唐山丰润区BIM培训学习多久

BIM工程师（理论+实操班）

教学内容：BIM基础概论、BIM实操技术、建筑与结构建模、机电设备安装建模、BIM造价、全专业
配套资料：教学大纲和培训讲义、模拟训练测试资料、BIM技术实操
服务*：
1、组织学员参加理论和实践培训
2、提供建模软件模拟训练
3、操作软件安装与指导

4、若本期培养不合格，下一期重新参加培训考核

建筑信息模型BIM，BIM战略规划
BIM建模师，造价BIM
路桥BIM，装饰装修BIM
市政BIM，机电BIM，结构BIM

课程简介
1.成熟的BIM实操软件平台
实操课程所使用的BIM软件平台均为国际国内成熟BIM软件平台，老师会在课堂上手把手教您利用BIM软件进行案例实践，让您亲自感受BIM实操完成项目实施计划的制定，工作流程的梳理落实BIM战略在企业中的实现。Bim软件包含：Revit、Navisworks、3D MAX。BIM Server、BIMx等。
2.可靠的BIM项目管理及实施经验
优路非常注重老师的专业性，聘请的老师均拥有BIM项目管理5年以上经验，有多个BIM项目管理及实施经验。多位老师曾负责多个大型场馆的项目总控工作以及南京青奥会的场馆BIM设计工作。让您学习到协调设计、施工等各阶段及各专业的能力，了解建筑信息化进程，帮助企业搭建信息化平台，规划企业的BIM实施技术路线图。
3.科学合理的服务体系设置

课程由理论和实操相结合，理论课程老师会由浅到深从BIM项目管理概论到BIM现状与发展趋势软硬件信息化平台的选择等等，让您详细了解BIM具体管理实施状况。实操课程老师通过实际操作，让您熟练掌握主流BIM软件，并能指导其他团队成员，从学习到通过考试，为学员提供个性化的答疑指导，课间、课后随问随答；学习效果随时监督，从而达到、gao效的学习目的。

BIM在风景园林设计中应用的主要方面
数据整合
在风景园林设计中，由于园林结构较为复杂，设计的二维图纸是无法对园林展开立体化和多样化的分析，在人居环境要求下，应用城市规划和建筑学领域的相关知识构成科学的设计体系是当前风景园林设计的必然要求，这就要求充分使用BIM技术完成数字化的分析。风景园林设计的过程中使用BIM技术对相关数据资料进行统一搜集和分析，能够明确设计对象和设计目的。
园林设计中的重要内容之*就是水景建造，但是要建造什么样的水景，需要分析区域内的土壤状态和总体的地理形势。
应用BIM技术以抽样分析的方法，在计算机系统内录入先关信息，使用虚拟的信息系统对这些数据内容进行整理，然后在BW[建筑模型中上传信息，包括水域内的流量、流速、地势、水流走向、土壤湿润度等信息，信息上传后使用计算机系统模拟初步方案，综合比较并判断方案是否可行。
主要目的是管理建筑设施准备，增加建筑项目的功能、性能满足正常使用的要求。主要工作内容包括：建筑设施设备的运营与维护、资产管理和物业管理，以及相关的公共服务等。具体应用包括：运营系统建设;建筑设备运行管理;空间管理;资产管理。

BIM应用工程师：

技能一：实操基础差学会建造建筑、结构等模型，使用相应践行模拟检查，动画演示，并出图安装指导

技能二：应用项目实战和前沿案例分析、企业BIM战略分析，应用BIM技术解决实际问题免费试听课

技能三：建立并项目BIM团队，负责设计的*，参与企业BIM项目决策，负责BIM交付成果的

知识延伸

今天我们聊聊企业导入BIM的意义!执行模式比较!2014 年 McGraw Hill Construction 在 Smart Market Report 进行营造厂导入BIM调查做出分析， **营造厂认为投入 BIM有带来正向投资回报率(ROI)，其中带来较多效益的前三项目分别为可以减少错误和缺漏、提升和业主和设计端的合作、以及提升组织的形象，并且可以加强项目参与人协调合作效能，减少重工达到更好的成本控管，以上优势能帮助营造厂有效维持工作项目执行顺利，【导入BIM】甚至能带来更多业务机会，未来几年间将会更愿意发展内外部的【BIM】协同作业流程，包括合作技能、标准交付方式以及执行机制，将使提升整个产业高度成熟发展 BIM，也预估未来营造厂将逐渐提升 **导入BIM项目应用。

承包商导入BIM的效益回馈项目排序

而营造厂【导入 BIM】的方式不同也会对组织架构和工作权责有所差异，北京清华大学将 BIM实施组织架构分为三种，分别为企业增设 BIM部门辅助原有工作执行;企业全方位建立 BIM部门取代原有的工作模式;以及企业 BIM服务外包的应用模式，并针对以上三种导入方式进行影响层面的分析如下表。可得知企业自办全方位导入 BIM，较可从其完整体现其价值和有较大应用发展，但投入初期可能会带来生产力下降、人员阻力等失败风险，须由上层支持推动较容易成功。

企业导入BIM执行模式的比较

	BIM 为辅助单位	全方位导入BIM	BIM 服务外包
现有业务影响	无改变现有业务执行内容与目标	须创造新流程进行现有业务调整	无改变现有业务执行内容与目标
资金投入	BIM 的软硬件费用、人员培训之教育成本	BIM 的软硬件费用、人员培训之教育成本	投入量小，BIM 外包的成本以及少数的BIM 软件作为审查、浏览作用居多
实施范围	仅BIM 团	企业全专业部门	内部少数审查外包成果的人员
推行难度	适中，BIM 作为现有业务增值，不影响团队现有生产效率	难度高，需有无产值的过渡期进行培训，且初期生产力下降、成果质量交付、导入失败之风险	简易，完全对内部无影响
信息传递性	信息传递性差，因为BIM 是辅助所以图说优先性大于模型	信息同步且集中管理，产出皆由BIM模型达到一致化	资讯传递不及时且等待修正时间长
修正配合性	内部可配合修正	内部可配合修正	依契约而定修正服务次数
未来发