商丘梁园区哪里有BIM培训学校

【培训目标】：明确考试教材中的重点、考点。轻松解决难点，短时间内提高学员的考试通过能力。

【教学方式】：面授、远程教育相结合，知识要点精讲冲刺解题技巧辅导模拟考试 *题讲解相结合。通过全真模拟考试，考点串讲，全面掌握较新的动态，通过教育出题、点评，浓缩*题点，直击考试精髓。

【机构优势】

科学的辅导模式：针对不同的学员，提供个性化、科学的解决方案

专业的师资队伍：教材编委、*题*;教学研究组;辅导咨询师

专业的服务品质：科学指导结合社会需求，多层次服务，"培训"与"职业规划"相结合

严谨的办学态度：全程严格教学，考学结合，跟踪测评，把握学习效果到位

先进的教学环境: 先进的教学设备，辅导老师全程指导

关于BIM的介绍
BIM图像是看似简单的3D CAD档案，事实上BIM组件在应用程序中比较复杂，并提供更佳的操作灵活性。创造单一组件时，每个BIM组件作为建筑形态内单一的独特元素，当加载到项目模型时，则允许用户看到该组件与其它元素相互之间的关系构建;例如，将多玛的旋转门加载到单一测量的模型。如果建模对象比原先结构更具敞开性，超过或违反其约束的话，系统会跳出相关提示讯息。使用BIM对终端客户是非常有优势的——这不仅是建筑形态的初始创建;例如，确保生成一个有效的数据表来进行维护。另一个好处是，它可方便管理大量的建模材料和上传尺寸图，这个方法你GET了吗？

关于BIM的介绍bim考试培训相关知识
BIM建筑设计课程
努力搭建一个学习新知识的平台，让学员了解目前建筑行业的技术，在了解行业动态的同时也能学习到基础的软件操作技能。本课程主要内容包括：了解BIM体系及基本概念；了解BIM技术对整个建筑行业的影响以及如何应用到建筑建模及建筑设计上熟悉掌握Revit软件的基本知识，掌握Revit建模方法以及Revit正向设计的基本思路等。通过学习本课程，学员不仅可以把自己专业知识应用到此技术上，而且可以获得发展机会。

工程BIM培训课程
了解BIM体系及基本概念，了解BIM对整个建筑行业的性影响，并且熟知BIM在整个建筑生命周期中是如何进行运用的。熟悉掌握revit软件的整个界面及三维绘图原理。了解revit中常用的名词解释、构成元素、工作界面等。熟悉掌握revit各命令在做图中的作用，做的熟练掌握。掌握搭建模型的技巧以及BIM建筑整箱设计的设计思路。

BIM系统培训的行业发展情况
好多单位这两年在大力推广应用BIM，从开始的摸索到逐步的坚定清晰，在培养自有BIM人才的同时，也在努力吸纳社会上的BIM人才，力图打造企业自有的BIM团队。一项新技术、新工具的引进和推广，尤其当与传统的思维观念、工作方式产生较大甚至党性冲击的时候，其真正的用于实践并非易事。很多BIM求职者，企业领导和信息化的负责人，大家对BIM并不排斥，都认识到了它的巨大价值。但为什么很多企业在推行BIM的时候还那么艰难呢，甚至企业在做了相应的实施计划、考核*策之后，推行BIM依然达不到理想的目标。

课程特点
系统精讲模块
1、大纲和教材的详细解读，突出复习重点；
2、结合历年考题，把知识点讲解的更细致、透彻，总结*题思路，预测*题重点。
实务专项突破模块
针对实务知识点进行重点巩固，结合典型题目进行讲解，并进行全真模拟测试。
全真模考模块
按照考试要求进行全真模拟测试，*卷评分公布成绩，帮助学员查漏补缺。
封闭集训模块
全封闭训练，重点预测及复习巩固，全真模拟测试，讲练结合。
信息点题模块
圈定考试范围，有效帮助考生进行*后冲刺。
在线学习平台
反复听课，在线测试，线上互动，碎片化学习，有效帮助复习知识点。

知识延伸

不久前，*BIM培训网受邀为国内一家知名企业做企业内部的BIM培训，培训期间对方的管理人员问了我们一个问题：BIM模式下的项目管理人员应该具备哪些素质？*BIM培训的老师就之前的经验进行了总结如实作了回答，该领导比较满意，今天小编也来跟大家分享一下，希望能够得到更多的补充。
对项目管理人员在能力、素质等方面提出了新的要求，进而对项目管理人才培养的各个方面产生了深远的影响，具体表现在以下几个方面：
（1）要求项目管理人员树立以BIM为核心的项目信息沟通理念，了解BIM为项目管理工作所带来的便利与收益。在新的建设项目的信息沟通中，BIM成为核心，信息的传递和沟通都要以BIM为基础。在这种情况下，项目管理者要确立以BIM为核心的项目信息沟通理念。这种理念又应至少包含两个层次的内容：首先是明确BIM的作用；其次是要认识到BIM和传统的3D模型的区别和联系，真正地使其发挥作用。同时，项目管理者对BIM的应用所带来的好处要充分认识，以便更好地发挥其效能。
根据AGC的观点，在项目管理中应用BIM的作用主要体现在以下几个方面：冲突识别的能力（如识别管线穿越构件等）；建立可视化的模拟环境的能力；更可靠地判断现场条件，以更高的质量和更低的承办创造机会进行预测；准备更多的方案，如不同的施工顺序、现场物流安排、起重机的位置及成本变动等；使非技术人员看到可视化的较终产品的能力；更少的复查及因此而产生的更低的工程担保成本。由此不难看出BIM对建设工程项目的影响是全过程、全方位的，项目管理人员*对此要有清晰的认识。
（2）掌握与BIM相关的工具和技术。由于BIM成为信息沟通的核心和基础，因此，作为项目管理人员*充分掌握BIM工具，同时，对应用BIM进行项目管理工作的相关技术也*充分了解。从目前来看，主要的BIM解决方案有Autodesk的Revit，Bentley的MicroStation TriForma以及Graphsoft的ArchiCAD等。这些BIM解决方案各有特点且在工程实践中有广泛的应用。虽然这些解决方案主要是用来建立建筑、结构和MEP模型的，其与项目管理中所需要的模型存在着一定的差别，但这些BIM也可以作为指导项目管理相关工作的依据，同时也是建立应用于项目管理工作中的模型的基础。另外，也有部分产品可以用来建立施工等工作环节中应用的模型，如Autodesk的Naviswork、Garphisoft的Constructor施工系列软件，可以更好地服务于项目管理工作。在前述的案例中，项目各参与方就是以 Naviswork作为基本工具使用的。
（3）充分了解由于应用BIM所引发的问题。由于BIM的应用带来项目管理的工作内容、流程以及项目参与方交流方式的变化，因此，项目管理人员在应用BIM于具体工作的过程中*对其所带来的问题有充分的了解。例如：如何在合同中增加与BIM相关的条款，由于BIM应用所带来的风险如何应对，BIM应用所带来的成本如何开支，BIM应用所带来的项目管理团队构成的变化等问题。由于这些问题比较复杂，一方面需要相关的研究者进行深入的研究以期在理论上解决这些问题，同时，项目管理者在实践中对这些问题要保持清醒的头脑，在充分利用BIM所带来的便利的同时，也要关注到其中所隐含的风险。
由此可见，身为一位项目管理人员在BIM模式下要想成功，以上的几点基本素质是*拥有的。