今天笔者跟大家来一次关于BIM实施的探讨。BIM的实施是一件重大的任务，不仅是建筑业的职责，也需要*府系统的推行才有机会完成，需要制定BIM的实施准则、固定的档案命名准则、图层命名准则，工作种类编码，甚至共同建立库和材料信息库，这些都是BIM较基本的机构，而对于这些工作的实施新加坡是一个可以效仿的*，有将BIM的执行分为以下几点：
       1、项目信息;
       2、BIM的目标与用途;
       3、每个项目团队成员的定位、人员编制及竞争力;
       4、BIM流程及策略;
       5、BIM交换协议和提交格式;
       6、BIM信息需求;
       7、项目品质管理;
       8、技术设备及软件;
       有这样架构的管控形式，信息建档越多，未来能够施工的构件也越多，而且大家都可以共享资源，不至于每家厂商所使用的编码不同而整合不起来，事前遵循规定格式，做好品质管控很重要的，未来能够用的信息模型构件才会规格化、系统化和多样化，建筑业的道路才会更广阔。
       如果BIM持续发展下去，将来必定多处一种行业叫BIM经理，BIM经理需要有土木建筑的专业知识、BIM相关的只是以及应用、程序编码辑、和沟通协调的能力，才能胜任此职位。其工作主要在于项目品质*，如移除BIM中多余的视图、每一个模型信息应受到检查、整理和压缩、信息格式要符合标准、数据信息分离符合BIM Execution Plan中所协议的方式、模型信息需更新和模型信息室要从中央信息中脱离出来、任何已被移除的相关数据都要存在通过视觉上来检核组合模型、发现任何问题都要通报团队。当BIM发展到一定阶段后，便需要这样的人才来进行信息的同步整理相比是未来的发展趋势。
       关于BIM实施的探讨今天就说到这里，从笔者的描述我们可以看出，在BIM实施中首先要建立起一套完整而且有效的流程，然后再由有经验的专业人士去实施，对流程中每个环节进行讨论，剔除冗余的步骤，建立协同统一的机制，才可以让BIM更顺畅、更有效的实施。