BIM 4D模型是在3D原有的基础上添加上时间元素，让模型“动起来”，随着项目所进行的阶段与工期，对于整体工程的状况进行描述或者信息反馈，通过BIM 4D模型的演示可以提前做出有利于工程顺利进行的判读，提高工作效率，降低人为的错误与风险。那是不是BIM 4D模型拿来就可以用呢?它与3D模型、传统2D图纸是否可以无缝对接呢?今天笔者就说说我自的关于BIM 4D模型的思考。
       多数在应用BIM 4D模拟时，仅于施工阶段研究动态仿真、空间仿真、协同管理、冲突检查、管线修正等;有提到在施工阶段工序与模型的关系，但仅于施工阶段的工序;除了施工阶段，目前并没有研究显示在项目生命周期的其他阶段在产出流程网图时的工程项目相关研究，也未有人提及在BIM 4D模拟应用过程中流程项次是否正确，传统流程网图加入至3D模型是否会有无法串联的相关问题。
       现今建筑产业界若要导入BIM 4D，也仅将BIM专业绘制人员绘制的3D模型，加入流程人员绘制的流程网图做连结，但却没有考虑到适用性的问题;在BIM 4D模拟中，能确实与3D模型组件结合的时程项次是没有疑虑的，若是不能结合的项次该如何处理?或者3D模型上已绘制组件却无法与相关项次连结?目前可能遭遇的问题是，BIM建模人员并不会流程，而流程人员也不会建立BIM模型，现阶段时程工程项目与3D模型要产出BIM 4D都只采用经验法则去链接，若建立模型人员能够依据3D模型来建立流程工程项目或许会为建筑业导入BIM带来更多效益。建筑产业在开始导入BIM的BIM 4D时仅用于施工阶段，现今BIM越来越广泛应用，业主对BIM也有更多了解及要求，慢慢地在设计时间也加入了BIM 4D模拟。
       笔者认为，将上述问题的厘清后，提出BIM模型发展的流程项次分析，利用模型的发展程度，分析流程于阶段模型的流程项目次序，在工程项目中，大多数业者对于工程作业项目、工期、进度管控常依据经验法则来制作工程进度管理网图，然当有BIM模型后，若能有对应BIM模型的流程项次能提供参考，就算没有流程经验的项目人员，也可利用模型的发展来产生BIM 4D模拟，以为BIM国内的应用面，提供更实务的方向。好了关于BIM 4D模型的思考笔者就与各位聊到这里，以上的内容都是根据个人的经验来阐述，有不周到的或者偏颇的地方还请各位多多点评，欢迎大家积极留言，让我们共同进步。