BIM是建筑业当前非常流行的词汇，推广到今天，真正在项目中尤其是机电总承包项目中的运用还是不充分，这是为什么？这就要看BIM在机电应用与传统方式相比有哪些改变。
       工程量提取：传统的工程量计算是预算人员根据施工蓝图人工测量，他们整天面对着堆积如山的图纸，不仅消耗大量时间、精力，而且容易出现错算甚至漏算，造成的损失往往触目惊心。利用BIM数据信息平台，可以、准确、gao效的提取工程量，并避免了不同部门的重复计算。 
       过程数据管控：项目进展过程中的数据管控频繁，比如施工用料申报、工程进度款申请、分包工程款支付、供应商材料款支付等等。传统模式下往往都是粗放式估算，待工程竣工后进行精细决算，不仅经常出现少报进度款、多付分包工程款的现象，数据不透明，给部分素质低的管理人员留下浑水摸鱼的机会。BIM可以准确提供过程基础数据，让过程数据管控精准、透明、gao效。     
       技术管理：技术管理是施工过程管理的核心。传统模式的技术方案及图纸均是二维形式，BIM恰是改变二维模式，施工前对各专业的碰撞问题进行三维模拟，生成与提供可整体化协调的数据，解决传统的二维图纸会审耗时长、效率低、发现问题难的问题。以机电管线综合平衡为例，传统的管线平衡设计是由机电总承包牵头，将各专业的CAD电子图叠放在一起，画出局部二维剖面图，进行管线综合平衡。利用BIM，各专业（暖通、给排水、消防、电气、建筑智能化）可以分别建立三维模型，通过对各专业的三维碰撞，自动输出碰撞报告。
       由此可见，BIM在机电应用与传统方式相比有哪些改变还是显而易见的，尤其对于已经引入并运用BIM的机电总承包企业，他们是机电安装行业的开路先锋。