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宁波海曙区BIM培训面授班费用多少

授课内容:

1. 针对历年实务的重点、难点、考试点、考生痛点，针对性基础夯实，强化突破;

2. 熟悉教材，梳理教材结构，根据往年大纲和教材，分析*题趋势，提炼出每科的重点、难点、考试点，浓缩教材1/3内容，覆盖当年考点;

3. 解惑答疑课程，是在前期课程基础上，针对学员实战能力欠缺问题进行的针对性练习模块。

4. 考前重难知识串讲，压缩教材和范围。提炼1/10教材内容，并带到具体的单选，多选题或是案例题中，并对短板强化性、针对性讲解起到初步的考点效果;

5.在前期学习基础上，将前期学习到的考点转化为全真模拟*题，实现由点到题的转化，查缺补漏实战演练，训练做题，从听懂到会做题会;

课程优势：

教材精讲熟悉教材，梳理教材结构，根据2019年大纲和教材，分析*题趋势，提炼每科重难点。

精讲习题与教材精讲同步进行，实现精讲有考点，训练有习题，讲练相结合，阶段巩固消化所学内容。

案例高通案例难点解析及案例剖析，讲案例结合专项案例进行强化。

考前串讲重难点知识串讲，压缩教材和范围。再次提炼教材内容，并带到具体的单选-多选或案例中，对短板知识、针对性讲解。

考点密训在精讲课的基础上，强化训练，将章节考点以针对性题目展示出来，以题巩固考点。　　

培训内容：

BIM理念及技术能力与

1、BIM理念导入，深度剖析BIM的价值、运用、发展与思维，了解相关*策

2、Revit(建筑、结构、机电)深度解析，出图及实战训练

3、Revit族、体量实战讲解，Revit(土建族、机电族)和原理以及

4、Nisworks、Lumion操作与运用，建筑、市政工程、路桥、精装修、园林等动画，案例实训

5、项目BIM建立、需求分析及BIM技术招投标运用

6、企业BIM团队构建，实施流程

7、BIM企业信息平台的构建与企业协同及信息化建设

8、BIM等级考前密训

课程特点：

把握规律及思路,浓缩要点,把握考点;

考前特训+独创的VIP+串讲+模考演练+专题训练+培训班“六轮三阶段”学习。

直击痛点, 性强今年方向

培训内容：

BIM理念及技术能力与

1、BIM理念导入，深度剖析BIM的价值、运用、发展与思维，了解相关*策

2、Revit(建筑、结构、机电)深度解析，出图及实战训练

3、Revit族、体量实战讲解，Revit(土建族、机电族)和原理以及

4、Nisworks、Lumion操作与运用，建筑、市政工程、路桥、精装修、园林等动画，案例实训

5、项目BIM建立、需求分析及BIM技术招投标运用

6、企业BIM团队构建，实施流程

7、BIM企业信息平台的构建与企业协同及信息化建设

8、BIM等级考前密训

报名条件：

（一公民，遵纪守法，具有工程技术或工程经济专业大专以上（含大专），并符合下列条件之*者，可申请参加监理工程师。

1、具有按照有关规定评聘的工程技术或工程经济专业中级，并任职满三年。

2、具有按照有关规定评聘的工程技术或工程经济专业。

（二）对从事工程建设监理工作并同时具备下列四项条件的报考人员，可免试《工程建设合同》和《工程建设、投资、进度控制》两科。

1、1970年以前含（1970年）工程技术或工程经济专业大专以上（含大专）;

2、具有按照有关规定评聘的工程技术或工程经济专业;

课程优势:

1. 针对历年实务的重点、难点、考试点、考生痛点，针对性基础夯实，强化突破;

2. 熟悉教材，梳理教材结构，根据往年大纲和教材，分析*题趋势，提炼出每科的重点、难点、考试点，浓缩教材1/3内容，覆盖当年考点;

3. 解惑答疑课程，是在前期课程基础上，针对学员实战能力欠缺问题进行的针对性练习模块。

知识延伸

在项目管理中，项目管理人员可针对施工质量、工期、成本做有效控管如同业主，透过BIM辅助可以大大提高工作效率，但国内的BIM应用还尚未充分，今天咱们聊聊BIM技术推动有哪些重点?

一、*府部门的推动

随着国内外BIM 案例的广泛应用，近年来国内*府部门渐渐开始与国际接轨，所推的建筑项目中开始导入BIM 的作业流程。以新北市*府而言，近期完成多个运动中心的发包工程中，皆期望以BIM 导入作业，虽然展现出来的成果有限，为此以为达到节能减碳的目标。

目前系统规划上主要以样板文件(Template)的模式操作，主要区分Revit 与Bentley 审查作业平台，审查内容涵盖了容积计算、建筑技术规则、建筑基地、建物高度、栏杆、楼梯、坡道角度…等检讨，以上内容提供线计算机上审查的可行性，而目前尚有部分技术须克服中。

二、施工承商协助

施工阶段已委外完成绿能分析、数量估算、工程进度仿真、3D 视觉仿真与碰撞测试。直得一提的是施工过程中，钢构与机电分包商能透提供BIM 模型方面的协助。在国内营建产业中，营造厂承揽工程后会分包给小包商，以BIM 架构而言这是理想，期望达到由上游厂商到下游厂商都在BIM 的环境下作业，以利后续整合作业，且减少施工过程的错误率。

三、营运接管

部分施工单位对于营运接管较有竣工交屋经验，建筑物竣工要交给营运管理单位时，BIM 模型基本须具备两大功能：(1)现场须与BIM 模型相符。(2)机电设备信息须汇入模型中。以利后续营运管理，而营运管理单位须具备BIM模型修改操作的能力，未来模型透过数据库链接，可作防灾模拟演练、逃生路线指示、用户维修管理系统建置等。

四、人员训练

透过BIM 的作业流程，我们可以得知BIM的关键主要分为三种：(1)建模人员。(2)管理人员。(3)整合人员。目前国内学界所培育出的人才多半以建模人员为主，而管理与整合则须透过工作经验累积，且广泛接触不同工种培养而成，国内BIM正处于初步阶段，因此在整合与管理的人才较为匮乏。目前国内事务所与营造厂针对管理人才的不足有以下方式：

(1) 员工教育训练：委托计算机教育机构针对BIM 相关软件进行培训，对于未来运作模式(协同作业)较符合BIM的概念。

(2) 项目委外服务：此部分视合约情况而定，除了合约交付的成果报告外，*提供教育训练给业主营运管理人员、工务维修人员、机电系统人员基本操作，且能达到BIM模型的修改，发挥其价值。