从今天起笔者将进行一次BIM小知识的连载，首篇内容就先定在关于4D施工模拟的介绍。在传统的传统施工计划常因纸本图说的信息受限，在依计画执行时，常受限于许多的细节而失去主导性，而计划变更的修改更新缓慢而失去实时性，终始传统施工计划的可靠度不佳，而有「计划赶不上变化」的抱怨。
       4D施工模拟以自然可视化的内容描述方式，更能被不同专业领域人员所接受;具体来说，3D模型比起静态2D图面更易于理解，而4D施工模拟以动画的方式描述施工过程，同样比传统进度甘特图更易于理解。在沟通的过程中省去解释的时间，以往可能要花一天才能作出的决策，现在只要一个小时，充份展现沟通的效率。项目团队常常由不同专业领域的成员所组成，这些成员除了有不同专业领域外，文化背景也可能不同，甚至使用的语言也可能不同，以可视化的4D模型进行沟通，不会因为这些的种种不同造成认知的差异，4D施工模拟提供了多元文化的项目团队一个很好的沟通平台。
       一般施工流程的规划时间信息(例如以甘特圆表达的施工程序)结合3D 模型，即成为所谓四维(4D)施工模拟。由于结合了建筑构件与建筑活动，随着时间的进展，建筑的各个构件按照预定计划出现或消失在3D 模型中。性的建筑构件，将出现在施工过程中，并一直到项目完成。假设工程或施工机具，则只会出现在特定的时间，然后消失。
       4D施工模拟也可用以对项目团队以外的关系人进行宣传。对于这一类的宣传活动，可能不需要经由仿真的过程中查询模型的相关信息，使用4D 动画就足够了。但若想分析施工过程可能产生的影响或冲击，则必需使用更具互动性的4D 模型。例如，规划小组探讨不同施工方法替代方案，以确定较佳的施工顺序，这些顺序的测有需要一个精度够高的4D 模型，立即查看施工顺序改变造成的影响，并进行碰撞分析分析。
       若将4D 施工模拟应用于施工前的施工计划审查，由于采用3D 模型及精细的时间与空间关系，再加上可视化的优势，拟定计划的工程人员，大都可以掌握大部份的细节，提高施工计划的主导性、及时性、和可靠度，使施工能「按照计划施工，进度掌控更顺利。4D 施工模拟过程中，可以很清楚了解项目项目范围和时间表，召集各个分包商一起查看4D模型，帮助参与者预测哪些工作区域会出现冲突情况，经过一再追问与澄清的沟通过程中，项目团队经常可以澄清一些错误与误解，而在开工前仍有时间调整施工计划，提早发现冲突并予以排除，可提高施工计划的准确性。
       关于4D施工模拟的介绍笔者就说到这里。由于采用可视化的有效沟通工具，可以促进团队协作，用以改进工作项目的实施策略，有利于改善施工效益，并能够发现并解决时间或空间冲突。项目团队将因此而有更多的时间，花在设计更好的产品，组织更有凝聚力，施工过程更有效率，终使项目迈向成功。