1.拟定施工企业导入BIM的工作程序，在初期试导入阶段，依序为(1)管理阶层拟定BIM应用计划;(2)依照计划的内容，进行软硬件的购置及教育培训;(3)设计时间，由设计部门负责二维转三维的工作;(4)估算由工程部门进行工程量的输出，再搭配单价数据库进行估算;(5)施工规划时，工程部门将模型进行施工四维仿真;(6)完工后，可建立竣工模型，并提供给管理单位。

       2. 在具一定BIM经验后，施工企业以业主的立场要求合作的设计厂商*使用BIM并提交其模型;由公司内部的设计部门为模型整合的平台，将不同专业的模型进行整合及冲突检查;在各阶段皆可提取模型的工程量并搭配数据库进行不同详细程度的估价;工务部门运用模型进行施工排成仿真及施工空间模拟，有效控制工期及优化施工计划;施工现场可利用模型进行工程料单的制作，也可提供给材料厂商，便于构件预制的工作。

       3. 施工企业成功导入BIM后，未来可扩大员工的BIM训练，全面导入BIM，并进而检讨公司的流程，让BIM的效益更直接地反应到公司的效率上。

       4. 施工企业通过丰富的BIM应用经验，拟定公司内部或与厂商合作的间的BIM标准，其中包含组件编码建立、工程信息数据库建立、信息形式统一、模型更新周期、整合流程等，在应用BIM的过程中能有所依据，使BIM带来的新的工作流程更有效率，并加速BIM在建筑产业上的普及。

       好了，这期的BIM培训感悟关于施工企业导入BIM应用的建议我们就说到这里，此处笔者因为没有对所有施工企业进行深入调研所以文章分析的比较浅显，希望大家见谅，只是觉得这几点是施工企业导入BIM的一个必经过程而已。