南京花雨台BIM培训学习多久

BIM工程师（理论+实操班）

教学内容：BIM基础概论、BIM实操技术、建筑与结构建模、机电设备安装建模、BIM造价、全专业
配套资料：教学大纲和培训讲义、模拟训练测试资料、BIM技术实操
服务*：
1、组织学员参加理论和实践培训
2、提供建模软件模拟训练
3、操作软件安装与指导

4、若本期培养不合格，下一期重新参加培训考核

建筑信息模型BIM，BIM战略规划
BIM建模师，造价BIM
路桥BIM，装饰装修BIM
市政BIM，机电BIM，结构BIM

课程简介
1.成熟的BIM实操软件平台
实操课程所使用的BIM软件平台均为国际国内成熟BIM软件平台，老师会在课堂上手把手教您利用BIM软件进行案例实践，让您亲自感受BIM实操完成项目实施计划的制定，工作流程的梳理落实BIM战略在企业中的实现。Bim软件包含：Revit、Navisworks、3D MAX。BIM Server、BIMx等。
2.可靠的BIM项目管理及实施经验
优路非常注重老师的专业性，聘请的老师均拥有BIM项目管理5年以上经验，有多个BIM项目管理及实施经验。多位老师曾负责多个大型场馆的项目总控工作以及南京青奥会的场馆BIM设计工作。让您学习到协调设计、施工等各阶段及各专业的能力，了解建筑信息化进程，帮助企业搭建信息化平台，规划企业的BIM实施技术路线图。
3.科学合理的服务体系设置

课程由理论和实操相结合，理论课程老师会由浅到深从BIM项目管理概论到BIM现状与发展趋势软硬件信息化平台的选择等等，让您详细了解BIM具体管理实施状况。实操课程老师通过实际操作，让您熟练掌握主流BIM软件，并能指导其他团队成员，从学习到通过考试，为学员提供个性化的答疑指导，课间、课后随问随答；学习效果随时监督，从而达到、gao效的学习目的。

BIM在风景园林设计中应用的主要方面
数据整合
在风景园林设计中，由于园林结构较为复杂，设计的二维图纸是无法对园林展开立体化和多样化的分析，在人居环境要求下，应用城市规划和建筑学领域的相关知识构成科学的设计体系是当前风景园林设计的必然要求，这就要求充分使用BIM技术完成数字化的分析。风景园林设计的过程中使用BIM技术对相关数据资料进行统一搜集和分析，能够明确设计对象和设计目的。
园林设计中的重要内容之*就是水景建造，但是要建造什么样的水景，需要分析区域内的土壤状态和总体的地理形势。
应用BIM技术以抽样分析的方法，在计算机系统内录入先关信息，使用虚拟的信息系统对这些数据内容进行整理，然后在BW[建筑模型中上传信息，包括水域内的流量、流速、地势、水流走向、土壤湿润度等信息，信息上传后使用计算机系统模拟初步方案，综合比较并判断方案是否可行。
主要目的是管理建筑设施准备，增加建筑项目的功能、性能满足正常使用的要求。主要工作内容包括：建筑设施设备的运营与维护、资产管理和物业管理，以及相关的公共服务等。具体应用包括：运营系统建设;建筑设备运行管理;空间管理;资产管理。

BIM应用工程师：

技能一：实操基础差学会建造建筑、结构等模型，使用相应践行模拟检查，动画演示，并出图安装指导

技能二：应用项目实战和前沿案例分析、企业BIM战略分析，应用BIM技术解决实际问题免费试听课

技能三：建立并项目BIM团队，负责设计的*，参与企业BIM项目决策，负责BIM交付成果的

知识延伸

BIM环境下的项目管理实施路线，主要内容是BIM应用下参与方任务和责任的详细界定。根据项目参与方工作阶段划分，规划了具体实施内容。那BIM应用在工程中的实施是怎样的流程？
1、制定项目章程
通过召开项目启动会，介绍项目基本情况，界定项目参与方，明确项目整体目标、项目范围、项目总体计划等信息，确定业主方总负责人、各参与方负责人、总协调人等主要人员信息，使参与方朝着一致目标开展工作。
2、确认BIM范围
由于不同BIM应用均涉及多个参与方，需要对各方的工作内容进行书面界定，重点包括基于BIM应用的配合工作、参与周期、输出成果等。
3、组建实施团队
组建包括各参与方的联合项目团队，明确各方人员职责和人员配备情况，形成项目通讯录。
4、编制实施计划
各参与方基于各自服务范围，结合项目目标和总工期要求，编制各自实施计划，详细分解服务内容，体现本单位与其他单位的配合工作，各项工作的输入输出、持续时间、所需资源等信息，统一汇总到业主方，形成项目整体计划。
5、跟踪实施过程
各参与方按照各方实施计划开展工作，定期向业主汇报工作成果，实施计划及时根据项目进度和业主意见进行调整。
6、验收实施成果
根据建筑生命周期阶段，根据各方服务范围和验收标准，对各方各阶段BIM应用场景的成果进行验收，双方签署意见。
7、项目总结
各阶段BIM场景应用结束后，业主负责对实施成果进行较终评价，分析应用成果、过程问题等，并形成总结报告，以指导下一轮BIM应用。
BIM应用工作遵从PDCA循环策略，以增加工作质量：
P（plan），各参与方在启动某项/某阶段BIM应用前，*提交工作计划由业主审核通过方可执行，工作计划至少由时间、资源、成果三部分构成，计划的+完成以工作成果的提交为依据；
D（do），各方按照批准的计划安排工作，并定期向业主汇报工作进展；
C（check），由业主定期审核计划执行情况，分析BIM应用过程中存在的问题，形成问题清单；
A（action），对总结检查的结果进行处理，在下一轮BIM应用工作中避免。
关于BIM应用在工程中的实施是怎样的流程？今天咱们就说到这里，关于流程中的具体内容的变动以及增减要看企业自身的需要，但是大体的流程如此，希望能给大家带来些帮助和启迪。