一、业主需求不明确

1. 委托顾问团队

业主需求不明确问题主因可能为业主对于工程项目的目标不清楚。建议可以在早期委托BIM顾问团队(如公共工程委托PCM团队)工作主需求做一明确定义，如撰写BIM作业需求、初步规划书等。

2. 加强BIM推广认知

加强业主对BIM知识的了解，阅读国内外相关BIM书籍(BIM Guide For Owner)或参加研讨会讨论。

3. *策面主导

建议*府出版相关规范，如BIM导入手册、业主需求定义手册等，促使业主有迹可循。

二、缺乏专业BIM技术人才

1. 加强国内专业BIM人才培育系统

建议*府机构、建筑师公会、信息协会、大专院校等机构，加强国内专业BIM人才培育系统。近年来国内大专院校陆续有推出BIM技术相关课程，建议更多学校依同培养BIM人才，促使业界人才足够。

2. *策面主导

*策面主导以BIM模式执行项目，对于未来可提供足够人才。

3. 委托顾问团队

委托顾问团队进行设计等BIM工作。

三、BIM预算编列不足

1. 加强BIM推广认知、委托顾问团队编列

对于工程契约应加入BIM USE观念，对于BIM技术进行的分析、执行(如能源分析、光照分析、风洞分析等)，业主应编列合理的时间及预算，并且于契约中撰写，减少建筑师同酬多任务的情况。

2. *策面主导

BIM服务价格应考虑工程规模、人力成本、需要时程等以公务机关进行订定，已具有公信力。订定方式可以规模区分或依照百分比方式配比。

四、BIM契约风险

1. 加强BIM推广认知

建筑师可参考国内BIM契约模板，依照自身经验对契约进行编修，修订出合适于此工程项目的契约。

2. *策面主导

国内BIM契约范本应对于BIM本身的想法观念充分了解，参考国外的契约，融合国内风俗文化，加上实际案例的探讨，出版合适于国内的BIM契约。

3. 以BIM模式执行传统项目

建筑师可维持传统契约，将BIM技术的应用缩减为提升事务所工作效率的工具。

五、公司内部转型成本增加

1. 循序渐进式的转型

BIM的导入确实需要实际的经费，导入早期对于公司内部负担大，建议事务所可以循序渐进的导入，并且请教国内协助事务所导入的询问意见。

2. 加强BIM推广认知

对于早期的花费，如果将时间摊平，BIM技术对于公司的帮助通常会大幅超越付出的金钱，建筑师可依照自身财务情况进行转型的考虑。