今天笔者与各位聊聊BIM培训心得与体会，为了避免广告之嫌，这里就不说参加的BIM培训机构了。笔者培训后认为，BIM不仅是一种软件或工具，更是一种设计作业流程与模式的宁静革命。

许多人可能觉得「信息正确性」没什么，小心一点就可以了。但只要是人工操作，就永远无法避免疏漏。我始终相信建筑设计及施工过程中，信息从一而终的正确性很有高的价值。设计冲突、图面错误、预算漏估等问题，都消耗设计者许多能量在解决问题上。如果提供给业主的设计信息、成本估算一开始掌握得正确，可避免后段无止尽的修改与变更，省下时间也就等同争取更多的机会成本，将公司营运导入良性循环。

一、主张BIM未成熟不是一个全然正确的观念，试就以下原因说明：

1.欧美*已经出现好多个以BIM技术完成的工程，皆已出版成册。例如：位于芬兰的HELSINKIMUSICCENTER、爱尔兰的AVIVASTADIUM、及邻国新加坡的电子审查系统。只是国内的作业方式仍属传统，尝试新作业模式的意愿与能力不高。

2.软件操作人员雇用门坎很高，需要长期培养操作人员，其人员对于设计单位的内部管理、作业流程需有一段时间的磨合期，为因应未来趋势，我们认为*及早准备。否则未来临时雇用操作人员，恐怕流于「软件的操作」而非「作业模式的整合」，无法真正融入公司作业模式。

二、BIM系统比较适合咨询公司及大型工程用，建筑师事务所需要使用吗?

既使是咨询公司使用BIM系统，所见案例也多运用在车站、商业办公楼、住宅等建筑工程，并非桥梁道路之土木工程，此足以证明建筑工程对于BIM系统有一定程度的需求。我认为有志往大型建筑发展的企业团队们，皆*提早做好准备，以因应未来的专业需求。

三、BIM到底比传统作业快多少?

很难用的答案去解释，因作业速度观乎两要件：(1)人为熟练度(2)软件便利性。两者是相对的概念，难以单就速度去说明软件的价值。此外，速度并非BIM系统的考虑与优势，需综合考虑信息的准确性、设计过程的自动运算，及取代人工操作等因素所带来的整体价值。BIM工具像一把好剑，需要配上好的武者，将之潜能发挥。若专业知识不足，软件再怎么快也是无劳;相对的，BIM为设计者省下的时间，也可以弥补专业知识不足带来的无形损耗。

四、使用BIM的人只专注于技术，忽略设计创意?

个人认为这并非正确。设计的整体过程中，创意与美学的构思阶段，恐怕仅占整体作业量10%，多数的时间接用来处理繁琐的工作。如能省下这些繁琐的时间，把恼人的整合作业交给计算机，便可争取更多时间在创意美学上，较终结果亦能反映设计质量。的国际型事务所ZahaHadid及SOM，皆顺利的运用BIM工具完成项目，并未限制设计的创意。

五、使用Revit/Microstation建模就是会BIM技术?

我认为谈BIM系统不能狭义的指Revit或Microstation软件，而是藉由多种软件整合运用达到自动化、信息化的一种观念与作为。BIM不只在于软件的运用，也是设计工作者对于整套作业流程、管理制度、公司体质的改善。想要运用BIM系统的同业人员们，切勿以为只要购买软件，找员工学习便能成功导入，过程中还需要整个公司作业流程、管理制度、咨询团队的配合，才能达到预期效果。

BIM系统的展望

也许有人会质疑：「我用一般作业方式，也没慢多少?」但现代高度竞争的环境，每一个微小差异的累积，是争取长期优势的基础。科技的发展从未回头，人们将亦步亦趋的往前突破，发展只是速度的问题。我常比喻人们收听音乐早期是用卡带、录音带，到CD、MP3，到目前较新的智能型手机APP。早年CD业者也用「知识产权」、「音乐人生存权」等议题强力阻挠，结果都阻挡不了科技的发展，因人们永远有期待工具更好、更快、更方便的欲望，我们应该正视这项因素的存在。好了，关于BIM培训心得与体会笔者就与各位聊这么多，希望通过此文能够帮到大家!