武汉江岸区BIM培训费用及地址

关于BIM的介绍

BIM图像是看似简单的3D CAD档案，事实上BIM组件在应用程序中比较复杂，并提供更佳的操作灵活性。创造单一组件时，每个BIM组件作为建筑形态内单一的独特元素，当加载到项目模型时，则允许用户看到该组件与其它元素相互之间的关系构建;例如，将多玛的旋转门加载到单一测量的模型。如果建模对象比原先结构更具敞开性，超过或违反其约束的话，系统会跳出相关提示讯息。使用BIM对终端客户是非常有优势的——这不仅是建筑形态的初始创建;例如，确保生成一个有效的数据表来进行维护。另一个好处是，它可方便管理大量的建模材料和上传尺寸图，这个方法你GET了吗？
关于BIM的介绍bim考试培训相关知识
BIM建筑设计课程
努力搭建一个学习新知识的平台，让学员了解目前建筑行业的技术，在了解行业动态的同时也能学习到基础的软件操作技能。本课程主要内容包括：了解BIM体系及基本概念；了解BIM技术对整个建筑行业的影响以及如何应用到建筑建模及建筑设计上熟悉掌握Revit软件的基本知识，掌握Revit建模方法以及Revit正向设计的基本思路等。通过学习本课程，学员不仅可以把自己专业知识应用到此技术上，而且可以获得发展机会。

工程BIM培训课程
了解BIM体系及基本概念，了解BIM对整个建筑行业的性影响，并且熟知BIM在整个建筑生命周期中是如何进行运用的。熟悉掌握revit软件的整个界面及三维绘图原理。了解revit中常用的名词解释、构成元素、工作界面等。熟悉掌握revit各命令在做图中的作用，做的熟练掌握。掌握搭建模型的技巧以及BIM建筑整箱设计的设计思路。

BIM系统培训的行业发展情况

好多单位这两年在大力推广应用BIM，从开始的摸索到逐步的坚定清晰，在培养自有BIM人才的同时，也在努力吸纳社会上的BIM人才，力图打造企业自有的BIM团队。一项新技术、新工具的引进和推广，尤其当与传统的思维观念、工作方式产生较大甚至党性冲击的时候，其真正的用于实践并非易事。很多BIM求职者，企业领导和信息化的负责人，大家对BIM并不排斥，都认识到了它的巨大价值。但为什么很多企业在推行BIM的时候还那么艰难呢，甚至企业在做了相应的实施计划、考核*策之后，推行BIM依然达不到理想的目标。

BIM考试，是用以检测建筑信息模型(Building Information Modeling, 简称BIM)建模和应用技能的考试。目前比较普遍的是图学会BIM考试、人社部BIM考试，以及中建协BIM考试等。通过相应级别的BIM考试后，由相关组织考试的单位颁发相应级别证书。

该考试旨在为建筑信息化技术发展选拔合格的专业技能人才，提高建筑业从业人员信息技术的应用水平，推动技术创新，满足建筑业转型升级需求;充分利用现代信息化技术，提高建筑业生产效率、节约成本、增加质量，gao效应对在工程项目策划与设计、施工管理、材料采购、运行和维护等全生命周期内进行信息共享、传递、协同、决策等任务。

技能等级本技能共设三个等级，一级为BIM建模师;二级为BIM*建模师;三级为BIM应用设计师。通过一级考评者，获得BIM建模师证书;通过二级考评者，获得BIM*建模师证书;通过三级考评者，获得BIM应用设计师证书。

*BIM技能等级考试报考条件

基本文化程度一级和二级BIM技能，应具有高中或高中以上学历(或其同等学历)，三级BIM技能，应具有土木建筑工程及相关专业大专或大专以上学历(或其同等学历)。

BIM

1、报名时间：

上半年：每年4月20日至5月20日。

下半年：每年9月20日至10月20日。

2、考试时间：

上半年：每年6月第二周周末(具体以考试安排通知为准)。

下半年：每年12月第二周周末(具体以考试安排通知为准)

培训目标：

1、短时间内，掌握BIM教材内容及知识点

2、熟悉考*题型，掌握新*题规律

3、灵活运用答题技巧方法。

专属教学体系：

1、结合当年考试大纲及往年*题规律，由行业老师、教研及*策研究员等多方老师会议研究决定;

2、漏斗式教学，打牢基础，提炼每科考试重点、难点、考试点，依据考试难度，合理规划课程体系;

3、课程、讲义、教辅、习题等均由我校统一配备，考点知识点具备系统性。

线上线下融合式、大数据智能教学

学员行为智能中心旨在帮助考生顺利度过考试

录播、直播、面授融合式教学

知识延伸

虽说国内对于BIM的应用已呈现出从设计端迈向施工端的迹象，而且有些大型的施工企业已经纷纷尝试了BIM应用，结合自身的业务与项目对BIM应用也总结了些经验，但是基本都有一个共通点就是付出多回报少，也就我们常说的小不到成效，那笔者今天就和各位探讨一下施工企业应用BIM见不到效果的原因。

一、认知错误，偏离重点

这点是目前应用BIM企业中较为常见的问题。笔者也走访过一些企业的技术负责人，同他们交流了一下关于BIM的看法。绝大部分的回答是一致的，就是BIM就是一个建模软件，可以把CAD变成3D模型，仅此而已，甚至有些企业认为某些软件就是BIM，比如Revit。关于BIM与Revit的关系笔者之前就阐述过了，这里就不再赘述了。其实BIM是通过BIM软件建立3D数字化的、参数化的、可视化的模型，而建立模型的工作跟多的是在设计阶段完成，施工端对于BIM更多关注的应是，施工中物料的把控，现场设备设施管理，施工成本管控，人力成本控制，施工工序及施工模拟等，绝非是BIM模型的设计与建立。尤其是本土化解决方案如何与BIM应用相结合，才是施工企业关注的重点。

二、好大喜功，急功近利

很多施工企业应用BIM都是随波逐流，东施效颦，没有对企业自身的业务构成，项目特点进行评估，就盲目的上了BIM。而且有些企业负责人则是为了迎合趋势或者领导喜欢，采取好大喜功的方式，不做实际考试，就大张旗鼓的应用BIM，结果造成了应用效果极差，还未企业带了时间、成本以及人力物力的浪费。笔者早就表达过，BIM应用绝非一朝一夕之事，需要企业以战略的角度来考虑，也不是靠一两个项目就可以为企业带来效益的，要长期不断的进行投入与研究，需要BIM与企业的切合点才可以形成一套自己的BIM模式，这一过程绝非易事。

三、错过时机，悔之晚矣

很多施工企业应用BIM效果不佳在于一个“等”字。等普及再说，等强制了再说，等标准出来了再说，殊不知，就在这一等的时候，很多机会就错过了。之前也说了，BIM应用需要时间研究，需要项目积累经验，笔者所不能说谁先掌握了BIM未来就站主动权，至少要比一般企业有竞争优势。而这一等，就把时机错过了，等你想学，想用的时候，别的企业早已总结出自己的BIM模式了，早已完成诸多项目积累了无数经验了，那个时候想后悔都晚了。

综上所述，施工企业应用BIM见不到效果的原因笔者就总结这么多。其实关于这方面还有很多要说的，比如企业的资金投入过小等等，就不在一一展开了，如果有兴趣的朋友可以多多补充。总而言之，施工企业应用BIM想得到应用的收益，不能只顾眼前，要把目光放长远，脚踏实地，一步一个脚印才可以。