冲突识别，如识别管线、设备、构件之间的碰撞，是否满足净高要求等；建立可视化的模拟环境，更可靠地判断现场条件，为编制进度计划，施工顺序，场地布置，物流人员安排等提供依据。时下流行的项目管理软件P3单纯依靠图表和文字对项目进行描述，缺乏一个直观形象的载体。BIM恰恰弥补了这个缺陷，不但为项目管理者提供了一个实体参考，输出的结果也更加直观具体；BIM模型能够自动生成材料和设备明细表，为工程量计算、造价、预算和决算提供了有利的依据。以往工程量计算都是在图纸上量，或使用鲁班和广联达等软件重新建模计算，与原有的设计模型难免产生偏差，耗时费力，结果也不准确。现在，借助BIM技术，造价人员直接使用原有的设计模型，提高了效率，准确性也大大提高了；较后，BIM提供三维效果图、动画和漫游等功能，使非技术人员看到可视化的较终产品。 

        由此不难看出，项目管理中BIM的作用有哪些是不言而喻的。BIM对建设工程项目的影响是全过程、全方位的。BIM模型与项目管理所需的模型可能存在差别，但是项目工程师可以以这些模型为依据，借助P3等项目管理工具，对项目进行进度控制，质量控制和资源管理。另外，项目工程师还可以在BIM模型的基础上开发适用于项目管理的模型，比如，使用Navisworks建立适用于施工的BIM模型，也可以较好地服务于项目管理。可以这样说，基于BIM技术的建筑信息模型在全过程的工程项目管理中将处于核心和支配地位。