管理，绝不仅仅是“常识”和“经验”，至少，管理应该是一套有组织的知识体系，管理者，*卓有成效——管理大师：彼得德鲁克。为了满足建设工程企业对项目管理人才的需要，中建政研商学院邀请多年建设工程实践精心策划，量身定做了“建设工程项目管理领jun型人才*研修班”，为建设工程企业培养出高素质、善管理、会经营、懂技术、能创新的项目经理管理人才，打造专业职业项目经理管理人才队伍，提升建设工程企业项目管理能力，以满足建设工程企业融入*三大战略实施的需要。

【入学条件】
1.大专学历以上；
2.从事项目管理工作2年以上或企业中层以上后备管理人才。

【课程特色】
1.国际化：采用与国际行业紧密接轨的课程体系；
2.实战性：采用案例式教学、突出实战、注重应用；分享国际工程案例的zui佳实践；
3.体验式：实战模拟案例场景、研讨典型案例得失；知名项目实地考察交流；
4.放心性：建设工程领域放心、经验丰富实战项目经理联合授课。

【学习受益】
1.精品课程——与时俱进的课程，*策法规、行业发展动态、国际前沿、成功案例；
2.览教育风采，学习成功经验，激发创新思维，系统管理方法；

3.互动式学习——同行交流，师生交流，经验分享，重回学生时代，永结同窗情。

报考条件：各地报名条件的规定，略有不同，体现出不同的宽紧*策，考生应以当地当年的考试报名通知为准。

课程特色

1.扎实基础，为学员进行下一阶段的复习创立良好的前提条件。

2.全科、单科及实务课教学随意搭配，供学员自由选择。

3.线上和线下的教学模式相结合，节省精力和时间。

4.常伴左右，教学质量有增加。

【教学内容】：

基础*备

深入解读考试*策，解析考试重难点，帮助考生指定备考规划，为学员gao效备考夯实基础。

系统精讲

根据教材，梳理教材结构，提炼各科重要内容，强化做题训练，讲练结合，帮考生掌握重要知识点体系。

串讲预测

考前重难知识串讲，压缩教材和考试范围，继续强化模拟训练，并预测考点和重要方向，让学员能够掌握应考内容。

习题密训

根据近三年考试动向，结合历年*题，总结出AB两套试卷，剖析高频考点，并进行考点的记忆和做题技巧的强化训练。

案例专题

专题讲解《案例分析》中水、气、生、渣等模块内容，传授学员答题技巧与评分细则，帮学员解决易错误，从而一举拿下考试!

渐进式教学，贴近考情才更实用：

教材精讲熟悉教材，梳理教材结构，根据2019年大纲和教材，分析*题趋势，提炼每科重难点。

精讲习题与教材精讲同步进行，实现精讲有考点，训练有习题，讲练相结合，阶段巩固消化所学内容。

案例高通案例难点解析及案例剖析，讲案例结合专项案例进行强化。

考前串讲重难点知识串讲，压缩教材和范围。再次提炼教材内容，并带到具体的单选-多选或案例中，对短板知识、针对性讲解。

强化训练，将章节考点以针对性题目展示出来，以题巩固考点。

参训对象：

1、建工领域各类型企业的技术主管或项目经理

2、建筑工程类大专院校相关专业在校学生

3、希望运用BIM技术自身专业水平和竞争力的社会人士

4、未来有意愿从事与BIM技术相关的从业人员

特色课堂 科技先行：

课堂

将平面文字转变为生动形象的3D影像，通过情景互动、知识联动，打造出生动课堂，让学员畅享学习。

智能题库

全新创研海量题，记录答题轨迹，收集错题，检索知识点;依据记录数据自动生成测评报告，实现针对性、互动性强化训练。

课堂

以"课程"、"题库"、"答疑"为三项主要服务，一站式解决学员的学习问题，实现高频考点学，随时随地畅享学习之趣!

双师课堂

“远程讲师+现场助教”授课答疑，双师根据现场互动和测评反馈进行一对一课堂答疑、针对性辅导，帮助学员查漏补缺。

核心优势：

多年来专注建工行业培训，始终专业如一;

历年讲解分析，考前特训；

案例实务与专项特训，多年考培解密考点，化简为繁提炼核心;

知识延伸

国内对于BIM的工作目标、产出成果、验收标准等尚无共通性的准则或规范，在执行一段时间后，反而造成合同规范内容对BIM工作范畴界定不清、验收标准含糊、无对价的服务酬金等问题，让业界有心发展BIM技术的建筑师、电机技师无所适从。今天咱们就聊聊BIM技术执行上的困难与阻碍!

一、作业流程的改变：

BIM的「绘图观念」对事务所来说也会造成技术导入障碍，陈清楠补充说明，以前建筑师是将脑海里的设计想法，用图学的观念画成平面图、剖面图…等相关设计图面;但是BIM的绘图观念是将脑海的想法，先用3D数字模型建构起来，而所需要的平面图、剖面图等设计图面，则是由计算机自动产出，设计师只需再做细节的加工即可，这对建筑师来说整体的操作方式与观念都不一样。电机技师在设计时间做的是绘制系统与功能设计图，这些图面的管路与配线路径通常都只是示意图，也就是说通常管路冲突问题，都是到施工阶段才需要解决，但是BIM设计项目让电机技师在BIM建模过程，就*开始考虑管线高程与冲突问题，原本后端要处理的问题，*提前在设计时间就要考虑。陈清楠将的描述为，一个原本开汽车的驾驶突然要去开直升机，从2D转换到3D技术当然上会有差别。

二、业主缺乏专业知识：

国内BIM发展初期，公共工程虽将其写入合同规范，但大部份业主对于BIM模型的用途都不太清楚，也不知道该如何应用，于是皆交由外聘委员协助审查，但通常也仅针对3D模型外观进行审查。较终BIM模型只能收藏在承办员的抽屉内，BIM的效益根本没有发挥而流于形式。

三、技术人才不够：

虽近年来公共工程一直在推广BIM，但业界仍未普及、使用率也不高，目前有资金投资BIM技术的还是以大公司为主。建筑师其实和娱乐圈一样，明星建筑师工作接不完，但是中小型事务所的设计业务经营就会比较困难。虽然中小型事务所都很想导入，但又很担心人才培训以及软硬件所增加的成本，而且BIM的推动和整个产业链息息相关的。BIM技术成熟发展可提升工作效率、建筑图质量、预算的精确度，但是如果业主进一步要求做管线碰撞检查，建筑师就*再去找懂BIM的电机技师帮忙。

但是，国内电机技师懂得BIM的人更少，一方面是因为电机学系毕业的学生都会优先考虑到科技公司或是起薪较高的工程顾问公司就职，所以国内营建产业的状态，非常欠缺BIM电机设计领域的人才。再加上长久以来国内建筑设计酬金过低的生态，按照以往的设计酬金分配结构的下，电机技师分配到的服务费根本无法支应BIM的导入成本，因此实务上建筑师只能另外找BIM技术顾问或工程顾问公司来协助。虽然用BIM的目标是希望可以改善营建产业的执行效率与提升质量，但是因为服务酬金的没有相对提升，导致变向措施不断循环，各做各的反而增加专业整合的困难度。

四、无对等的服务酬金：

近年来公部门也渐渐发现问题，因此合同规范修改的越来越严苛，但与服务酬金却没有合理的对价关系。因此建筑师在没有足够的执行经费下，所衍生出的投机、应付行为导致许多个案变得很难善后，造成无法结案与无法请款的困境。对于BIM价金的估算逻辑，常假定业界只要更换制图软件即可获得工作效率与精确度的提升，因此仅愿意编列补贴性质的费用，殊不知事务所的BIM技术导入并非软硬件采购即可上线工作，其衍生的转换成本与技术障碍并非短期间可以跨越的。在2D转换3D的过渡期间，整个产业链的成本是增加的，但是对于业主而言设计施工过程的质量、工期与成本的掌握度提升，相对于传统项目BIM仍然是相当值得投资的技术。

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