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常见问题

重庆大渡口BIM培训周末班费用

【教学内容】：

基础*备
深入解读考试*策，解析考试重难点，帮助考生指定备考规划，为学员gao效备考夯实基础。
系统精讲
根据教材，梳理教材结构，提炼各科重要内容，强化做题训练，讲练结合，帮考生掌握重要知识点体系。
串讲预测
考前重难知识串讲，压缩教材和考试范围，继续强化模拟训练，并预测考点和重要方向，让学员能够掌握应考内容。
习题密训
根据近三年考试动向，结合历年*题，总结出AB两套试卷，剖析高频考点，并进行考点的记忆和做题技巧的强化训练。
案例专题
专题讲解《案例分析》中水、气、生、渣等模块内容，传授学员答题技巧与评分细则，帮学员解决易错误，从而一举拿下考试！
案例专题
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【9大辅导优势】：有品*、有经验、有师资、有资料、有服务我们全力以赴助您梦想成真
1、高清课程免费试听
缴费前可免费提供试听课程，提前检验师资专业度；
2、免费资料下载中心
只需在官方注册即可畅快下载各种备考所需资料；
3、授课方式灵活多样
有面授、网络、直播等多种授课方式，可自由选择；
4、考试信息及时提醒
一键订制短信提醒服务，帮助考生准确把控考试方向；
5、教研团队辅助教学
着重打造以能力为中心的教研团队，兼具应试能力与授课能力；
6、课程体系科学合理
兼顾不同基础考生备考需求，定点定向优化升级；
7、服务团队监管答疑
备考全程实时了解学员学习进度，全程跟进答疑；
8、在线客服随时咨询
教育配备专业客服提供答疑服务，及时解决考生需求；
9、移动课堂方便快捷

打造专属于教育的移动课堂APP，省时省力，随心学习。

培训内容：

BIM理念及技术能力与

1、BIM理念导入，深度剖析BIM的价值、运用、发展与思维，了解相关*策

2、Revit(建筑、结构、机电)深度解析，出图及实战训练

3、Revit族、体量实战讲解，Revit(土建族、机电族)和原理以及

4、Nisworks、Lumion操作与运用，建筑、市政工程、路桥、精装修、园林等动画，案例实训

5、项目BIM建立、需求分析及BIM技术招投标运用

6、企业BIM团队构建，实施流程

7、BIM企业信息平台的构建与企业协同及信息化建设

8、BIM等级考前密训

课程特点：

把握规律及思路,浓缩要点,把握考点;

考前特训+独创的VIP+串讲+模考演练+专题训练+培训班“六轮三阶段”学习。

直击痛点, 性强今年方向

授课内容:

1. 针对历年实务的重点、难点、考试点、考生痛点，针对性基础夯实，强化突破;

2. 熟悉教材，梳理教材结构，根据往年大纲和教材，分析*题趋势，提炼出每科的重点、难点、考试点，浓缩教材1/3内容，覆盖当年考点;

3. 解惑答疑课程，是在前期课程基础上，针对学员实战能力欠缺问题进行的针对性练习模块。

4. 考前重难知识串讲，压缩教材和范围。提炼1/10教材内容，并带到具体的单选，多选题或是案例题中，并对短板强化性、针对性讲解起到初步的考点效果;

5.在前期学习基础上，将前期学习到的考点转化为全真模拟*题，实现由点到题的转化，查缺补漏实战演练，训练做题，从听懂到会做题会;

课程优势：

教材精讲熟悉教材，梳理教材结构，根据2019年大纲和教材，分析*题趋势，提炼每科重难点。

精讲习题与教材精讲同步进行，实现精讲有考点，训练有习题，讲练相结合，阶段巩固消化所学内容。

案例高通案例难点解析及案例剖析，讲案例结合专项案例进行强化。

考前串讲重难点知识串讲，压缩教材和范围。再次提炼教材内容，并带到具体的单选-多选或案例中，对短板知识、针对性讲解。

考点密训在精讲课的基础上，强化训练，将章节考点以针对性题目展示出来，以题巩固考点。

知识延伸

BIM进入我国之后，经过多年的发展之后，已经逐渐被企业与个人认知并纷纷应用到诸多项目之中，且取得了一定的成绩。但目前人有许多企业纷纷看衰BIM，并认为引入BIM必然会给企业带来巨大的成本增加，今天笔者就与各位探讨一下企业成功导入BIM的关键因素有哪些?

(一)高层支持：

成功的变革需要有管理高层的支持，且*有关键多数的支持;关键多数(criticalmass)指的是让变革得以发生所需支持者的较小数目。从传统的工法到实施BIM既然是企业变革，则获得企业高层的支持，甚至亲身参与领导是极重要的。而BIM的导入计划须涵盖企业内各商业流程的改变，并反应企业内部及外部伙伴、客户可能受到的影响。

(二)订定BIM项目执行计划：

本计划应含三部份：

1.决定目标：设立预期达成目标，各阶段之交付成果及评估标准。

2.流程规画：依目标调整流程，时程及预估所需预算。

3.人力计划：由各领域中挑选精英组成BIM任务小组，仔细分工，确实执行目标，检讨阶段成果、修正、再执行。

(三)模型详细度(LOD，LevelofDetail)&模型原件表(ModelElementTable)

美国建筑师协会(AIA)在2008年提出了一份BIM合约范本(AIAE202-2008)，该范本主要强调两个重点。

1.模型详细度(LevelofDetail)：AIA将建筑模型的详细程度分为五个等级。如表2

2.模型原件表(ModelElementTable)

有了LOD的定义后，接着就是决定模型的细致度要建到LOD的哪一个等级，由谁来建(MEA，ModelElementAuthor)。表3即为模型原件表，其纵轴就是美国建筑师协会-施工纲要规范编码系列(MasterFormat)之各工项编码，横轴即为并列LOD和MEA，进而规定初步设计(SchematicDesign,SD)、细部设计(DesignDevelopment,DD)、施工图说(ConstructionDocuments,CD)、施工模型(ConstructionModel,CON)之详细度及由总设计师(PrimeDesigner,PD)、设计顾问(DesignConsultants,DC)、承包商(TradeContractors,TC)来建模。

管理讲求的是以结果为导向，若不考虑清楚结果需要什么，每个工项都要求LOD500，就是耗费成本自讨苦吃。但是如果模型信息不足、详细度不够，或者建模者工程专业不足、建模不正确，则会陷于「垃圾进，垃圾出」(GIGO，GarbageInGarbageOut)的困境，所以和上下游沟通厘清适度详细度及责任归属，是实施BIM的较重要功课之*。

(四)知难行易，大处着眼，小处着手：

实施BIM看似烦琐复杂，但并非拥有资源丰富的大型企业才有成功条件。据笔者观察到，很多中小企业或合作团队，因人员精简，个人工作范围采跨领域，反而能从大处着眼，了解上下工程的界面问题。在正确挑选重要的关键点后进行小规模试作，藉以找出传统作业与实施BIM的核心作业差异，利用此初始成果建立BIM实施指南及教育训练员工。

(五)工欲善其事，必先利其器

1.BIM软件方面：

BIM是需要与上下游工程进行档案交换，虽然有IGES、STEP、IFC等国际标准格式可供转档之用，但就像语言翻译一样，并无法尽善尽美，达到百分百的效果，因此出现「西瓜效应」是必然的趋势。

2.硬件方面，大家可以参考笔者之前写过的BIM软件对电脑配置要求。

3.寻求导师/顾问：

他山之石可以攻玉，但并非每个成功实施BIM的公司都可以完全无私或有充裕的时间指导后进入者。目前有软件厂商及大型工程顾问公司，提供协助企业导入BIM之服务。*重点是应该学会如何钓鱼，而不是让提供服务的公司一再地为你钓鱼。

4.分享：

Internet、Facebook能有今日的荣景，其成功因素之*即来自分享。BIM的「I」有Information(信息)、Integration(整合)及Interoperability(信息互通)的意思，「I」就是BIM的重点所在，也同样有着分享的精神。BIM小组之间的分享，对内在所属部门确实担负起教官的责任，教导技能，分享成果经验;对外参加研讨会分享，学习他公司经验，避免走寃枉路..等，都是促成企业落实BIM实施的重要法门。

好了，关于企业成功导入BIM的关键因素有哪些就与各位聊到这里，希望通过此文能够帮到大家。在此笔者奉劝各位企业的负责人，技术发展趋势是不可阻挡的，你不用就会瞬间被别人超越，与其亡羊补牢，不如未雨绸缪!