管理，绝不仅仅是“常识”和“经验”，至少，管理应该是一套有组织的知识体系，管理者，*卓有成效——管理大师：彼得德鲁克。为了满足建设工程企业对项目管理人才的需要，中建政研商学院邀请多年建设工程实践精心策划，量身定做了“建设工程项目管理领jun型人才*研修班”，为建设工程企业培养出高素质、善管理、会经营、懂技术、能创新的项目经理管理人才，打造专业职业项目经理管理人才队伍，提升建设工程企业项目管理能力，以满足建设工程企业融入*三大战略实施的需要。

【入学条件】
1.大专学历以上；
2.从事项目管理工作2年以上或企业中层以上后备管理人才。

【课程特色】
1.国际化：采用与国际行业紧密接轨的课程体系；
2.实战性：采用案例式教学、突出实战、注重应用；分享国际工程案例的zui佳实践；
3.体验式：实战模拟案例场景、研讨典型案例得失；知名项目实地考察交流；
4.放心性：建设工程领域放心、经验丰富实战项目经理联合授课。

【学习受益】
1.精品课程——与时俱进的课程，*策法规、行业发展动态、国际前沿、成功案例；
2.览教育风采，学习成功经验，激发创新思维，系统管理方法；

3.互动式学习——同行交流，师生交流，经验分享，重回学生时代，永结同窗情。

报考条件：各地报名条件的规定，略有不同，体现出不同的宽紧*策，考生应以当地当年的考试报名通知为准。

课程特色

1.扎实基础，为学员进行下一阶段的复习创立良好的前提条件。

2.全科、单科及实务课教学随意搭配，供学员自由选择。

3.线上和线下的教学模式相结合，节省精力和时间。

4.常伴左右，教学质量有增加。

【教学内容】：

基础*备

深入解读考试*策，解析考试重难点，帮助考生指定备考规划，为学员gao效备考夯实基础。

系统精讲

根据教材，梳理教材结构，提炼各科重要内容，强化做题训练，讲练结合，帮考生掌握重要知识点体系。

串讲预测

考前重难知识串讲，压缩教材和考试范围，继续强化模拟训练，并预测考点和重要方向，让学员能够掌握应考内容。

习题密训

根据近三年考试动向，结合历年*题，总结出AB两套试卷，剖析高频考点，并进行考点的记忆和做题技巧的强化训练。

案例专题

专题讲解《案例分析》中水、气、生、渣等模块内容，传授学员答题技巧与评分细则，帮学员解决易错误，从而一举拿下考试!

渐进式教学，贴近考情才更实用：

教材精讲熟悉教材，梳理教材结构，根据2019年大纲和教材，分析*题趋势，提炼每科重难点。

精讲习题与教材精讲同步进行，实现精讲有考点，训练有习题，讲练相结合，阶段巩固消化所学内容。

案例高通案例难点解析及案例剖析，讲案例结合专项案例进行强化。

考前串讲重难点知识串讲，压缩教材和范围。再次提炼教材内容，并带到具体的单选-多选或案例中，对短板知识、针对性讲解。

强化训练，将章节考点以针对性题目展示出来，以题巩固考点。

参训对象：

1、建工领域各类型企业的技术主管或项目经理

2、建筑工程类大专院校相关专业在校学生

3、希望运用BIM技术自身专业水平和竞争力的社会人士

4、未来有意愿从事与BIM技术相关的从业人员

特色课堂 科技先行：

课堂

将平面文字转变为生动形象的3D影像，通过情景互动、知识联动，打造出生动课堂，让学员畅享学习。

智能题库

全新创研海量题，记录答题轨迹，收集错题，检索知识点;依据记录数据自动生成测评报告，实现针对性、互动性强化训练。

课堂

以"课程"、"题库"、"答疑"为三项主要服务，一站式解决学员的学习问题，实现高频考点学，随时随地畅享学习之趣!

双师课堂

“远程讲师+现场助教”授课答疑，双师根据现场互动和测评反馈进行一对一课堂答疑、针对性辅导，帮助学员查漏补缺。

核心优势：

多年来专注建工行业培训，始终专业如一;

历年讲解分析，考前特训；

案例实务与专项特训，多年考培解密考点，化简为繁提炼核心;

知识延伸

我国BIM应用已经有一段时间了，近些年随着中央与地方一系列标准和*策的推出，似乎看到了BIM大发展的时候到了，但是问题还很多的，今天咱们就聊聊BIM在应用中存在哪些问题?会导致什么后果?

一、BIM目标及应用常见问题

1.BIM工作契约内容如何的订定，才能满足业主计划推动目标?

2.初步导入BIM的过程，容易把应用范畴局限在模型展示功能，陷入模型组件精致度的迷思。

3.因为BIM目标不明确，契约虽要求交付BIM模型，但未针对其内涵及信息应用需求进行规范，使业主收到模型后无法应用。

4.业主任意增加BIM工作内容，导致执行单位增加BIM工作成本。

导致后果：业主BIM目的不明确，发包时难以明订信息需求，成果交付易生争议。审计单位对于标准指南的错误认知，套用指南为验收标准，导致BIM执行单位的困扰。

二、BIM模型组件精度问题

1.契约建模准则将LOD简化为整个建筑信息模型的发展程度，误解所有组件均需达到某等级LOD标准，并未对建筑设计及施工性发展成实际的需要进行规范。

2.对于模型组件于各阶段需建置那些参数信息内容并无参考标准，导致各项目参与者间无法正确传递信息。

导致后果：国内营建产业缺乏信息标准，若毫无筛选地全部引用AIA的LOD标准，则可能造成产业配合困难，造成不必要的成本浪费。因为缺乏BIM模型组件细度，设备制造商无可遵循的标准，而导致BIM技术推广与发展不易。设计者与施工者间的信息交换混乱，BIM效益难以发挥。

三、权责分工及沟通协调问题

1.BIM模型委由专业单位协助建模，未与设计整合协同作业。

2.现行一般工程契约中并无规定BIM管理人的选任、责任、工作作业标准程序、计酬的问题，以及BIM工具的管理风险。

3.在设计时间建筑、结构、机电、空调及设备的设计分工及数据同步作业，与施工阶段施工细节发展，尚未建构BIM协同作业模式。

导致后果：目前对于项目各阶段BIM工作的负责单位未有明确定义，导致项目各参与方间的信息交换混乱;信息上游参与方未能完整建置并正确维护BIM信息，下游参与方*重建必要的信息，导致BIM效益难以发挥。各专业包商BIM应用能力不足，导致横向及纵向产业链的BIM协调整合问题。

四、各阶段交付成果问题

1.契约未明确规定应缴项目及文件，缴交的方式及文件不明确。

2.现阶段并无规范BIM信息如何取代2D竣工图资进行交付，以应用于后续营运管理阶段。

导致后果：业主BIM目的不明确，发包时未能定义明确交付成果，造成交付时的契约争议。误将BIM服务模拟为承揽契约，业主主办工程司怯于验收，验收时无法确保BIM成果质量，验收后厂商不愿协助修模，致使较终模型使用价值不高。

五、BIM智财产权问题

1.建筑师的BIM模型有错误而导致第三方的损害赔偿的问题

2.BIM该如何受现有的著作权法保护，尚未有定论，尤其是立体数误期待他方分摊责任，易生契约争议。位化数据的部分。

导致后果：由于BIM智财权相关规范尚不完整，导致项目各参与方不愿分享其BIM贡献，减低BIM的协同整合效益。项目参与方误解其对于项目BIM贡献的权利及义务，错误期待他方分摊责任，易生契约争议。

六、BIM服务费用的问题

1.目前设计时间BIM设计经费用于建模的经费不足

导致后果：目前采购契约模板无法反映BIM项目的价值分配，导致设计方所增加的人力成本无法获得合理补偿，对于BIM工作的配合意愿偏低。施工方因无法获得设计方的BIM贡献，*重复建模，而减低BIM的效益。

由此可见，BIM在我国的应用问题还是多多的，纵然出台了一系列*策和法规，但都没形成统一且强制性的文件，所以我们的BIM应用还是任重而道远的。好了，关于BIM在应用中存在哪些问题?会导致什么后果?就为大家介绍这么多，希望通过此文能够帮到

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