2、剖到的填充图例。（与剖面图有区别）

       3、是否标注了定位轴线？

       4、标高尺寸是否完备？

       5、与平、立、剖是否对应，尤其是*画的檐口详图，一定要与屋顶平面、装修表对应。

       制定BIM行动计划

       发展坚实的 BIM 行动计划应该是您的组织在 BIM 环境中运行的*一步。如果没有计划到位很容易失去要取得成功所需的信息。该计划应包含两个主要部分： 分析和执行。该计划的绝大部分应该侧当前重信息收集有关方法、 程序和业务战略。对于任何一个组织在所有层面，过渡到 BIM 工作流是一个重大的转变；因此，它是深入研究您的工作流，可以找到任何效率不高的好时机。BIM 行动计划应包括：

       1、现有流程识别与分析

       *进行详细的分析现有的内部和外部业务流程，以帮助建立从何处着手实现目标。这种分析应包括如何处理通过项目目前正在从初始营销到完成组织的详细审查。

       2、技术分析

       详细的技术分析标识现有硬件和软件技术以及利用本组织及其相关的费用。当前文档和数据管理的审查也应列入分析。

       3、人员分析

       应该进行人员的详细审查，以帮助建立一些关键信息，应该设置以下问答：

       您在项目团队的当前角色是什么？

       谁会需要BIM软件培训？

       每种类型的员工需要什么级别的培训？

       如何将一个基于BIM模型项目的新要求修改？

       您仍需要纯起草人吗？

       您当前的起草者可以成为初中级设计师吗？

       4、ƒ成本分析

       从一个基于CAD 平台过渡到一个基于 BIM平台显著的成本影响三个主要方面：

       (1)硬件成本：当前的 BIM 软件所需的高性能工作站时相比上一个相当规模的项目的 CAD 软件，需要大幅度升级以确保gao效的工作流程。

       (2)软件成本： BIM 软件将需要购买。可以从很多经销商处获得较好的软件版本已获得支持。与经销商可以讨论较适合自身的需要和业务计划，以帮助确定正确的路线。

       (3)人员成本： 教育和培训员工使用 BIM 软件的钱。这笔费用将较直接关系到培训成果，同时因为培训但有也将是暂时丧失员工的生产力。

       5、时间安排

       详细的时间轴是确保及时和有组织的实施总体战略所必需的。

       6、人事变动

       对 BIM 交付过程的变化表示很大的改变现有的 CAD 工作流，从而给员工个人角色的变化。较大的变化是纯起草人离开。BIM 过程围绕着建筑虚拟环境中的工程，那些与模型进行交互的人需要更多的，有效的知识。一般来说，将在本组织内定义两个新角色：公司 BIM 经理和项目 BIM 经理。公司 BIM 经理都会身先士卒，起着对公司实施、 制定标准和软件应用决定主导力量。对每个项目，项目 BIM 经理应指派谁负责与项目相关的 BIM 决定，与其他项目团队成员、 BIM 经理和维修模型的交互。

       7、培训计划

       大量的 BIM 有关概念与传统的 CAD 工作流相比是非常不同的，因此较好的学习是工作在实际的项目上。成功的证明有效的方法是组成多个课堂，之后通过亲身实际项目工作的时间，配合半天半天联系。培训开始应只针对一小群对单个项目的员工，以便他们可以帮助企业优化 BIM 工作流。这样，有利于为至少一名员工来进行深入的培训，然后作为公司的 BIM 经理，此人可以对项目管理人员进行帮助，可以导致标准的建立。

       关于BIM成功实施的关键步骤，今天咱们就探讨到这里，虽说有些是想法欠妥，可能不切实际也不符合我们的国情，但是小编主要是想跟大家表达一下自己的想法交换一下意见，欢迎留言多多交流。