我国BIM应用的不足与展望

虽然BIM在我国应用越发的广泛，但模型量体庞大时就*考虑其执行效能仍有许多瓶颈。随着设计内容愈复杂，BIM模型档案就愈来愈大，可能开启一个模型档案就要花数分钟以上，建模时每转一次视角就要等10秒钟，同时开启土建、机电整合模型档案往往要等数十分钟以上，对于建模人员来说是一件非常困恼的事情，因此软件工具选择应依循项目特性、建筑物用途、业主的需求为优先考虑，若碰到大型项目时建议模型还是要适当的分割以确保整体的执行效率。

就本人工作经验来看，当建筑设计未定案时，常常牵一发而动全身，结构模型以及更下游的BIM模型须不断的配合冲突检测修改模型，重复作业与协调会议次数不断增多，加上边设计边施工的需求，项目团队承担更多的风险与责任。许多文献也曾指出，错误是会蔓延的，一个错误常导致既有正确的设计变成有问题，也就是所谓的长鞭效应。长鞭效应是指在根部的一端只要有一个轻微的抖动，传递到末梢端就会出现很大的波动。因此建议建筑团队须扮演好领头羊的角色，从较初概念阶段利用BIM工具进行评估与分析建筑设计方案，在进入细部设计时间的前提早定案，方能省下重复作业与协调时间。

英、美等先进*在BIM产业推动发展上，*府具有成败决定性的影响力。反观国内*府在推动BIM技术的力道仍嫌不足，目前国内使用BIM技术大都处于发展尝试阶段以3D建模导入细部设计及施工阶段为主，而BIM设备组件的建置需花费大量的工时与成本。本案例的经验，为避免各设计单位重复建置标准不一的设备组件，BIM整合中心于项目初始先行建立一套设备组件库，分散全球各地的设计中心依序补充与提供意见，较后正式颁布经整合过的版本供设计中心共同使用。建议*府可以参考此例，由公部门带头先行建立模型统一标准或提供共通的模型供业界使用，除了统一标准外也能避免资源重复浪费，降低成本。

BIM的优势在于协同作业与信息分享，为了达到较好的效率，除了项目规模、成本以及使用目的外，仍须考虑当地环境与产业文化的成熟与配合度，所有项目团队都*接受并且应用BIM技术一起合作。以本案例为例，协同作业的成功与否有赖于环境配套，包括完善的组织文化与管理，软硬件的扩充与数据库支持，高速的网络、网络安全性与持续支持需纳入规划流程，在整个生命周期，提供持续的支持与维护。

尽管初始投资成本较高，但随设计次数增加，先行建立的标准与模型可供后续案例使用，3D作业累积成本效益亦大幅增加。然而部分工程人员习惯既有的设计与整合方式，难以接受新方法，使得BIM执行效率大打折扣，加上各单位对相关责任义务与风险的重新分配尚无共识，也成为BIM导入后的新问题。建议企业先建立BIM组织，培养技术人才，利用教育训练提升员工的BIM专业，重新检讨与制订出项目成员于各生命周期应担负的责任范畴，为迎接BIM项目做好准备。好了，关于我国BIM应用的不足与展望就为大家介绍这么多，希望通过此文能够帮到大家!