项目管理组织的特点有哪些

（1）目标单一但工作内容却十分复杂。纵的方面，既要与上级主管部门保持密切联系以取得支持，又要通过对下属单位的合理组织使之协调工作。横的方面，要处理好各方面关系，包括与地质勘探、工程设计、金融机构、施工队伍、物资供应以及供水、电、风、气、土地、道路的部门甚至法律、安全、保卫等业务部门打交道，处理有关的经济关系、行政关系、人事关系等，争取得到各方面的理解、支持和配合，使项目能够按预定计划顺利实施。

（2）工程项目组织是一个临时性机构。工程项目是一次性的，工程项目组织因项目而设置，项目完成，组织的使命结束，随之解体，不是一个常设性的机构。

（3）工程项目组织应精干gao效。工程项目组织*精干，成员要少而精，讲求实效。要广纳各方面的专业人才形成合理的智力结构，使组织体迸发出巨大的能量。

（4）工程项目管理的组织是柔性的（即可变的）。项目的组织打破了传统的固定建制的组织形式，而是根据工程项目生命周期各个阶段的具体需要适时地调整组织的配置，以*组织的gao效、经济运行。

（5）项目管理的组织强调其协调控制职能。工程项目管理是一个综合系统管理过程，涉及系统内外众多的机构和组织部门（如内部有人、财、物、技术等部门，外部有设计、施工、生产厂商、金融机构等单位）。因此，工程项目管理组织结构的设计*充分考虑到有利于各方面的协调与控制，以增加项目总体目标的实现。工程项目管理的组织结构大多为矩阵结构。

（6）项目经理是项目组织的关键人物。工程项目管理是一种基于团队管理的个人负责制，即“项目经理责任制”。由于项目系统管理的要求，项目经理是组织指挥工程项目的核心，是项目组织的关键角色。选聘好项目经理是项目组织工作的重要任务，也是项目成败的关键。