【培训目标】：明确考试教材中的重点、考点。轻松解决难点，短时间内提高学员的考试通过能力。

【教学方式】：面授、远程教育相结合，知识要点精讲 冲刺解题技巧辅导 模拟考试 *题讲解相结合。通过全真模拟考试，考点串讲，全面掌握较新的动态，通过教育出题、点评，浓缩*题点，直击考试精髓。

【机构优势】

科学的辅导模式：针对不同的学员，提供个性化、科学的解决方案

专业的师资队伍：教材编委、*题*;教学研究组;辅导咨询师

专业的服务品质：科学指导结合社会需求，多层次服务，"培训"与"职业规划"相结合

严谨的办学态度：全程严格教学，考学结合，跟踪测评，把握学习效果到位

先进的教学环境: 先进的教学设备，辅导老师全程指导

关于BIM的介绍
BIM图像是看似简单的3D CAD档案，事实上BIM组件在应用程序中比较复杂，并提供更佳的操作灵活性。创造单一组件时，每个BIM组件作为建筑形态内单一的独特元素，当加载到项目模型时，则允许用户看到该组件与其它元素相互之间的关系构建;例如，将多玛的旋转门加载到单一测量的模型。如果建模对象比原先结构更具敞开性，超过或违反其约束的话，系统会跳出相关提示讯息。使用BIM对终端客户是非常有优势的——这不仅是建筑形态的初始创建;例如，确保生成一个有效的数据表来进行维护。另一个好处是，它可方便管理大量的建模材料和上传尺寸图，这个方法你GET了吗？

关于BIM的介绍bim考试培训相关知识
BIM建筑设计课程
努力搭建一个学习新知识的平台，让学员了解目前建筑行业的技术，在了解行业动态的同时也能学习到基础的软件操作技能。本课程主要内容包括：了解BIM体系及基本概念；了解BIM技术对整个建筑行业的影响以及如何应用到建筑建模及建筑设计上熟悉掌握Revit软件的基本知识，掌握Revit建模方法以及Revit正向设计的基本思路等。通过学习本课程，学员不仅可以把自己专业知识应用到此技术上，而且可以获得发展机会。

工程BIM培训课程
了解BIM体系及基本概念，了解BIM对整个建筑行业的性影响，并且熟知BIM在整个建筑生命周期中是如何进行运用的。熟悉掌握revit软件的整个界面及三维绘图原理。了解revit中常用的名词解释、构成元素、工作界面等。熟悉掌握revit各命令在做图中的作用，做的熟练掌握。掌握搭建模型的技巧以及BIM建筑整箱设计的设计思路。

BIM系统培训的行业发展情况
好多单位这两年在大力推广应用BIM，从开始的摸索到逐步的坚定清晰，在培养自有BIM人才的同时，也在努力吸纳社会上的BIM人才，力图打造企业自有的BIM团队。一项新技术、新工具的引进和推广，尤其当与传统的思维观念、工作方式产生较大甚至党性冲击的时候，其真正的用于实践并非易事。很多BIM求职者，企业领导和信息化的负责人，大家对BIM并不排斥，都认识到了它的巨大价值。但为什么很多企业在推行BIM的时候还那么艰难呢，甚至企业在做了相应的实施计划、考核*策之后，推行BIM依然达不到理想的目标。

课程特点
系统精讲模块
1、大纲和教材的详细解读，突出复习重点；
2、结合历年考题，把知识点讲解的更细致、透彻，总结*题思路，预测*题重点。
实务专项突破模块
针对实务知识点进行重点巩固，结合典型题目进行讲解，并进行全真模拟测试。
全真模考模块
按照考试要求进行全真模拟测试，*卷评分公布成绩，帮助学员查漏补缺。
封闭集训模块
全封闭训练，重点预测及复习巩固，全真模拟测试，讲练结合。
信息点题模块
圈定考试范围，有效帮助考生进行*后冲刺。
在线学习平台
反复听课，在线测试，线上互动，碎片化学习，有效帮助复习知识点。

知识延伸

BIM技术的协同作业可以建立共同标准和环境达到确保建置作业是依据准则执行、 同时预防错误， 藉由订定协作准则达到*一次就把模型建置正确，使得后续整合效率提升。那BIM技术的协同作业有哪些好处?我们就来聊聊!

1.于复核阶段检查各个模型时发现非标准建置的组件相当少，因此证明了协作准则的建立加强团队合作，消除了各个协作成员因建置习惯所造成模型的差异，同时又可以地整合模型，带来加强BIM模型一致性与减少后续整改的时间所带来生产力有效使用。

2.通过【BIM导入】需求表让管理者迅速厘清项目导入BIM的作业量，进而评估人力投入的情形。另外，使用进度表、分工表与google每日工作表，团队人员可明确地了解自身任务与进度，同时也让管理者有效地控管每个任务的工作状态及人员调度。并藉由BIM导入需求表可辅助管理者迅速厘清项目导入BIM作业量，进而评估人力投入的情形，进度与分工表使人员了解自身任务与进度，并使得管理者有效控管每个任务的负责人与工作动态，落实BIM作业的进度控管，并通过Google在线协作平台填写每日工作表可有效了解人员作业完成率，有效进行人员弹性调度。

3.通过模型修正通知的文件可直接传递模型需修改内容，避免对于修改组件的认知误差，并留存纪录做为修正时效性管理使用，有助于提升管理者控管及交代模型修正内容是否有在预期内修改完成，控管模型的信息正确性与修改状态和成果，并有效保留修正历程与修正依据。

4.将重复使用的组件(例如，门、窗、设备等等)分工建置，有效减少重复作业所耗费的时间。但在组件发布前，仍须先由【BIM模型】检核者审核该组件的正确性再放置于项目的组件文件夹中，较后再通知其他人员其组件路径与名称，未来组件可应用于未来项目，藉以提升团队生产力。

5.采取阶段性的检讨与协调模型，此机制可直接针对该阶段所产生的错误和冲突进行协调讨论，及早解决问题以减少对下一阶段模型错误衍生的风险，且节省碰撞问题解决的时间，有效提升整合效能。

6.【BIM技术】协同作业能有效率地提升新人的专业经验值，经由上下层楼对应关系，察觉自己所建置模型是否能与他人搭接，并且还能训练如何掌控项目的深化程度。

7.对于导入BIM技术协同作业机制藉由前置作业建立协作准则，以*一时间建立对的模型并通过自主检查随时保持模型正确性，通过建立标准流程使得后续执行顺畅，从而提升模型建置到整合的效率，凸显BIM协同作业的效益。

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