唐山丰润区哪里有BIM培训班

管理，绝不仅仅是“常识”和“经验”，至少，管理应该是一套有组织的知识体系，管理者，*卓有成效——管理大师：彼得德鲁克。为了满足建设工程企业对项目管理人才的需要，中建政研商学院邀请多年建设工程实践精心策划，量身定做了“建设工程项目管理领jun型人才*研修班”，为建设工程企业培养出高素质、善管理、会经营、懂技术、能创新的项目经理管理人才，打造专业职业项目经理管理人才队伍，提升建设工程企业项目管理能力，以满足建设工程企业融入*三大战略实施的需要。

【入学条件】
1.大专学历以上；
2.从事项目管理工作2年以上或企业中层以上后备管理人才。

【课程特色】
1.国际化：采用与国际行业紧密接轨的课程体系；
2.实战性：采用案例式教学、突出实战、注重应用；分享国际工程案例的zui佳实践；
3.体验式：实战模拟案例场景、研讨典型案例得失；知名项目实地考察交流；
4.放心性：建设工程领域放心、经验丰富实战项目经理联合授课。

【学习受益】
1.精品课程——与时俱进的课程，*策法规、行业发展动态、国际前沿、成功案例；
2.览教育风采，学习成功经验，激发创新思维，系统管理方法；

3.互动式学习——同行交流，师生交流，经验分享，重回学生时代，永结同窗情。

报考条件：各地报名条件的规定，略有不同，体现出不同的宽紧*策，考生应以当地当年的考试报名通知为准。

课程特色

1.扎实基础，为学员进行下一阶段的复习创立良好的前提条件。

2.全科、单科及实务课教学随意搭配，供学员自由选择。

3.线上和线下的教学模式相结合，节省精力和时间。

4.常伴左右，教学质量有增加。

【教学内容】：

基础*备

深入解读考试*策，解析考试重难点，帮助考生指定备考规划，为学员gao效备考夯实基础。

系统精讲

根据教材，梳理教材结构，提炼各科重要内容，强化做题训练，讲练结合，帮考生掌握重要知识点体系。

串讲预测

考前重难知识串讲，压缩教材和考试范围，继续强化模拟训练，并预测考点和重要方向，让学员能够掌握应考内容。

习题密训

根据近三年考试动向，结合历年*题，总结出AB两套试卷，剖析高频考点，并进行考点的记忆和做题技巧的强化训练。

案例专题

专题讲解《案例分析》中水、气、生、渣等模块内容，传授学员答题技巧与评分细则，帮学员解决易错误，从而一举拿下考试!

渐进式教学，贴近考情才更实用：

教材精讲熟悉教材，梳理教材结构，根据2019年大纲和教材，分析*题趋势，提炼每科重难点。

精讲习题与教材精讲同步进行，实现精讲有考点，训练有习题，讲练相结合，阶段巩固消化所学内容。

案例高通案例难点解析及案例剖析，讲案例结合专项案例进行强化。

考前串讲重难点知识串讲，压缩教材和范围。再次提炼教材内容，并带到具体的单选-多选或案例中，对短板知识、针对性讲解。

强化训练，将章节考点以针对性题目展示出来，以题巩固考点。

参训对象：

1、建工领域各类型企业的技术主管或项目经理

2、建筑工程类大专院校相关专业在校学生

3、希望运用BIM技术自身专业水平和竞争力的社会人士

4、未来有意愿从事与BIM技术相关的从业人员

特色课堂科技先行：

课堂

将平面文字转变为生动形象的3D影像，通过情景互动、知识联动，打造出生动课堂，让学员畅享学习。

智能题库

全新创研海量题，记录答题轨迹，收集错题，检索知识点;依据记录数据自动生成测评报告，实现针对性、互动性强化训练。

课堂

以"课程"、"题库"、"答疑"为三项主要服务，一站式解决学员的学习问题，实现高频考点学，随时随地畅享学习之趣!

双师课堂

“远程讲师+现场助教”授课答疑，双师根据现场互动和测评反馈进行一对一课堂答疑、针对性辅导，帮助学员查漏补缺。

核心优势：

多年来专注建工行业培训，始终专业如一;

历年讲解分析，考前特训；

案例实务与专项特训，多年考培解密考点，化简为繁提炼核心;

知识延伸

BIM模型整合的意义是什么?有哪些应用?关于BIM模型整合的问题笔者接触的不多，但鉴于近期很多小伙来电或者邮件询问关于这方面的问题，笔者就凭自身理解为各位阐述一下我的看法，如有偏颇请勿搬砖!

一、BIM模型整合的意义是什么

当项目开始会先协调制定【BIM模型】整合的时间点作为模型建立阶段的订定依据，当各个【BIM工程师】完成模型建立并自主检查后，由BIM经理检查各专业模型的原点是否一致、模型建立的完整性与正确性，以确保界面整合模型依据正确性，再开始设定各个阶段的停留点进行协调整合，以达到及早发现冲突，减少处理后续庞大整合协调的时间，得以体现BIM协同作业整合的协调效率。

阶段性的协调整合时间点*需配合BIM的需求及工务所施作的进度，来定义各个阶段的产出和检查重点，BIM小组找出冲突点再提出与工程师讨论，该疑义是否符合施工性在不修改原设计的情况下能以施工法解决，若可以解决再修正于BIM模型;若不能解决即提出释疑召开协调整合会议，由业主决议解决方案内容，再将信息回馈予BIM模型进行修正。

二、BIM模型整合的应用

BIM模型的协调整合可以视情况采用人工检讨和软件侦测，模型检查/整合可视组织由BIM经理或指派一位BIM工程师执行，较重要的根基是BIM工程师在建立模型时*具备界面整合能力，拥有相当敏感度可以自主整合和检讨，有很多界面问题有是在建模阶段就能发现，故在例如建立楼梯检讨其回转半径和与结构梁界面关系，机电管线依据协作原则所设定之管线优先级建立，故规划管线走向和高程时就会进行各大管线间的空间检讨，和结构的界面检讨大多会在机电规划管线布设时一同检视与结构体净高和穿梁原则和装修阶段天花板的关系，因此模型协调整合于模型建立阶段即可人工检讨处理一大部分的问题。

通过BIM整合软件执行碰撞检查产出冲突报告的二次检查，较可以提高整合和检核的效率，但要在众多的冲突报告中检视冲突项目是否为有效以归类解决的必要性，需要耗费许多时间进行判断，为避免全方面的侦测而产出大量无谓的冲突报告，将视专业模型较容易发生界面问题的地方列为必要协调议题，针对协调议题的内容制定整合原则，例如侦测界面实体冲突或是法规检讨、实际施作需求、日后维修空间检讨等原则，接着再以议题性质筛选检讨模型类别进行碰撞检查，例如：结构体的梁与天花版高程常会影响到机电管线的作业空间，执行结构梁与机电模型、天花板与机电模型为两个类别碰撞检查找出冲突;或是筛选出门窗与结构版、梁两个类别进行碰撞检讨;以及楼梯和结构梁具有界面关系的类别来进行碰撞检讨，藉以提升模型整合协调的效率。