1、及时准确提供基础数据。传统的工程量是依靠人工根据图纸进行测量统计，不仅需要消耗大量人工，而且比较容易出现手工计算带来的差错。而现在有了BIM预算建模，土建、钢筋及安装各专业可以完成建模，BIM模型中包涵了所有构件的工程量及构件信息，形成一个富含工程信息的数据库，可以及时地提供工程管理需要的工程量基础数据，对其工程量基础数据进行套清单及定额处理，即可做出一份完整的工程造价书，为施工总成本控制及项目决策提供依据。

       2、碰撞检查。碰撞检查是指利用BIM技术提前预警工程中各不同专业（结构、暖通、消防、给排水、电气桥架等）在空间上的碰撞冲突。将建立好的各专业模型，导入该公司BIM集成应用平台（Lu-BanBIMWorks）云功能计算自动查找工程中的碰撞点，可以输出每处碰撞点的三维图形、碰撞位置、碰撞管线和设备名称以及对应图纸位置，可以避免因图纸碰撞带来的工期延误与返工损失。

       3、虚拟施工指导。虚拟施工即通过BIM模型三维可视化功能，提前发现施工难点，吃透技术难题，利用三维模型更加直观，施工前对施工班组进行虚拟施工交底，避免了传统CAD图纸理解错误造成的施工返工及材料浪费；同时建立好的BIM模型可以作为二次渲染开发的模型基础，借助3DMAX动画渲染，大大地提高三维渲染效果的精度和效率，给人以真实感和直接的视觉冲击，在动画中展示项目施工工艺及特色施工技术，给业主直接的宣传介绍，在招投标中作为技术标，提高了中标几率。

       4、精确计划主材、减少成本浪费。传统施工管理易出现的问题包括：①根据班组计算得到的过程中计划工程量制定采购计划，责权颠倒；②施工过程中无法及时、准确获取拆分工程实物量，无法实现过程管控；③施工中材料领取经验主义盛行等。基于BIM技术的4D关联数据库，可以实现：①准确地获得过程中工程基础数据拆分实物量；②随时为采购计划的制定提供及时准确的数据支撑；③随时为限额领料提供及时准确的数据支撑；④为飞单等现场管理情况提供审核基础。

       5、阶段性成本分析。传统的项目成本管理，往往都是在项目初期及完工后做总的成本分析，过程中缺乏数据去支撑项目成本管控；而通过BIM技

术的实施，在项目施工过程中，可进行阶段性成本分析，在施工中即时了解工程动态成本状况、盈利与亏损情况，为项目及公司的决策提供数据支撑。

       6、总部对项目部的管控与支持。由于建筑工程的复杂性和项目数据的海量性，缺乏有效的信息技术手段，项目部的信息与经验全部集中在项目的员工手中，项目管理的水平完全取决于项目经理与从业员工的经验与能力，还属于凭经验、拍脑袋的粗放式管理；而企业总部、项目部之间信息严重不对称，企业总部面临巨大管控风险。而BIM技术为建筑企业带来了重要的项目管理支撑平台———一个可以随时随地访问到的较新、较准确、较完整、较可靠的7D结构化工程基础数据库。总部也可以及时准确地获得项目数据，有效提升对项目部的支持与管控能力。

       由此可见，BIM为建筑企业创造了哪些价值是不言而喻，从这些价值点来看，BIM在我国建筑业的发展前景是不可估量的。