新乡红旗区BIM培训哪个专业些
如果你也想顺利*关,不妨了解一下我校开设的*关指导课程。该课程将从学生的实际出发,根据学生的时间安排和学习能力对其进行针对性的指导。课程不仅重知识的传授,更注重使学员掌握正确的方式方法,提员的学习能力,使学员更有把握地*关考试斩获证shu。
现如今,在建筑行业中,BIM成为了一个热词。在2011年BIM发展纲要被写入我国的“十一五”发展纲要,越来越多的业内人员开始走上BIM工程师的道路。目前我们国内比较知名的BIM考试主要有*图学学会及*人力资源和社会*部的*BIM技能等级考试、*建设教育协会的*BIM应用技能考试和工信部的*BIM技术专业技能考试。其中,*BIM技能等级考试是出现的比较早的BIM方面的考试。
我国BIM技能等级考试目前分为三个级别,一级是BIM建模师,二级是BIM*建模师,三级是BIM应用设计师。考试时长为180分钟,考试方式为机考。考生通过考试后,将收到由*人力资源和社会*部教育培训中心颁发《培训证书》、*图学学会颁发《*BIM技能等级考试证书》。
学历要求:
1)一级和二级BIM技能应具有高中或高中以上学历(或其同等学历);
2)三级BIM技能应具有土木建筑工程及相关专业大专或大专以上学历(或其同等学历)
报考条件:
1)BIM技能一级(具备以下条件之*者可申报本级别)
达到本技能一级所推荐的培训时间(不少于300小时);
连续从事BIM建模或相关工作1年以上者。
2)BIM技能二级(具备以下条件之*者可申报本级别)
已取得本技能一级考核证书,且达到本技能二级所推荐的培训时间(不少于300小时);
连续从事BIM建模和应用相关工作2年以上者。
3)BIM技能三级(具备以下条件之*者可申报本级别)
已取得本技能二级考核证书,且达到本技能三级所推荐的培训时间(不少于250小时);
连续从事BIM设计和专业应用工作2年以上者。
考试时间:
每年的6月和12月,一年两次
课程体系:
1.精讲:2门公共课+1门专业课的基次程,滚动开班,循环上课
2.网络课程精讲:精讲随学的网络课件版,买精讲送随学
3.习题强训:考前全封闭式集训,围绕教材大纲针对核心考点、难点进行强化培训,掌握考试重点、难点和答题技巧
4.习题分析:解析习题,突破解题思路,提高考试技巧;通过习题解析加深知识点掌握度
5.*:出题,所有模拟测*题均依更新考试大纲编写,通过练习巩固学习重点,*题率高
6:全真模拟:通过模考练习,将相关知识融会贯通,举一反三,提高*,提前进入备考状态
课程特色:考前全封闭式集训,围绕教材大纲针对核心考、难点进行强化培训,掌握考试重点、难点和答题技巧
教学优势:
新世界*合格率,只有真实的合格率才更有说服力
充足课时,大于同行30%课时
精编师资,10年以上教学经验
内部研发,总复习+资料
专业课单科合格率83.8%
公共课单科合格率91.5%
方案优势:
**增加通过,*第二年继续学习,让你无后顾之忧
VIP班有多重课程阶梯学习,特别为基础薄弱考生量身打造
网校教育为你打造gao效学习计划,让没时间学习成为借口
双重*,难点考点一网打尽,轻松搞定法规、实务
知识延伸·
企业做BIM培训该考虑那些问题?之前小编跟大家聊过这个话题,但是部分学员觉得不够深入,那今天*BIM培训网的小编再与大家深入的交换一下意见。在BIM培训计划中需要综合考虑企业规模、现有人员结构、项目工期等各种因素。以下几方面尤为重要:
1、BIM意味着变更——不仅是软件技术,也包括工作流程和组织结构。因此建议大型企业在实施BIM之前举办一系列的内部演示和交流会,由企业领导和行业向员工说明过渡到BIM的战略意义、价值以及可能遇到的困难和变更,从而让员工对此具有清楚的认识。
2、培训时期损失的生产力——在员工学习新的软件时,*付出相当的时间成本。但随着对软件的不断熟悉,工作效率也会逐渐上升。Autodesk于2005年进行的一次Revit Architecture客户在线调查结果显示,在初期培训阶段,设计师的生产力将降低25%-**,但是大多数客户仅用3-4个月便可以使用Revit实现与原来相同的工作效率。在此之后,生产力有望提升10%乃至超过,其中有超过一半的受调查者反映工作效率提升幅度超过**,而且近20%的受调查者表示生产力提升幅度超过了。因此,在实施BIM的初期,*对生产效率的下降有充分准备,包括对学习BIM的设计师给予一定的业绩考核上的倾斜,以防止设计师由于效益下降而对新技术产生抵触情绪。
3、适时培训——由于时间限制,企业和员工常常要在进行生产型项目的同时学习使用新软件,也就是“边干边学”。在某些国内设计院中,我们采用了下面这种结合课堂培训和边干边学的培训模式:
1) 首先举办一轮或几轮大范围的Revit软件入门培训,以帮助大部分设计师掌握Revit软件的基础概念、基本操作方式,以及常用的功能。同时可以利用这个机会选择合适的人员作为培养重点。
2) 安排一段时间(例如两个月)的工作培训期。在此期间,用户上午接受课堂培训,下午将培训知识应用到项目工作中。(如果条件允许,可以请Revit讲师在下午也提供现场支持和指导,甚至直接承担一部分项目工作。)
3) 在项目进行到一定阶段时,可以根据实际情况请讲师安排比较深入的专题应用讲座或答疑。
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