BIM对追赶项目进度的八大作用

几乎是所有业主方都非常重视项目进度，除非是销售不畅，被迫减慢施工速度的项目。进度对于业主方的价值不言而喻，BIM对追赶项目进度的八大作用主要有一下八个功能作用：

1)提升全过程协同效率。

大量的调查和研究表明，超过20%的工程项目进度在协同当中损失。

协同效率低下一直是工程项目管理效率提升较大难题之*，原因有：

一是工程项目与制造业有很大不同，项目部队伍是临时组织的，从建立沟通的共同语言到提升沟通效率都非常困难和缓慢;

二是工程图纸是二维的，可视化程度低，可理解性差，大大影响沟通效率;

三是传统点对点的协同方式效率低。

基于互联网的BIM技术可以建立起强大gao效的协同平台：所有参建单位在授权的情况下，可随时、随地获得项目较新、较准确、较完整的工程数据，改变过去点对点传递信息的情况，而是一对多，效率提升，图纸信息版本完全一致，从而减少传递时间的损失和版本不一致导致的施工失误。

2)加快设计进度。

很多项目边设计边修改，因为设计严重影响整个施工的进度。如BIM技术能加快设计进度将是非常好的，事实确实如此。只是现在大家的认知是BIM减缓了设计进度。得出这样的结论在于，一是确实现阶段设计用的BIM软件生产效率不够高;二是当前设计院交付质量较低。

事实情况是用BIM设计虽然时间有少量的增加，但交付成果质量也大幅提升，实际提升设计进度，减少传统方式下大量推送给施工阶段的问题，这对进度非常有利。

3)碰撞检测，减少变更和返工进度损失。

当前的产业机制造成设计和施工的分家，设计院为了效益，尽量降低设计工作的深度，交付成果很多是方案阶段成果，而不是较终的施工图，里面充满了很多深入下去才能发现的问题，需要施工单位的深化设计。由于施工单位技术水平有限和理解偏差，特别是当前三边工程较多的情况下，专业冲突十分常见，造成进度极大延缓、返工的同时也造成巨大的材料、人工浪费。

利用BIM系统实时跟进设计，*一时间反映出问题，*一时间解决问题，特别是在*当前的产业机制下，带来的进度效益和其它效益都是十分惊人的。

4)加快招投标组织工作。

设计完成后，要组织一次高质量的招投标工作，光编制高质量的工程量清单就要耗时数月。一个质量低下的工程量清单将导致业主方巨额的损失。

利用基于BIM技术的算量软件系统，大大加快计算速度和计算准确性，加快招标阶段的准备工作，同时提升了招标工程量清单的质量。

5)加快支付审核。

当前很多工程中，由于过程付款争议挫伤承包商积极性，影响到工程进度的现象并不少见。

业主方缓慢的支付审核往往打击承包商的积极性，甚至引起双方关系的恶化。业主方利用BIM技术的数据能力，校核反馈承包商的付款申请单，可以大大加快期中付款反馈机制，提升双方战略合作成果。

6)加快生产计划、采购计划编制。

工程中经常因生产计划、采购计划编制缓慢损失了进度。急需的材料、设备不能按时进场，影响了工期，造成窝工损失很常见。

BIM将改变这一切。BIM技术使得随时随地获取准确数据变得非常容易，生产计划、采购计划大大缩小了用时，加快了进度，同时提高了计划的准确性。

7)加快竣工交付资料准备。

基于BIM的工程实施方法，过程中所有资料可方便地随时挂接到工程BIM数字模型中，竣工资料在竣工时即已形成。竣工BIM模型在运维阶段还将为业主方发挥巨大的作用。