上海闵行区哪里有BIM培训班
管理,绝不仅仅是“常识”和“经验”,至少,管理应该是一套有组织的知识体系,管理者,*卓有成效——管理大师:彼得德鲁克。为了满足建设工程企业对项目管理人才的需要,中建政研商学院邀请多年建设工程实践精心策划,量身定做了“建设工程项目管理领jun型人才*研修班”,为建设工程企业培养出高素质、善管理、会经营、懂技术、能创新的项目经理管理人才,打造专业职业项目经理管理人才队伍,提升建设工程企业项目管理能力,以满足建设工程企业融入*三大战略实施的需要。
【入学条件】
1.大专学历以上;
2.从事项目管理工作2年以上或企业中层以上后备管理人才。
【课程特色】
1.国际化:采用与国际行业紧密接轨的课程体系;
2.实战性:采用案例式教学、突出实战、注重应用;分享国际工程案例的zui佳实践;
3.体验式:实战模拟案例场景、研讨典型案例得失;知名项目实地考察交流;
4.放心性:建设工程领域放心、经验丰富实战项目经理联合授课。
【学习受益】
1.精品课程——与时俱进的课程,*策法规、行业发展动态、国际前沿、成功案例;
2.览教育风采,学习成功经验,激发创新思维,系统管理方法;
3.互动式学习——同行交流,师生交流,经验分享,重回学生时代,永结同窗情。
报考条件:各地报名条件的规定,略有不同,体现出不同的宽紧*策,考生应以当地当年的考试报名通知为准。
课程特色
1.扎实基础,为学员进行下一阶段的复习创立良好的前提条件。
2.全科、单科及实务课教学随意搭配,供学员自由选择。
3.线上和线下的教学模式相结合,节省精力和时间。
4.常伴左右,教学质量有增加。
【教学内容】:
基础*备
深入解读考试*策,解析考试重难点,帮助考生指定备考规划,为学员gao效备考夯实基础。
系统精讲
根据教材,梳理教材结构,提炼各科重要内容,强化做题训练,讲练结合,帮考生掌握重要知识点体系。
串讲预测
考前重难知识串讲,压缩教材和考试范围,继续强化模拟训练,并预测考点和重要方向,让学员能够掌握应考内容。
习题密训
根据近三年考试动向,结合历年*题,总结出AB两套试卷,剖析高频考点,并进行考点的记忆和做题技巧的强化训练。
案例专题
专题讲解《案例分析》中水、气、生、渣等模块内容,传授学员答题技巧与评分细则,帮学员解决易错误,从而一举拿下考试!
渐进式教学,贴近考情才更实用:
教材精讲熟悉教材,梳理教材结构,根据2019年大纲和教材,分析*题趋势,提炼每科重难点。
精讲习题与教材精讲同步进行,实现精讲有考点,训练有习题,讲练相结合,阶段巩固消化所学内容。
案例高通案例难点解析及案例剖析,讲案例结合专项案例进行强化。
考前串讲重难点知识串讲,压缩教材和范围。再次提炼教材内容,并带到具体的单选-多选或案例中,对短板知识、针对性讲解。
强化训练,将章节考点以针对性题目展示出来,以题巩固考点。
参训对象:
1、建工领域各类型企业的技术主管或项目经理
2、建筑工程类大专院校相关专业在校学生
3、希望运用BIM技术自身专业水平和竞争力的社会人士
4、未来有意愿从事与BIM技术相关的从业人员
特色课堂 科技先行:
课堂
将平面文字转变为生动形象的3D影像,通过情景互动、知识联动,打造出生动课堂,让学员畅享学习。
智能题库
全新创研海量题,记录答题轨迹,收集错题,检索知识点;依据记录数据自动生成测评报告,实现针对性、互动性强化训练。
课堂
以"课程"、"题库"、"答疑"为三项主要服务,一站式解决学员的学习问题,实现高频考点学,随时随地畅享学习之趣!
双师课堂
“远程讲师+现场助教”授课答疑,双师根据现场互动和测评反馈进行一对一课堂答疑、针对性辅导,帮助学员查漏补缺。
核心优势:
多年来专注建工行业培训,始终专业如一;
历年讲解分析,考前特训;
案例实务与专项特训,多年考培解密考点,化简为繁提炼核心;
知识延伸
关于业主应用BIM的探讨。BIM能够为业主带来明显的价值回报,BIM实施之前须制定正确的策略,能够确立目标、分解步骤、减少重工,藉此产生较大的效益。实施内容包含制定企业BIM战略、建立BIM管理团队、建立BIM应用环境、设立BIM合约条款、审核BIM实施过程及提交成果等。BIM的实施*根据公司不同的服务内容、团队素质及应用基础、合作参与方的能力特点,定位BIM的应用方向,循序渐进地应用于项目并改进现有流程,已达成战略目标。业主在实施BIM的模式为业主建立自己的BIM管理实施团队、业主建立自己的BIM管理团队并委托专业BIM服务公司、BIM实施分别由业主各部门完成并委托专业BIM咨询服务公司负责管理。
企业导入BIM的程度如图所示,可分为BIM应用能力和BIM技术能力两个维度,BIM技术能力,初期请企业外部的BIM,通过实作辅导企业的BIM技术能力,中期建立企业内部的BIM团队,并尝试BIM的实作,后期逐步实现企业内部的所有相关人员使用BIM;BIM应用能力,初期尝试一个项目的其中一个工作由BIM完成(如碰撞检查),中期一个项目的所有工作由BIM完成,后期所有项目的所有工作由BIM完成,使一个企业所有员工都能使用BIM进行所有工作。
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