联系方式

咨询热线：400-998-6158

常见问题

学习资讯

常见问题

南阳宛城区BIM培训面授班费用多少

授课内容:

1. 针对历年实务的重点、难点、考试点、考生痛点，针对性基础夯实，强化突破;

2. 熟悉教材，梳理教材结构，根据往年大纲和教材，分析*题趋势，提炼出每科的重点、难点、考试点，浓缩教材1/3内容，覆盖当年考点;

3. 解惑答疑课程，是在前期课程基础上，针对学员实战能力欠缺问题进行的针对性练习模块。

4. 考前重难知识串讲，压缩教材和范围。提炼1/10教材内容，并带到具体的单选，多选题或是案例题中，并对短板强化性、针对性讲解起到初步的考点效果;

5.在前期学习基础上，将前期学习到的考点转化为全真模拟*题，实现由点到题的转化，查缺补漏实战演练，训练做题，从听懂到会做题会;

课程优势：

教材精讲熟悉教材，梳理教材结构，根据2019年大纲和教材，分析*题趋势，提炼每科重难点。

精讲习题与教材精讲同步进行，实现精讲有考点，训练有习题，讲练相结合，阶段巩固消化所学内容。

案例高通案例难点解析及案例剖析，讲案例结合专项案例进行强化。

考前串讲重难点知识串讲，压缩教材和范围。再次提炼教材内容，并带到具体的单选-多选或案例中，对短板知识、针对性讲解。

考点密训在精讲课的基础上，强化训练，将章节考点以针对性题目展示出来，以题巩固考点。　　

培训内容：

BIM理念及技术能力与

1、BIM理念导入，深度剖析BIM的价值、运用、发展与思维，了解相关*策

2、Revit(建筑、结构、机电)深度解析，出图及实战训练

3、Revit族、体量实战讲解，Revit(土建族、机电族)和原理以及

4、Nisworks、Lumion操作与运用，建筑、市政工程、路桥、精装修、园林等动画，案例实训

5、项目BIM建立、需求分析及BIM技术招投标运用

6、企业BIM团队构建，实施流程

7、BIM企业信息平台的构建与企业协同及信息化建设

8、BIM等级考前密训

课程特点：

把握规律及思路,浓缩要点,把握考点;

考前特训+独创的VIP+串讲+模考演练+专题训练+培训班“六轮三阶段”学习。

直击痛点, 性强今年方向

培训内容：

BIM理念及技术能力与

1、BIM理念导入，深度剖析BIM的价值、运用、发展与思维，了解相关*策

2、Revit(建筑、结构、机电)深度解析，出图及实战训练

3、Revit族、体量实战讲解，Revit(土建族、机电族)和原理以及

4、Nisworks、Lumion操作与运用，建筑、市政工程、路桥、精装修、园林等动画，案例实训

5、项目BIM建立、需求分析及BIM技术招投标运用

6、企业BIM团队构建，实施流程

7、BIM企业信息平台的构建与企业协同及信息化建设

8、BIM等级考前密训

报名条件：

（一公民，遵纪守法，具有工程技术或工程经济专业大专以上（含大专），并符合下列条件之*者，可申请参加监理工程师。

1、具有按照有关规定评聘的工程技术或工程经济专业中级，并任职满三年。

2、具有按照有关规定评聘的工程技术或工程经济专业。

（二）对从事工程建设监理工作并同时具备下列四项条件的报考人员，可免试《工程建设合同》和《工程建设、投资、进度控制》两科。

1、1970年以前含（1970年）工程技术或工程经济专业大专以上（含大专）;

2、具有按照有关规定评聘的工程技术或工程经济专业;

课程优势:

1. 针对历年实务的重点、难点、考试点、考生痛点，针对性基础夯实，强化突破;

2. 熟悉教材，梳理教材结构，根据往年大纲和教材，分析*题趋势，提炼出每科的重点、难点、考试点，浓缩教材1/3内容，覆盖当年考点;

3. 解惑答疑课程，是在前期课程基础上，针对学员实战能力欠缺问题进行的针对性练习模块。

知识延伸

BIM协同管理作为BIM应用中环节中重中之重，一直被企业关注着，但经常看到协同管理就是BIM模型的整合而已，今天笔者就聊聊BIM协同管理的作用有哪些?具体应用是什么?

1.BIM协同管理的前置管理与建置模型过程中的两个阶段建构BIM协同管理机制，藉由前置管理中的管理准则与共同管理环境的建立，减少成员建模标准不一致的状况，降低日后修改模型的人力成本，透过进度分工表，使各成员能清楚了解自身任务与权责。而再透过协同管理执行管理机制，正确管控模型信息、模型版次与追踪模型修正。较后再配合阶段性的碰撞检测，提升BIM协同管理的效能与确保BIM模型的正确性。

2.BIM协同管理有其效益与限制，项目应视规模大小决定是否导入BIM协同管理，小规模的项目由单人建置，可减少权限被限制与管理交互的等待时间，其效率反而较多人协同管理方式高。所以反而是中规模甚至大规模的项目，较能展现分工整合的优势，提升整体【BIM模型】建置效能。

3.BIM协同管理成本就是执行所投入的人时，因现场施工做错就得拆除无法像制造业品管可用抽验的方式进行，BIM模型检查为避免浪费时间在人工逐项检查及日后大量检讨，其BIM工程师*确实地落实自主检查，以缩短模型检核的程序，降低后续阶段找到错误通知【BIM工程师】修改来回的除错成本。藉由建立模型检核配合检核表，减少BIM模型检查标准不一的情形。然而，模型检查项目过多将会造成人时成本过高;过少则错误遗漏发现的风险，这两者的间应建立平衡点，应视项目特需求定义重点检查项目。

4.BIM协同管理使得工作项目产生进度与正确性任务产生紧密关连，其*由【BIM经理】来控管项目的进度、人力调度弹性。协同管理团队由于模型是多人共同使用，基于合作互相信任的关系，所以BIM工程师*随持保持自身模型建置的正确性，建模过程保持自我检查的习惯，以避免他人引用错误，破坏互信的合作模式;而使用他人建置组件也应对引用组件的正确性负责，降低错误权责归属的争议。

5.BIM协同管理是团队人员协作任务的集合、专业知识的累积，故协同管理的效能与质量建立于BIM工程师专业素养与管理准则的确立，尽管透过BIM管理机制将管理方式标准化，但人员专业经验与协作默契还是需要时间累积，因此将软件操作和专业涵养结合，才能是真正提高协同管理绩效的关键，。

6.BIM协同管理常因为等待权限释放耗费许多时间，然权限设定不严谨又会造成他人窜改的风险，目前软件限制只能控管构件的使用权，却无法限制他人在自己的管理区域新增不合理的组件，故权限管理仅能针对编辑、修正权限控管，模型新增错误组件的情形难以避免，只能藉由人员建立良好的管理习惯较为有成效。

7.BIM协同管理除了共同建置模型，需要团队内、外的间达到良好的沟通，透过不断的意见回馈和持续修正，来达到模型信息正确与一致。BIM经理为协同管理成功的关键人物，管理人力资源调派与BIM模型质量与进度皆是主导BIM项目执行是否顺畅的主要原因。

8.BIM协同管理导入使得原本营造厂内部成员权责移转，尽管BIM模型的正确性透过各层把关，但始终无法增加能完全检讨出所有施工性问题，故仍有许多错误风险待厘清分配，因此BIM模型建置错误的问题*尽量在BIM小组内部解决，以减少现场工程师认为整合与检核管理量增加或累积太多权责压力，进而衍生推动抗力。