说，可能不太清楚：设计院是要分工的，有建筑，结构，机电(水暖电)。每个专业都要做自己分内的工作，然后大家合力完成一个建筑。那好 ，我举个例子来来阐释用BIM的一个原因：

假设这是200年前，我约了ABCD四个朋友来我家聚餐，但是有个条件：每个人*带一种做饭的工具过来，我们才能做饭。他们无法在到我家之前交流。A想了想，带了个锅，B想了想，带了个锅，C想了想，带了个锅，D想了想，也带了个锅。

每个人都是对的，但这顿饭根本没办法做。没办法，我只好请大家出门下馆子了，花了很多钱。为什么会这样呢?因为大家在过程中对彼此情况不了解，所以对这顿饭没有控制力。

200年后的今天，人类拥有了手机，ABCD四个人出门前就已经分配好了每个人要带的工具，很显然，在这顿饭开始做之前，已经排除了很多意外情况。

Revit等建模软件的意义就类似手机，而BIM则是这种提前沟通并改善的办事方式。因为有了手机，各方都了解其他参与方的情况，从而通过协商，在事情发生之前，提前预知结果并改变结果。实际上就加强了各方对工程的控制力。

(有了BIM工具，沟通会更有效率)

上次听一个讲座，他说：资本论里讲，价值都是劳动产生的，那是扯淡。价值是人和人协作交换产生的。不会是我记错了吧。艾玛，表怪我。我问了个朋友，他说这也是扯淡的。但交换是有巨大意义的。交换如同消费，我国之所以特别依赖出口和基础建设，还不是因为消费不行嘛。。。

我上面举的例子，是解释BIM在多方协同时的优点，顺便说一句，他解决了空间冲突和时间冲突。所谓空间冲突，就是你设计的水管穿过了我设计的柱子。那什么是时间冲突呢?有很多种，比如，我的管线还没有放上去，你就把吊顶装好了。想想也是挺牛逼的，一堆管线在吊顶下面荡漾。。。

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