【教学内容】：

基础*备
深入解读考试*策，解析考试重难点，帮助考生指定备考规划，为学员gao效备考夯实基础。
系统精讲
根据教材，梳理教材结构，提炼各科重要内容，强化做题训练，讲练结合，帮考生掌握重要知识点体系。
串讲预测
考前重难知识串讲，压缩教材和考试范围，继续强化模拟训练，并预测考点和重要方向，让学员能够掌握应考内容。
习题密训
根据近三年考试动向，结合历年*题，总结出AB两套试卷，剖析高频考点，并进行考点的记忆和做题技巧的强化训练。
案例专题
专题讲解《案例分析》中水、气、生、渣等模块内容，传授学员答题技巧与评分细则，帮学员解决易错误，从而一举拿下考试！
案例专题
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【9大辅导优势】：有品*、有经验、有师资、有资料、有服务 我们全力以赴 助您梦想成真
1、高清课程免费试听
缴费前可免费提供试听课程，提前检验师资专业度；
2、免费资料下载中心
只需在官方注册即可畅快下载各种备考所需资料；
3、授课方式灵活多样
有面授、网络、直播等多种授课方式，可自由选择；
4、考试信息及时提醒
一键订制短信提醒服务，帮助考生准确把控考试方向；
5、教研团队辅助教学
着重打造以能力为中心的教研团队，兼具应试能力与授课能力；
6、课程体系科学合理
兼顾不同基础考生备考需求，定点定向优化升级；
7、服务团队监管答疑
备考全程实时了解学员学习进度，全程跟进答疑；
8、在线客服随时咨询
教育配备专业客服提供答疑服务，及时解决考生需求；
9、移动课堂方便快捷

打造专属于教育的移动课堂APP，省时省力，随心学习。

培训内容：

BIM理念及技术能力与

1、BIM理念导入，深度剖析BIM的价值、运用、发展与思维，了解相关*策

2、Revit(建筑、结构、机电)深度解析，出图及实战训练

3、Revit族、体量实战讲解，Revit(土建族、机电族)和原理以及

4、Nisworks、Lumion操作与运用，建筑、市政工程、路桥、精装修、园林等动画，案例实训

5、项目BIM建立、需求分析及BIM技术招投标运用

6、企业BIM团队构建，实施流程

7、BIM企业信息平台的构建与企业协同及信息化建设

8、BIM等级考前密训

课程特点：

把握规律及思路,浓缩要点,把握考点;

考前特训+独创的VIP+串讲+模考演练+专题训练+培训班“六轮三阶段”学习。

直击痛点, 性强今年方向

授课内容:

1. 针对历年实务的重点、难点、考试点、考生痛点，针对性基础夯实，强化突破;

2. 熟悉教材，梳理教材结构，根据往年大纲和教材，分析*题趋势，提炼出每科的重点、难点、考试点，浓缩教材1/3内容，覆盖当年考点;

3. 解惑答疑课程，是在前期课程基础上，针对学员实战能力欠缺问题进行的针对性练习模块。

4. 考前重难知识串讲，压缩教材和范围。提炼1/10教材内容，并带到具体的单选，多选题或是案例题中，并对短板强化性、针对性讲解起到初步的考点效果;

5.在前期学习基础上，将前期学习到的考点转化为全真模拟*题，实现由点到题的转化，查缺补漏实战演练，训练做题，从听懂到会做题会;

课程优势：

教材精讲熟悉教材，梳理教材结构，根据2019年大纲和教材，分析*题趋势，提炼每科重难点。

精讲习题与教材精讲同步进行，实现精讲有考点，训练有习题，讲练相结合，阶段巩固消化所学内容。

案例高通案例难点解析及案例剖析，讲案例结合专项案例进行强化。

考前串讲重难点知识串讲，压缩教材和范围。再次提炼教材内容，并带到具体的单选-多选或案例中，对短板知识、针对性讲解。

考点密训在精讲课的基础上，强化训练，将章节考点以针对性题目展示出来，以题巩固考点。

知识延伸

近些年，BIM在我国的应用逐年增多，与之而来的相关职位也是应运而生，像BIM工程师，BIM经理等等。BIM工程师是什么?之前笔者简单介绍过了，今天咱们就聊聊BIM经理是什么?应该具备那些能力?

笔者认为，所谓的BIM经理应该是具备一定的BIM建模能力(未必非常精通)，且具有非常强的协调与组织能力，经过多个BIM相关项目的历练，对于BIM实施流程以及问题处理有独当一面的能力，并且能够对下属进行指导性的意见。个人认为，一位合格的BIM经理应该具备以下能力：

1.建立并且同意BIM执行计划书，确保持续的承诺以及不断的改进，不但要履行其他成员的责任，同时还*完成BIM执行计划书内所需要的功能。

2.产生、删除、修改与维护适当的用户权力，以避免数据在交换、维护、存盘时的流失、损毁。

3.建立模型管理的协议，下列为例举，但不仅限于下列各事项：

a.模型原点、坐标系统以及量测单位

b.模型的命名

c.关于图形发布的作业流程以及在适当的期间之内针对各成员进行模型的冻结

d.促进模型作业的协调与实作或召开会议包含碰撞分析.，并且周期性的发布碰撞侦测报告。

e.设定下列各事项：

模型储存方案

模型版本

模型权限

集结模型并且保持模型可审视的状

4.收集所完成的模型，协调BIM模型的文件和交换状态，登记所收到的模型，确认所收到的档案都是完整的、可使用的并且符合BIM执行计划书的协议，并且要维护与登记所有文件的收发。

5.预先进行防范作业，当BIM在各方进行彼此交互作业时可能产生的议题，这些议题可以包含下列事项，但不局限于这些事项：硬件、软件、版权、文件格式以及工作区域空间的需求。

6.决定在BIM模型讨论会议中需要追踪的事项以及有关的交付项目。

7.建立数据的安全性协议以避免数据的损毁、病毒感染、数据错用、项目成员和其他人员无意间的损毁。

8.BIM项目存在于服务器内的数据，都*定期的备份。

9.例行性针对系统进行扫描，以维护系统的安全性。

10.在系统定期安装更新程序，以避免系统弱点的产生。

11.如果可行，可以在系统或文件中建立编码系统，可以针对系统或文件进行安全性的确认。

12.纪录和报告有关于完成模型期间的意外状态，并且采取一些措施以增加模型的安全性。

13.维护BIM模型的可用性。

14.确认并执行质量*计划。

15.无条件的转移各种文件与模型给下任的BIM经理，并且要随时保持这些数据与文件的随时可用性和转移的可能。

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