唐山丰润区BIM培训机构哪个更专业

管理，绝不仅仅是“常识”和“经验”，至少，管理应该是一套有组织的知识体系，管理者，*卓有成效——管理大师：彼得德鲁克。为了满足建设工程企业对项目管理人才的需要，中建政研商学院邀请多年建设工程实践精心策划，量身定做了“建设工程项目管理领jun型人才*研修班”，为建设工程企业培养出高素质、善管理、会经营、懂技术、能创新的项目经理管理人才，打造专业职业项目经理管理人才队伍，提升建设工程企业项目管理能力，以满足建设工程企业融入*三大战略实施的需要。

【入学条件】
1.大专学历以上；
2.从事项目管理工作2年以上或企业中层以上后备管理人才。

【课程特色】
1.国际化：采用与国际行业紧密接轨的课程体系；
2.实战性：采用案例式教学、突出实战、注重应用；分享国际工程案例的zui佳实践；
3.体验式：实战模拟案例场景、研讨典型案例得失；知名项目实地考察交流；
4.放心性：建设工程领域放心、经验丰富实战项目经理联合授课。

【学习受益】
1.精品课程——与时俱进的课程，*策法规、行业发展动态、国际前沿、成功案例；
2.中建政研商学院——览教育风采，学习成功经验，激发创新思维，系统管理方法；

3.互动式学习——同行交流，师生交流，经验分享，重回学生时代，永结同窗情。

课程特色

1、教育授课。教学工作是企业的生命线，我校从成立之初即确定了“教育授课”的教学战略。聘请来自各个领域的精英技术骨干，为学员提供理论实践为一体的综合教学。

2、全程跟踪。时刻关注学员的学习状况，建立学员学习档案，对学员的课堂表现、复习情况、摸底成绩进行详细记录和分析。

3、答疑解惑。我校提供全方位的教学服务，相关的授课老师、专业助教、客服人员24小时在线答疑;包括：通过在线答疑等形式为学员创造的教学环境。

4、内部讲义。我校在开课前会向学员免费发放内部的讲义。该讲义由放心建筑行业教学研发团队在对教材、*题总结后提炼的讲义内容，具有高度概括性。

5、视频补课。我校把面授课程同步制作成“网络课堂”形式，通过网络直播技术，学员可以灵活学习，不受时间，地域的限制。

6、考前点题。我校在临考前会针对历年的考试情况对当年的考试进行精准点题，预测考试趋势，尽可能确保学员通过考试。

BIM报考条件：

前提：凡遵守*法律、法规;工程类、工程经济类、财经类、管理类等专业;在校大学生已经选修过BIM相关理论知识和操作能力课程的;或从事工程项目建筑设计、施工技术与管理的人员已经掌握BIM相关理论知识和操作能力的;或社会相关从业人员通过自学或参加BIM理论与实践相结合系统学习的。

1)BIM建模技术(满足以上“前提”即可报考)

2)BIM项目管理(大专学历以上)

①从事施工技术与管理工作满4年考四科;

②从事施工技术与管理工作满6年，BIM技术相关工作经历满2年考三科。

3)BIM战略规划(本科及以上学历，从事建筑工程相关工作满6年，从事BIM相关工作满2年)

考试时间：

每年6月第二个周末(夏季)、每年12月第二个周末(冬季)。

该考试有《BIM技术概论》、《BIM建模应用技术》、《BIM应用与项目管理》、《BIM应用案例分析》四个科目的考核内容，考试大纲由行业标准管理机构、高等院校、设计院、BIM中心等几十位教授编写，看起来还是比较传统的考试，实际不需要自学的，通过培训一键获取吧!!

知识延伸

近些年，我国BIM应用比重逐年递增，从中央到地方对于BIM的推动与支持也是不遗余力，但经过多年的应用却发现问题多多，今天笔者就总结一下BIM在工作中的常见问题有哪些?

1.实际导入发现困难为【BIM工程师】素质不一，识图和检讨模型的程度差距影响了协同作业的效能。建置BIM模型的工程师较无实务经验，有时候发生模型依据图说建置但却无法自主检讨施工的可行性，需藉由较有经验人员辅佐，因此复核模型检讨时间会拉长，故模型的进度与追踪错误修正状态是需要特别注意的地方。

2.多人作业链接关系高，且任务的间具有交互关系，*等待该任务完成才能完成下一个任务，因此有时会受到他人进度影响，故在分配任务时须视人员能力分派任务，由较专业的BIM工程师担当时限较紧急的模型建置任务。

3.相关单位*与BIM小组密切地讨论，才能使BIM协同作业的信息流顺畅流动，以确保BIM建模依据信息与现场相同。然而，在现场需频繁修正的情况下，BIM模型修正时间相当耗时，建议于合约中协议项目执行范畴，避免修正内容不断增加，造成进度配合问题。

4.BIM模型信息系由人判读建立，因此过程中难免会产生错误，错误类型是属于原先采2D设计图发展成施工图作业不会出现的问题，如组件位置偏移、大小尺寸错误等，因为建置BIM模型粗心而导致的误差，反而会造成现场工程师的检核负担，故模型建置错误问题*尽量在BIM小组内部解决，提高BIM工程师的专业素质和自主检核，以减少现场工程师对于【BIM模型】不信任感，认为作业量增加或累积太多权责压力，进而衍生推动的抗力。BIM模型为满足现场施工检讨的需求，用来整合施工法和专业界面，双方*密切配合保持信息流通和密切沟通，才能使得BIM模型用于施工性检讨体现其价值。

5.运用表格作为模型修正沟通工具虽可清楚沟通并留存纪录，但大量填表亦会产生耗时的问题，此问题成为表格控管追踪管理导入的阻力。且协同作业的传输速度容易受到网络带宽影响，模型编辑的权限管理有限制性，等待共同编辑的权限释放花费不少时间，但权限设定不严谨又会造成他人窜改的风险，且权限只能控管他人不能编辑自身建置模型，无法限制他人在自己作业区域放置不合理的组件，因此重点在于BIM工程师良好的建模习惯养成，无法透过管理机制控管。

6.BIM工程师与现场工程师异地在模型中进行实时沟通有其限制，无法立即使用同一窗口转动模型双方确认讨论位置是一致的，仍需要透过文件截图才能确认讨论议题和位置。加上工程师需要立即浏览BIM模型其他视角和切剖看细部界面关系有其操作熟练度门坎，需要透过教育训练才能提升BIM模型在现场实时使用性

这里说明一下，笔者并不是看低BIM，就像茶馆里面常四爷说的的那句话【我爱大清国，我怕他亡了】，笔者借用一句【我爱BIM，我怕他完了】。现在很多高歌BIM的却不愿意面对问题，笔者实在不能苟同!好了，关于BIM在工作中的常见问题有哪些就为大家介绍这么多，希望通过此文能够帮到大家!