宁波海曙区BIM培训周末班费用

【教学内容】：

基础*备
深入解读考试*策，解析考试重难点，帮助考生指定备考规划，为学员gao效备考夯实基础。
系统精讲
根据教材，梳理教材结构，提炼各科重要内容，强化做题训练，讲练结合，帮考生掌握重要知识点体系。
串讲预测
考前重难知识串讲，压缩教材和考试范围，继续强化模拟训练，并预测考点和重要方向，让学员能够掌握应考内容。
习题密训
根据近三年考试动向，结合历年*题，总结出AB两套试卷，剖析高频考点，并进行考点的记忆和做题技巧的强化训练。
案例专题
专题讲解《案例分析》中水、气、生、渣等模块内容，传授学员答题技巧与评分细则，帮学员解决易错误，从而一举拿下考试！
案例专题
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【9大辅导优势】：有品*、有经验、有师资、有资料、有服务我们全力以赴助您梦想成真
1、高清课程免费试听
缴费前可免费提供试听课程，提前检验师资专业度；
2、免费资料下载中心
只需在官方注册即可畅快下载各种备考所需资料；
3、授课方式灵活多样
有面授、网络、直播等多种授课方式，可自由选择；
4、考试信息及时提醒
一键订制短信提醒服务，帮助考生准确把控考试方向；
5、教研团队辅助教学
着重打造以能力为中心的教研团队，兼具应试能力与授课能力；
6、课程体系科学合理
兼顾不同基础考生备考需求，定点定向优化升级；
7、服务团队监管答疑
备考全程实时了解学员学习进度，全程跟进答疑；
8、在线客服随时咨询
教育配备专业客服提供答疑服务，及时解决考生需求；
9、移动课堂方便快捷

打造专属于教育的移动课堂APP，省时省力，随心学习。

培训内容：

BIM理念及技术能力与

1、BIM理念导入，深度剖析BIM的价值、运用、发展与思维，了解相关*策

2、Revit(建筑、结构、机电)深度解析，出图及实战训练

3、Revit族、体量实战讲解，Revit(土建族、机电族)和原理以及

4、Nisworks、Lumion操作与运用，建筑、市政工程、路桥、精装修、园林等动画，案例实训

5、项目BIM建立、需求分析及BIM技术招投标运用

6、企业BIM团队构建，实施流程

7、BIM企业信息平台的构建与企业协同及信息化建设

8、BIM等级考前密训

课程特点：

把握规律及思路,浓缩要点,把握考点;

考前特训+独创的VIP+串讲+模考演练+专题训练+培训班“六轮三阶段”学习。

直击痛点, 性强今年方向

授课内容:

1. 针对历年实务的重点、难点、考试点、考生痛点，针对性基础夯实，强化突破;

2. 熟悉教材，梳理教材结构，根据往年大纲和教材，分析*题趋势，提炼出每科的重点、难点、考试点，浓缩教材1/3内容，覆盖当年考点;

3. 解惑答疑课程，是在前期课程基础上，针对学员实战能力欠缺问题进行的针对性练习模块。

4. 考前重难知识串讲，压缩教材和范围。提炼1/10教材内容，并带到具体的单选，多选题或是案例题中，并对短板强化性、针对性讲解起到初步的考点效果;

5.在前期学习基础上，将前期学习到的考点转化为全真模拟*题，实现由点到题的转化，查缺补漏实战演练，训练做题，从听懂到会做题会;

课程优势：

教材精讲熟悉教材，梳理教材结构，根据2019年大纲和教材，分析*题趋势，提炼每科重难点。

精讲习题与教材精讲同步进行，实现精讲有考点，训练有习题，讲练相结合，阶段巩固消化所学内容。

案例高通案例难点解析及案例剖析，讲案例结合专项案例进行强化。

考前串讲重难点知识串讲，压缩教材和范围。再次提炼教材内容，并带到具体的单选-多选或案例中，对短板知识、针对性讲解。

考点密训在精讲课的基础上，强化训练，将章节考点以针对性题目展示出来，以题巩固考点。

知识延伸

随着环境的变迁，建筑产业的规模已越来越庞大，建筑技术也日趋复杂，项目的分工俨然成为必然的趋势。近年从BIM的概念提出，含盖了建筑生命周期，为建筑项目管理提出了解决的道，随着各阶段参与程度而有所差异，着眼BIM对建筑产业的影响，并且整理了以下的观点探讨。

1.讯息透明化：对业主与建筑师的沟通上减少了模糊地带，能够明确的针对数量、成本、工期作有效的管控，使施工人员沟通上无缝接轨。

2.流程的整合：从设计图到施工图的衔接，能够以中央模型为依据，发展出各阶段所需的图面。

3.纸本作业变革：这方面谈论到工具的改变，不再以纸本施工图为契约数据，将大量的依赖数字信息的建置与整合。

4.主导团队改变：设计时间不再只是以建筑师主导整体团队，透过项目分工的协同作业，提供更正确与及时的信息。

5.发包模式的改变：除了传统发包、统包外，将产生新的发包模式。

6.成本：此部分业界解读为节能的绿建筑概念，让设计与现场施工更加紧密的结合，施工阶段前的沙盘推演，以达到减少人力、降低成本的目标。

7.减低错误率：讯息正确性，降低变更流程，排除施工过程的错误率。

8.施工管理：建立施工阶段预警系统，增加管理上的便利性，避免工程纠纷。此部分与信息透明化类似，主要概念是提供一个网络平台，放入施工者讯息，提供监造单位检核，方便业主、建筑师、施工人员的控管。

综合以上的影响探讨后，建筑设计在导入BIM流程如下图所示，主要在反应各阶段的决策价值及施工图文信息制作所付出的成本效益，便看出传统的设计时间影响工程成本的效益，进而发展了理想的设计时间(第四条曲线)。在此的前，相信业界专业人员都知道，事前规划未完善，事后变更修补将不利于工管控，影响成本上的负担。如同*一条曲线与第二条曲线一样，呈现相反发展方向。

*一条曲线：为影响成本机能弹性曲线。若能事先在PD(初步规划)事先导入BIM作业，对于后续作业上的程本发展将是较小。

第二条曲线：为设计变更成本负担曲线。如果到OP(营运阶段)进行设计变更，便将付出庞大的工程代价。

第三条曲线：为传统设计流程。成本效益较高出现于CD(细部设计)，所投入的人力将是一般成本的2~3倍。

第四条曲线：为理想设计流程。强调于BIM产出的资源得到重新的分配。所投入的成本应以SD(初步设计)、DD(设计发展)较高，将有利于后续流程的成本控制。