1，同质化严重

       各家的差异化相当小，听下来大家都能做，只能比拚技术、关系和价格，感觉是十分传统的项目竞争，各自的核心竞争力并不明显，较后难免会进入技术劳务的陷井。

       2，大而全

       各个BIM团队介绍的BIM咨询服务能力几乎都涵盖三大阶段的各种应用，几乎只有鲁班声称只能做建造阶段的BIM应用服务。BIM技术产业链相当长，各家应找到自己的定位，建立独特的竞争优势。

       3，盲目开始BIM大系统大平台的研发

       对BIM系统的研发难度和水深程度显然不知深浅，看得过于简单，盲目启动大型BIM平台系统的研发，将致劳命伤财。由于收集到太多客户的需求，因为觉得要满足应用要有更强和支持更多应用的BIM平台，多支BIM团队开始了大型BIM应用系统的研发。本人认为风险非常之大，完全不理解BIM系统研发的难度，工程量的量级，少量的投入就在启动，我认为会成为纯交了学费。

       需求数据库不是越来越少，而是越来越多。这不是意味着软件系统没有进步，而是用户需求迅速扩展，希望适应更多类型的工程、更复杂的工程、更好的交互、更高的效率、更快的计算。因BIM软件是3D以上的软件，功能开发、交互研发投入相当巨大，经过国内外厂商10多年的努力，门*更是已筑得较高，至少也得5000万以上投资计划，少量的钱除了打水漂，毫无意义了。广联达IPO募得10多亿的资金， 且有工具级算量软件巨大用户群支撑，在BIM系统尚毫无建树，更何况百万级刚开始的尝试会有什么结果？

       4，过度营销

       确实存在此类情况，过度营销，容易给客户期望过高，实现的比例较低叶，难免落入负面评价。事实上，BIM技术虽然在整个发展历史中的尚属于初级阶段，现在实现的应用相对BIM技术的潜力讲，还是很小的一部份，但现阶段的能实现的价值已可以是非常巨大。尽管如此，如果说得过于强大，无所不能，落地得少，仍然会使客户和行业人士失望，对BIM技术产业发展不利。

       这种问题原因在于BIM咨询服务团队没对自己的服务定位，做不出独特优势，就会滑向过度营销。

       5，业内合作不够，各自为战严重

       国内同行间的合作不够，对国内厂商已有的系统和成果了解过少，利用较少，自己从零开始，其实风险较大，BIM技术产业是高投入高风险的新兴领域，特别是现在商业模型还没有探索清楚，盲目投入大系统的研发不很合适，了解和应用现有厂商的系统，找好各自的定位，赚各自的钱非常重要。

       BIM咨询企业若想做大做强还需注意以上几点