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连云港连云区哪里有BIM培训班

管理,绝不仅仅是“常识”和“经验”,至少,管理应该是一套有组织的知识体系,管理者,*卓有成效——管理大师:彼得德鲁克。为了满足建设工程企业对项目管理人才的需要,中建政研商学院邀请多年建设工程实践精心策划,量身定做了“建设工程项目管理领jun型人才*研修班”,为建设工程企业培养出高素质、善管理、会经营、懂技术、能创新的项目经理管理人才,打造专业职业项目经理管理人才队伍,提升建设工程企业项目管理能力,以满足建设工程企业融入*三大战略实施的需要。


【入学条件】
1.大专学历以上;
2.从事项目管理工作2年以上或企业中层以上后备管理人才。

【课程特色】
1.国际化:采用与国际行业紧密接轨的课程体系;
2.实战性:采用案例式教学、突出实战、注重应用;分享国际工程案例的zui佳实践;
3.体验式:实战模拟案例场景、研讨典型案例得失;知名项目实地考察交流;
4.放心性:建设工程领域放心、经验丰富实战项目经理联合授课。

【学习受益】
1.精品课程——与时俱进的课程,*策法规、行业发展动态、国际前沿、成功案例;
2.览教育风采,学习成功经验,激发创新思维,系统管理方法;

3.互动式学习——同行交流,师生交流,经验分享,重回学生时代,永结同窗情。


报考条件:各地报名条件的规定,略有不同,体现出不同的宽紧*策,考生应以当地当年的考试报名通知为准。

课程特色

1.扎实基础,为学员进行下一阶段的复习创立良好的前提条件。

2.全科、单科及实务课教学随意搭配,供学员自由选择。

3.线上和线下的教学模式相结合,节省精力和时间。

4.常伴左右,教学质量有增加。

【教学内容】:

基础*备

深入解读考试*策,解析考试重难点,帮助考生指定备考规划,为学员gao效备考夯实基础。

系统精讲

根据教材,梳理教材结构,提炼各科重要内容,强化做题训练,讲练结合,帮考生掌握重要知识点体系。

串讲预测

考前重难知识串讲,压缩教材和考试范围,继续强化模拟训练,并预测考点和重要方向,让学员能够掌握应考内容。

习题密训

根据近三年考试动向,结合历年*题,总结出AB两套试卷,剖析高频考点,并进行考点的记忆和做题技巧的强化训练。

案例专题

专题讲解《案例分析》中水、气、生、渣等模块内容,传授学员答题技巧与评分细则,帮学员解决易错误,从而一举拿下考试!


渐进式教学,贴近考情才更实用:

教材精讲熟悉教材,梳理教材结构,根据2019年大纲和教材,分析*题趋势,提炼每科重难点。

精讲习题与教材精讲同步进行,实现精讲有考点,训练有习题,讲练相结合,阶段巩固消化所学内容。

案例高通案例难点解析及案例剖析,讲案例结合专项案例进行强化。

考前串讲重难点知识串讲,压缩教材和范围。再次提炼教材内容,并带到具体的单选-多选或案例中,对短板知识、针对性讲解。

强化训练,将章节考点以针对性题目展示出来,以题巩固考点。

参训对象:

1、建工领域各类型企业的技术主管或项目经理

2、建筑工程类大专院校相关专业在校学生

3、希望运用BIM技术自身专业水平和竞争力的社会人士

4、未来有意愿从事与BIM技术相关的从业人员

特色课堂 科技先行:

课堂

将平面文字转变为生动形象的3D影像,通过情景互动、知识联动,打造出生动课堂,让学员畅享学习。

智能题库

全新创研海量题,记录答题轨迹,收集错题,检索知识点;依据记录数据自动生成测评报告,实现针对性、互动性强化训练。

课堂

以"课程"、"题库"、"答疑"为三项主要服务,一站式解决学员的学习问题,实现高频考点学,随时随地畅享学习之趣!

双师课堂

“远程讲师+现场助教”授课答疑,双师根据现场互动和测评反馈进行一对一课堂答疑、针对性辅导,帮助学员查漏补缺。

核心优势:

多年来专注建工行业培训,始终专业如一;

历年讲解分析,考前特训;

案例实务与专项特训,多年考培解密考点,化简为繁提炼核心;


知识延伸

  BIM团队若期望能达成卓越的技术效果及令人满意的工程项目成果,则*详实规划BIM执行工作流程与较后的纸本图面输出。而成功的关键*仰赖用户严守工程设计(或连同施工)数据的集中管理、显示和质量。下述几项重要的原则有助于达成gao效率、高质量的执行作业要求。也是我国台湾对实施BIM基本要求的建议。
       一、关于BIM方面
       1、工程项目BIM执行团队*指派一位BI项目经理。
       2、 针对一件工程项目应制定可行的BIM执行策略,明定此工程项目的关键任务、输出成果和模型配置。
       3、应定期进行BIM项目的会审,以确保模型的完整性,并维护项目之工作流。
       4、应制定协同作业明确的指导原则,并要求严格遵循,以保持电子数据的完整性。
       5、整个项目执行期间,明确规定所有模型像素的负责人。
       6、了解并以书面方式明确记录哪些内容需要建模、需要详细到何种程度。避免过度建模。
       7、在不同专业之间(或单一专业内部)把模型进行拆分,避免模型无限度增大。
       8、BIM团队应坚守对模型的所有修改都须透过3D方式,再由此3D产出2D,以保持模型的完整性。
       9、应定期审查未处理的警告信息,并解决重要问题。
       10、永远不得打开中央档案,只能将其复制到本地端。
       11、中央档案应定期重建,以清除多余的数据残留。
       二、纸本图面输出
       1、依据纸本图面之用途,以确定该图面中应包含哪些设计信息,避免多余的信息。
       2、模型详细度以符合效率及质量要求为原则,不宜过度而造成资源浪费。
       3、尽可能减少纸本图面数量,并以合乎逻辑的方式进行组织。
       4、随着设计的不断演进与修改,严格控管视图(包括大样详图)的重复与数量。
       好了,关于实施BIM基本要求的建议今天就说完了。通过三期的BIM借鉴台湾,我们对台湾的BIM发展有了一个初步了解。同时也认识到了我国大陆与台湾BIM发展之间的差距,当然里面含有特殊情况在此不做描述。只是希望大家通过这个栏目能够对我国台湾的BIM发展与应用有一个认识,毕竟台湾也是我国的一部分。


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