BIM大赛之后的心得体会以及对于BIM发展的个人建议

参加过几次BIM大赛之后，本人较大的体会就是国内对于BIM的认识与推广呈现出逐年递增的态势，而BIM技术也不再是企业或者建筑业独有的技术，慢慢向高校渗入，尤其是一些国内高等学府，例如清华，就有自己的BIM研发团队以及自主研发的软件，这对于BIM在校园的推广起到了积极的作用!笔者也认为仅仅依靠市场去推动BIM有些捉襟见肘，毕竟行业有行业的规则，而且很多项目并不一定适用于BIM，从学生开始就培养对BIM的兴趣与技术，有利于我国BIM高端人才的培养，可以让更多的企业拥有高技术人才!

关于大赛的感悟就说这么多，以下是笔者对于【BIM发展】的一些个人建议，希望各位也能够给予指点：

一、建议国内所有大型公共工程案皆采用BIM

因【国内BIM应用】尚属起步阶段，业界使用尚不普遍，且相关人才亦不足，致使国内业界许多人对BIM的使用效益仍抱持怀疑态度，建议国内建筑业所有大型公共工程案皆采用BIM，引导业界逐渐接受及使用BIM，以促使国内BIM使用环境成熟及普遍化。

二、协助建立公共工程运用BIM推动平台

建议*府应结合建筑界、市场、学资源，协助建立公共工程运用BIM推动平台，为正在进行的公共工程提供BIM咨询及相关资源(例如，教材、人员培训、BIM组件库等)，以整合相关技术及资源，并藉由推动国内公共工程BIM运用成熟化及普遍化，促使业界加速使用BIM。

三、弹性结合*府机关、BIM软件供货商、专业组织、及学术/研究机构资源进行BIM相关研究

*府机关拥有较多行政资源，BIM软件供货商拥有直接修改软件便利性，专业组织拥有较多实务经验，学术/研究机构拥有较高研发能力，倘能弹性结合以上资源进行BIM相关研究，必能收到事半功倍之效。

四、鼓励BIM软件供货商、专业组织，及学术机构开办BIM训练课程

因国内BIM人才缺乏，致使许多公司无法培植公司内专职的BIM人员，须以外包方式请他人协助建置BIM模型，不仅增加资本支出，也浪费双方许多时间沟通BIM模型建置内容，且此状况于变更设计时不断重复发生，建议*府应鼓励BIM软件供货商、专业组织，及学术机构开办BIM训练课程，引导各公司培植专职的BIM人员，进而降低各公司建置BIM模型资本及时间支出