宁波镇海区哪里有BIM培训机构

BIM应用工程师：

技能一：实操基础差学会建造建筑、结构等模型，使用相应践行模拟检查，动画演示，并出图安装指导

技能二：应用项目实战和前沿案例分析、企业BIM战略分析，应用BIM技术解决实际问题免费试听课

技能三：建立并项目BIM团队，负责设计的*，参与企业BIM项目决策，负责BIM交付成果的

授课内容:

1. 针对历年实务的重点、难点、考试点、考生痛点，针对性基础夯实，强化突破;

2. 熟悉教材，梳理教材结构，根据往年大纲和教材，分析*题趋势，提炼出每科的重点、难点、考试点，浓缩教材1/3内容，覆盖当年考点;

3. 解惑答疑课程，是在前期课程基础上，针对学员实战能力欠缺问题进行的针对性练习模块。

4. 考前重难知识串讲，压缩教材和范围。提炼1/10教材内容，并带到具体的单选，多选题或是案例题中，并对短板强化性、针对性讲解起到初步的考点效果;

5.在前期学习基础上，将前期学习到的考点转化为全真模拟*题，实现由点到题的转化，查缺补漏实战演练，训练做题，从听懂到会做题会;

课程优势：

教材精讲熟悉教材，梳理教材结构，根据2019年大纲和教材，分析*题趋势，提炼每科重难点。

精讲习题与教材精讲同步进行，实现精讲有考点，训练有习题，讲练相结合，阶段巩固消化所学内容。

案例高通案例难点解析及案例剖析，讲案例结合专项案例进行强化。

考前串讲重难点知识串讲，压缩教材和范围。再次提炼教材内容，并带到具体的单选-多选或案例中，对短板知识、针对性讲解。

考点密训在精讲课的基础上，强化训练，将章节考点以针对性题目展示出来，以题巩固考点。　　

培训内容：

BIM理念及技术能力与

1、BIM理念导入，深度剖析BIM的价值、运用、发展与思维，了解相关*策

2、Revit(建筑、结构、机电)深度解析，出图及实战训练

3、Revit族、体量实战讲解，Revit(土建族、机电族)和原理以及

4、Nisworks、Lumion操作与运用，建筑、市政工程、路桥、精装修、园林等动画，案例实训

5、项目BIM建立、需求分析及BIM技术招投标运用

6、企业BIM团队构建，实施流程

7、BIM企业信息平台的构建与企业协同及信息化建设

8、BIM等级考前密训

培训特色：

(1)采用本中心的内部培训资料与教学。

(2)当年未通过者，可参加下一年度培训。

(3)课程由业内、国内师资团队，面授精讲。他们掌控*题规律、考核重点、*卷、答题等决定考生得分的关键环节，授课突出重点、难点,紧扣考点。

知识延伸

・导入BIM的动机

动机的部分可以分为刚性需求与柔性需求，一般常遇见的是前者，也就是因为目前公司执行的项目有BIM的需求，所以需要产生即战力;也有遇见客户是预期市场变化或者是与外国团队合作频繁，所以想导入BIM技术提升作业能力。

也许有人会想，反正就是导入，刚性柔性有何差异，就顾问的角度而言，刚性的导入有业主项目目标与期程的框架，所以会以项目需求为主要战略思考重点，以战代训;柔性需求的导入则以企业对BIM发展的愿景为主来考虑，需要多跟顾问沟通目前企业内面临的问题与了解BIM能带来的效益。

・想透过BIM解决哪些问题

这问题其实应该往上追溯到「在企业流程与项目上面临到哪些问题」，下一层次才是想「透过BIM解决哪些问题」，往下还有「这些问题基于BIM的解决方案有哪些」与「解决方案是否合乎效益」等等一串问题需要讨论的。

BIM可以处理很多问题，但是依据企业调性判断该用的方案需要深厚的实务与产业知识

・导入BIM的规模

这就是一般说的项目级导入、部门级导入与企业级导入，导入的规模会影响到方式与项目等。但其实很多时候这只是一个阶段的问题，往往都是项目-部门-企业循序渐进不断深化，而非到一个阶段后就不再成长。

・投入的资源与预期的成效

投入的资源不单单是导入的费用，人员培训的时间，转换期间效率的降低，标准化与流程SOP讨论的人时成本等，也是不可忽视的。成效的部分，我们都知道BIM是在全生命周期都有其运用价值，但是除非是开发商，否则少有团队的BIM运用要从建筑企划做到较后的营运管理，所以选择合适的BIM运用价值当作导入的目标是重要的，长期来说甚至应把成果分期来验收，确认BIM导入的成效。