【教学内容】：

基础*备
深入解读考试*策，解析考试重难点，帮助考生指定备考规划，为学员gao效备考夯实基础。
系统精讲
根据教材，梳理教材结构，提炼各科重要内容，强化做题训练，讲练结合，帮考生掌握重要知识点体系。
串讲预测
考前重难知识串讲，压缩教材和考试范围，继续强化模拟训练，并预测考点和重要方向，让学员能够掌握应考内容。
习题密训
根据近三年考试动向，结合历年*题，总结出AB两套试卷，剖析高频考点，并进行考点的记忆和做题技巧的强化训练。
案例专题
专题讲解《案例分析》中水、气、生、渣等模块内容，传授学员答题技巧与评分细则，帮学员解决易错误，从而一举拿下考试！
案例专题
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【9大辅导优势】：有品*、有经验、有师资、有资料、有服务 我们全力以赴 助您梦想成真
1、高清课程免费试听
缴费前可免费提供试听课程，提前检验师资专业度；
2、免费资料下载中心
只需在官方注册即可畅快下载各种备考所需资料；
3、授课方式灵活多样
有面授、网络、直播等多种授课方式，可自由选择；
4、考试信息及时提醒
一键订制短信提醒服务，帮助考生准确把控考试方向；
5、教研团队辅助教学
着重打造以能力为中心的教研团队，兼具应试能力与授课能力；
6、课程体系科学合理
兼顾不同基础考生备考需求，定点定向优化升级；
7、服务团队监管答疑
备考全程实时了解学员学习进度，全程跟进答疑；
8、在线客服随时咨询
教育配备专业客服提供答疑服务，及时解决考生需求；
9、移动课堂方便快捷

打造专属于教育的移动课堂APP，省时省力，随心学习。

培训内容：

BIM理念及技术能力与

1、BIM理念导入，深度剖析BIM的价值、运用、发展与思维，了解相关*策

2、Revit(建筑、结构、机电)深度解析，出图及实战训练

3、Revit族、体量实战讲解，Revit(土建族、机电族)和原理以及

4、Nisworks、Lumion操作与运用，建筑、市政工程、路桥、精装修、园林等动画，案例实训

5、项目BIM建立、需求分析及BIM技术招投标运用

6、企业BIM团队构建，实施流程

7、BIM企业信息平台的构建与企业协同及信息化建设

8、BIM等级考前密训    

       课程特点：

把握规律及思路,浓缩要点,把握考点;

考前特训+独创的VIP+串讲+模考演练+专题训练+培训班“六轮三阶段”学习。

直击痛点, 性强今年方向

授课内容:

1. 针对历年实务的重点、难点、考试点、考生痛点，针对性基础夯实，强化突破;

2. 熟悉教材，梳理教材结构，根据往年大纲和教材，分析*题趋势，提炼出每科的重点、难点、考试点，浓缩教材1/3内容，覆盖当年考点;

3. 解惑答疑课程，是在前期课程基础上，针对学员实战能力欠缺问题进行的针对性练习模块。

4. 考前重难知识串讲，压缩教材和范围。提炼1/10教材内容，并带到具体的单选，多选题或是案例题中，并对短板强化性、针对性讲解起到初步的考点效果;

5.在前期学习基础上，将前期学习到的考点转化为全真模拟*题，实现由点到题的转化，查缺补漏实战演练，训练做题，从听懂到会做题会;

      课程优势：

教材精讲熟悉教材，梳理教材结构，根据2019年大纲和教材，分析*题趋势，提炼每科重难点。

精讲习题与教材精讲同步进行，实现精讲有考点，训练有习题，讲练相结合，阶段巩固消化所学内容。

案例高通案例难点解析及案例剖析，讲案例结合专项案例进行强化。

考前串讲重难点知识串讲，压缩教材和范围。再次提炼教材内容，并带到具体的单选-多选或案例中，对短板知识、针对性讲解。

考点密训在精讲课的基础上，强化训练，将章节考点以针对性题目展示出来，以题巩固考点。

知识延伸

我国企业应用BIM也有10余年了，但说实话对于BIM评价高的不多，或者说应用效果好的很少，究其原因有很多，笔者这里不像一一分析，就说说企业应用BIM应该考虑哪些问题?

(一)筹组BIM组织单位

当组织决定开始导入BIM技术前，可透过不同专业单位指派合适的业务同仁，筹组一BIM小组单位，该单位主要负责规划组织内部导入BIM的推动策略或计划，及有关各项目导入BIM相关业务;此外，组织可于各项目执行时，分别成立工作小组，主要负责项目导入BIM技术的各项业务，以利发挥整体组织推动【BIM应用】的整体效益。

(二)评估组织BIM能力

各组织单位应考虑*策要求及目标，并搭配检讨既有组织已导入BIM的经验与人力，在可运用经费的支持下，设定组织内部导入BIM技术的短、中、长期目标，以有效发挥应用BIM的效益。

(三)进行组织内部人员BIM专业知识教育训练

组织在开始导入BIM技术前，应透过专业人员进行必要的教育训练与【BIM培训】，除了解较新BIM观念与技术外，更应藉此厘清*策要求、上级长官期望及利害关系人期待等，以确保组织内部设定合适的应用目标以及人员。

(四)评估BIM导入项目的可行性

组织在确定导入BIM技术时，可预先评估组织内部的项目导入BIM技术的可行性，亦或选定执行时程可以搭配的项目，并考虑各类案例的经验，决定应用的项目。此外，组织内可厘清(1)项目目标、(2)关键利害关系人、(3)项目关键期程、(4)标竿案例、(5)预期效益[2]，以确保项目执行的正确性。

(五)委托专业顾问/外部的必要性

组织内部在导入BIM技术时，若欲推动的项目复杂且有需要采用BIM的必要性，亦考虑组织内部相关专业知识不足，可委托专业顾问协助组织咨询或执行，但组织内应规划既有人员对于BIM技术学习的规划，除了可提升项目的BIM应用效益外，亦可强化组织内部BIM专业能力。

(六)编列BIM预算

组织内部可针对项目所选用的BIM应用(包括所选定的生命周期与应用目的及交付项目等)，并了解组织内部所需的软、硬件费用，透过市场访价并参考过往个案来编列BIM预算，该预算可于项目的设计与施工阶段工作中进行整合。

(七)选择BIM应用

依据导入BIM的生命周期、目标及交付项目的评估结果，组织内部即确认所选择的BIM应用，并确认所选用的BIM应用为该项目的需求。

(八)评估选用BIM应用的执行能力

当完成BIM应用的选择后，组织内部应自主审查是否具备足够资源与能力来满足选用BIM应用，必需事先了解组织内部状况，考虑各项BIM应用所需具备的团队能力、软硬件资源等，以利增加后续执行项目的效能。

(九)拟订BIM工作项目、工作规范及标准

在拟订有关BIM工作项目及规范时，可参考过往案例要求规划工作项目及搭配的工作规范，以利并入执行各项目的招标文件，做为日后BIM应用的实际工作。

(十)拟定招标文件

组织应以原有「技术服务/工程/维护等工作」的招标文件为基础，参考其他案例的BIM有关契约条款或执行规范，于适当文件与位置加入，以利调整成为适合执行的契约文件。建议招标文件中至少以下内容应有对应BIM工作的内容：(1)作业执行流程与时程、(2)权责划分、(3)付款方式、(4)交付成果、(5)知识产权归属、(6)检验机制(成果规范、过程规范)、(7)投标须知与评选重点。

(十一)审查厂商执行的能力

当项目进入到实质评选审查阶段时，组织内部应根据厂商所提的计划书内容，确实审查有关BIM的工作，除检视各项工作的合理性及正确性的外，另应针对厂商所编列BIM费用是否合理，是否具备软、硬件及人力资源等，以确保BIM成果的质量，以利有效发挥BIM所带来的效益。

(十二)审查BIM执行计划书

当契约已开始执行时，组织应依据契约要求，审查执行厂商提出的BIM执行计划书，必要时，可以邀请有类似执行经验机关代表或国内BIM领域的学者协助审查。

(十三)检视应用BIM技术的执行过程

由于国内BIM技术尚属起步阶段，建议各组织应在维持原有采购目标的顺利执行下，适当给予厂商应用BIM的弹性(达成预期目的的方法可因为厂商能力的不同而采取不同的达成方式)，并随时记录及检讨以下信息：(1)BIM成果与效益、(2)BIM应用限制、(3)契约、规范、程序等冲突、(4)执行纪录，以利发挥BIM较大效益，同时有利原采购目标的完成。

(十四)审查BIM执行成果

BIM技术的应用主要系提供创新工具以及扮演信息纪录与沟通平台，为了兼顾日后应用时的评估参考，建议提出组织应至少记录以下信息：(1)项目整体效益、(2)工作项目效益、(3)日后可加强的处、(4)原定工作要求检讨。

(十五)执行BIM效益评估

组织可以于项目结束后采取事后评估机制，进行应用BIM效益的事后评估，评估结果将有利于产出日后组织学习的文件，并进行必要的BIM团队奖励。

(十六)建立组织BIM案例数据库

组织应将BIM应用项目所有阶段中的各式文件及数据，进行有系统性地收集，进而转换为BIM案例经验学习档案，以利日后让组织内部或其他组织参考与学习。

(十七)分享组织BIM成功/失败经验

组织若能将执行的宝贵成功/失败经验分享，其可逐步提升组织及国内BIM应用的水平，并透过参与人员对于分享BIM成功/失败经验的回馈，所汇整而成的历程档案，将可以有效提升整体组织能力，以发挥其价值。

以上是笔者认为应该考虑的问题，当然我国的国情和行业现状没在考虑范围之内，难免有些偏颇，各位见谅!好了，关于企业应用BIM应该考虑哪些问题就就为大家介绍这么多，希望通过此文能够帮到大家!

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