唐山丰润区哪里有BIM培训机构

BIM应用工程师：

技能一：实操基础差学会建造建筑、结构等模型，使用相应践行模拟检查，动画演示，并出图安装指导

技能二：应用项目实战和前沿案例分析、企业BIM战略分析，应用BIM技术解决实际问题免费试听课

技能三：建立并项目BIM团队，负责设计的*，参与企业BIM项目决策，负责BIM交付成果的

授课内容:

1. 针对历年实务的重点、难点、考试点、考生痛点，针对性基础夯实，强化突破;

2. 熟悉教材，梳理教材结构，根据往年大纲和教材，分析*题趋势，提炼出每科的重点、难点、考试点，浓缩教材1/3内容，覆盖当年考点;

3. 解惑答疑课程，是在前期课程基础上，针对学员实战能力欠缺问题进行的针对性练习模块。

4. 考前重难知识串讲，压缩教材和范围。提炼1/10教材内容，并带到具体的单选，多选题或是案例题中，并对短板强化性、针对性讲解起到初步的考点效果;

5.在前期学习基础上，将前期学习到的考点转化为全真模拟*题，实现由点到题的转化，查缺补漏实战演练，训练做题，从听懂到会做题会;

课程优势：

教材精讲熟悉教材，梳理教材结构，根据2019年大纲和教材，分析*题趋势，提炼每科重难点。

精讲习题与教材精讲同步进行，实现精讲有考点，训练有习题，讲练相结合，阶段巩固消化所学内容。

案例高通案例难点解析及案例剖析，讲案例结合专项案例进行强化。

考前串讲重难点知识串讲，压缩教材和范围。再次提炼教材内容，并带到具体的单选-多选或案例中，对短板知识、针对性讲解。

考点密训在精讲课的基础上，强化训练，将章节考点以针对性题目展示出来，以题巩固考点。　　

培训内容：

BIM理念及技术能力与

1、BIM理念导入，深度剖析BIM的价值、运用、发展与思维，了解相关*策

2、Revit(建筑、结构、机电)深度解析，出图及实战训练

3、Revit族、体量实战讲解，Revit(土建族、机电族)和原理以及

4、Nisworks、Lumion操作与运用，建筑、市政工程、路桥、精装修、园林等动画，案例实训

5、项目BIM建立、需求分析及BIM技术招投标运用

6、企业BIM团队构建，实施流程

7、BIM企业信息平台的构建与企业协同及信息化建设

8、BIM等级考前密训

培训特色：

(1)采用本中心的内部培训资料与教学。

(2)当年未通过者，可参加下一年度培训。

(3)课程由业内、国内师资团队，面授精讲。他们掌控*题规律、考核重点、*卷、答题等决定考生得分的关键环节，授课突出重点、难点,紧扣考点。

知识延伸

通过这几天的培训，笔者认为BIM 并不局限特定的软件，随着 BIM 蓬勃发展，市场衍生多种针对不同专业领域建模和分析专攻各领域专长的 BIM 软件，使得 BIM 协同作业可能采用不同软件厂商的软件进行建置和整合，而各软件【BIM模型】的属性数据交换性和保留成为一大问题，为了使得 BIM 模型构件的信息和组构是完整且正确，以完成 BIM 协同作业的信息共用的理想， 1995 年 IAI(International Alliance for Interoperability) 共同编订IFC(Industry Foundation Class) 数据标准交换格式，来达到各软件的间抛转模型信息能精确被读取且不遗漏， 2005 年 IAI 组织改名为 buildingSMART 继续管理维护 IFC 发展，并以 OPEN BIM 开放架构的概念鼓励软件商共襄盛举，让使用者可以不受特定软件限制依据其需求应用多种不同 BIM 软件，以 IFC 格式在不同软件中整合或信息交换使用，达到 BIM 整合及协调多个专业方协同作业的产出成果。

为了加速推广营建产业对于 BIM 的应用，国外许多*府和组织已大力推动 BIM技术并制定了许多实施指南，整个产业要共同发展*具备 BIM 协同作业能力，以达到各个单位工作流程的顺畅。英国陆续推出营造产业协同实施指南 BS 1192-2007、 BIM Protocol、 PAS 1192-2 [21、 27、 28]，希望建立 BIM 共同标准的方式让各单位协同作业以共通信息格式交换发展 BIM 模型;我国也将 BIM 纳入十二五计划中，建立 BIM技术发展标准，积极推动 BIM 协同作业的实施。

据我们老师讲，新加坡*府于 2013 年 8 月提出 BIM 指南第二版中说明跨专业领域如何应用【BIM协同作业】进行模型建置、信息交换、冲突碰撞检查。随着现代建筑工程规模、复杂性增加，项目导入 BIM 技术的机会越来越多，而如何提升导入 BIM 的效益和作业效能，成为评估导入 BIM 绩效关键的一。国内外 BIM 已渐渐开始重视 BIM 协同作业发展程序的标准和准则订定， BIM 导入营造厂对于专业界面整合需求较高，在营建工程紧迫的时程下，营造厂为满足大量导入 BIM 项目，开始通过 BIM 协同作业以提升模型建置效率，BIM 协同作业除了需要配合技术发展外，也需要配合组织的管理机制的建立，透过技术面与管理面双管齐下，才能将 BIM 技术成功发展，尤其协同作业效能直接影响团队的生产力与绩效，更凸显协作准则与管理机制订定的重要性。