天津河西区哪里有BIM培训班

管理，绝不仅仅是“常识”和“经验”，至少，管理应该是一套有组织的知识体系，管理者，*卓有成效——管理大师：彼得德鲁克。为了满足建设工程企业对项目管理人才的需要，中建政研商学院邀请多年建设工程实践精心策划，量身定做了“建设工程项目管理领jun型人才*研修班”，为建设工程企业培养出高素质、善管理、会经营、懂技术、能创新的项目经理管理人才，打造专业职业项目经理管理人才队伍，提升建设工程企业项目管理能力，以满足建设工程企业融入*三大战略实施的需要。

【入学条件】
1.大专学历以上；
2.从事项目管理工作2年以上或企业中层以上后备管理人才。

【课程特色】
1.国际化：采用与国际行业紧密接轨的课程体系；
2.实战性：采用案例式教学、突出实战、注重应用；分享国际工程案例的zui佳实践；
3.体验式：实战模拟案例场景、研讨典型案例得失；知名项目实地考察交流；
4.放心性：建设工程领域放心、经验丰富实战项目经理联合授课。

【学习受益】
1.精品课程——与时俱进的课程，*策法规、行业发展动态、国际前沿、成功案例；
2.览教育风采，学习成功经验，激发创新思维，系统管理方法；

3.互动式学习——同行交流，师生交流，经验分享，重回学生时代，永结同窗情。

报考条件：各地报名条件的规定，略有不同，体现出不同的宽紧*策，考生应以当地当年的考试报名通知为准。

课程特色

1.扎实基础，为学员进行下一阶段的复习创立良好的前提条件。

2.全科、单科及实务课教学随意搭配，供学员自由选择。

3.线上和线下的教学模式相结合，节省精力和时间。

4.常伴左右，教学质量有增加。

【教学内容】：

基础*备

深入解读考试*策，解析考试重难点，帮助考生指定备考规划，为学员gao效备考夯实基础。

系统精讲

根据教材，梳理教材结构，提炼各科重要内容，强化做题训练，讲练结合，帮考生掌握重要知识点体系。

串讲预测

考前重难知识串讲，压缩教材和考试范围，继续强化模拟训练，并预测考点和重要方向，让学员能够掌握应考内容。

习题密训

根据近三年考试动向，结合历年*题，总结出AB两套试卷，剖析高频考点，并进行考点的记忆和做题技巧的强化训练。

案例专题

专题讲解《案例分析》中水、气、生、渣等模块内容，传授学员答题技巧与评分细则，帮学员解决易错误，从而一举拿下考试!

渐进式教学，贴近考情才更实用：

教材精讲熟悉教材，梳理教材结构，根据2019年大纲和教材，分析*题趋势，提炼每科重难点。

精讲习题与教材精讲同步进行，实现精讲有考点，训练有习题，讲练相结合，阶段巩固消化所学内容。

案例高通案例难点解析及案例剖析，讲案例结合专项案例进行强化。

考前串讲重难点知识串讲，压缩教材和范围。再次提炼教材内容，并带到具体的单选-多选或案例中，对短板知识、针对性讲解。

强化训练，将章节考点以针对性题目展示出来，以题巩固考点。

参训对象：

1、建工领域各类型企业的技术主管或项目经理

2、建筑工程类大专院校相关专业在校学生

3、希望运用BIM技术自身专业水平和竞争力的社会人士

4、未来有意愿从事与BIM技术相关的从业人员

特色课堂科技先行：

课堂

将平面文字转变为生动形象的3D影像，通过情景互动、知识联动，打造出生动课堂，让学员畅享学习。

智能题库

全新创研海量题，记录答题轨迹，收集错题，检索知识点;依据记录数据自动生成测评报告，实现针对性、互动性强化训练。

课堂

以"课程"、"题库"、"答疑"为三项主要服务，一站式解决学员的学习问题，实现高频考点学，随时随地畅享学习之趣!

双师课堂

“远程讲师+现场助教”授课答疑，双师根据现场互动和测评反馈进行一对一课堂答疑、针对性辅导，帮助学员查漏补缺。

核心优势：

多年来专注建工行业培训，始终专业如一;

历年讲解分析，考前特训；

案例实务与专项特训，多年考培解密考点，化简为繁提炼核心;

知识延伸·

随着BIM技术的大力推广，近些年【Revit软件】已逐渐成为BIM应用软件市场中的主流，其他相关的3D软件应用呈逐年下降状态，但其在发展与推广中也出很多问题，今天我们就聊聊Revit在推广与应用常见哪些问题?

一、技术层面：Revit对于习惯使用AutoCAD的设计师来说，从观念到操作很不容易。另外，建筑企业基于时间及成本考虑，会考虑软件效率，而新软件通常是学界率先教导学生基本操作，但在业界因应设计流程有诀窍的方式下，无法将新软件的效率突显出来。

二、人事结构及工作流程：目前国内大多数企业习惯先2D作业，后续在看时间或需求决定要不要3D，尤其是跟建商合作的业务类型较为明显。对发展成熟的大型企业来说，会因为公司规模而无法改变工作模式;小型企业则是碍于资本的限制而无法尝试新软件。软件的导入是企业主持人或有影响力的中高阶主管来做决定，但国内大多数公司文化以年资来担任主管位置，大多担忧年纪大而学不会新软件被迫退休，所以会排斥或不愿意改变工作习惯，更严重点，让会使用新软件的新进职员不能说自己会。

三、重新导入的成本效益：新软件的导入主要跟软硬件有关联。3D软件的价格普遍偏高，加上每年都要花钱去更新，另外在软件转换过程，还要考虑学习时间与业务停摆的可能性，如果成效不如预期，反而浪费时间与成本，导致后续有新技术而望的却步。硬件部分在于大部分企业主持人不懂计算机，会交由计算机公司或职员处理，但计算机公司不了解设计的硬件需求，职员不了解什么硬件对设计软件较适用，造成花费成本在不对的配备上。

四、心态：经验丰富企业主持人对2D转变成3D的技术层级设想过低，把3D设计人员当成2D绘图员一样看待，而无法给予相应的*。另外，国内大多数业主对建筑设计还停留在制造业的心态，使得设计费相对于国外偏低，让企业没有多余的成本养3D设计人员。

五、收费：使用【Revit建模的过程】，是将下游厂商的事，提前到企业来作业，较后呈现2D的纸本数据，工作量增多，但时间与收费没有因为多了3D设计有所增加，造成企业会避免制作静态或动画。