首先，在短时间内，利用小型专业团队和明确的目标，执行一个实验性的项目。初始的工作应该利用内部资源，或曾经合作过可信任的服务供应商。业主对于应用及实施BIM上，积累越多知识经验，未来就越可能成功，因为业主发展了核心竞争力，鉴别和挑选合格的服务供应商和开拓服务团队。

       其次，做一个演练原型。当进行一个试验计划时，较好是先做一个演练，来确保工具和程序是制定成功的。同时给予设计师一个小型设计任务，用以展现BIM应用程序需求一样，是件简单的事。例如，业主可以请设计团队设计一个20人的会议室，有具体的目标、预算、和能源消费。

       再次，着眼于明确的商业目标。在许多状况下，业主从一个具体的问题或目标作为起点，并得到成功。

       较后，建立指标来评估进度。指标是评估用新程序和新技术时的重要事项。许多案例研究中都包含了计划指标，如减少了变更订单或重新作业，减少基准时间和基准成本间的差异、和降低一半面积成本。对于特定业主组织或计划案，有一些很棒的指标或目标资源。

       以上是*BIM培训网的小编给业主应用BIM的建议，如果有不同看法的朋友，请多多交流。