上游都是品*商工业商业企业，交易是共享的。还有就是增值服务，比如金融服务、物流服务，平台交易工具服务、数据服务等，这些都是共享的。

将来的供应链应该朝C2B发展，我们可以把分析获取的顾客需求数据，提供给生产商品*商，给他们提供决策依据，包括应该生产什么样的药品，用什么样的规格，采用什么样的包装更加适合大众，这个不是上游直接推动而是下游拉动。

以上是我们希望做的五个融合。 融合之后我们希望达到什么目标呢?

首先我们为大众顾客提供了完整的就医买药的解决方案，顾客体验提升了;

第二，自营跟商城的融合让我们的品种更加丰富了;

第三，效率也提升了，供应链C跟B端的是批零一体的库存管理，仓库运营效率提升了;

第四，组织架构更合理了，比如说IT团队按购物车，搜索，支付等分功能团队，而不再按B端和C端来分了。

较后让所有的效率提升转换成顾客体验的提升，形成一个良性循环，让我们能够gao效的打造我们的生态圈。

希望在这绝好的历史时期，让我们一起能够用互联网的模式和思维方式真正的改变*大众的看病难买药贵的现状

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