随着BIM技术的发展，大家都看到了他的神奇之处，很多企业都跃跃欲试，纷纷启用BIM技术，但是得到的结果却是付出大于收获，造成人力财力的浪费。那么施工企业如何推进BIM应用？该有怎样的策略？今天借视角给大家解读一下。
一是需求为王——一切从需求出发。
一定不要追着BIM软件功能走，而是要让BIM软件追着企业的需求走。也就是，即便没有BIM，我们施工企业的核心需求是什么？这里面可能要划分一下层次，比如有企业级的需求、项目级的需求，企业级的需求无非就是财务的管理、招标采购的管理、成本合约管理等等；项目级的需求可能更关注到项目的进度、质量、成本、安全等等。有了上面的需求梳理，就会让我们无论是在推行BIM，还是推行其它信息化系统的时候，始终能够做到心中有底。一切都紧紧围绕我的需求展开，避免陷入软件的逻辑，折腾了半天，不知道自己究竟想干什么。
二是理性规划——分步、分层，循序渐进。
纵观目前很多企业推行BIM的一些成功经验，施工企业推进实施BIM*遵循循序渐进的原则。
从企业需求看，有企业级的需求，有项目级的需求，其中项目级需求当中，有的是技术层面的需求，比如三维技术交底，管线碰撞检测等等。有的是项目管理需求，比如项目的成本合约、施工进度等等。所以在需求梳理的基础上，应该规划出企业推进实施BIM的步骤和层次，防止一哄而上。
由于BIM技术还不是一项人人皆知的标准工具，目前仍处在不断的探索使用阶段。所以基本的规划应该是先从功能性应用入手，也就是先解决生产力的问题。提高某个岗位、某项工作的工作效率和工作质量，比如三维交底，可以帮助施工技术人员很好的指导现场的施工，省去查找二维图纸的麻烦。
随着对每一项功能的熟练应用，慢慢会促使我们的管理思维和工作行为发生改变，这需要一个过程，不可一蹴而就。BIM较开始改变的就是人的思维，从思维到行为，有时候需要漫长的过程。随着每一个点的应用，基于BIM的数据模型信息会越来越丰富，一些工作方式方法也会随之发生改变，自然会慢慢上升到项目级的管理应用层面。一旦项目级的管理基础较为扎实之后，基于BIM的项目级管理与企业级的ERP互联互通是迟早的事情，也是大势所趋。
三是固化应用——对应岗位，循环复制。
施工企业推行BIM，有的是为了投标，有的确实是为了自身发展，把BIM当成未来的一个核心竞争力去培养。因为需求不同，所以对BIM工作要求的深度也不一样。大部分施工企业还是希望有自己的BIM实施团队，不一定非要会设计建模，但对基本应用点的操作应该要熟悉和掌握。所以，紧紧围绕需求，找到实现的软件系统，搞清楚实现的路径和操作方法，确定较后实现的成果和交付物。然后基于此，梳理出每一个应用点的操作说明书。为此，可以分五步走：需求梳理，分好层次与阶段；双向沟通，匹配软件与系统；需求与软件的对应匹配确认，实现路径和交付成果的确认；针对应用点的软件操作，编写出业务操作说明书，说明书需包含如下内容业务描述(要干什么事)、适用的岗位(谁在用)、软件实现方案描述(用BIM系统是如何实现的)、画出流程图、编制出软件操作的截图流程；说明书评审，交底培训，日常应用考核。
总之，施工企业推进BIM应用*认清两点：一是目前BIM应用的基础和现状不可高估，第二是BIM发展的速度不可低估。无论施工企业，还是其他参与项目建造的各方，都要理性看待BIM的发展，BIM的前景是光明的，道路也的确是曲折的。