张家口宣化区哪里有BIM培训机构

BIM应用工程师：

技能一：实操基础差学会建造建筑、结构等模型，使用相应践行模拟检查，动画演示，并出图安装指导

技能二：应用项目实战和前沿案例分析、企业BIM战略分析，应用BIM技术解决实际问题免费试听课

技能三：建立并项目BIM团队，负责设计的*，参与企业BIM项目决策，负责BIM交付成果的

授课内容:

1. 针对历年实务的重点、难点、考试点、考生痛点，针对性基础夯实，强化突破;

2. 熟悉教材，梳理教材结构，根据往年大纲和教材，分析*题趋势，提炼出每科的重点、难点、考试点，浓缩教材1/3内容，覆盖当年考点;

3. 解惑答疑课程，是在前期课程基础上，针对学员实战能力欠缺问题进行的针对性练习模块。

4. 考前重难知识串讲，压缩教材和范围。提炼1/10教材内容，并带到具体的单选，多选题或是案例题中，并对短板强化性、针对性讲解起到初步的考点效果;

5.在前期学习基础上，将前期学习到的考点转化为全真模拟*题，实现由点到题的转化，查缺补漏实战演练，训练做题，从听懂到会做题会;

课程优势：

教材精讲熟悉教材，梳理教材结构，根据2019年大纲和教材，分析*题趋势，提炼每科重难点。

精讲习题与教材精讲同步进行，实现精讲有考点，训练有习题，讲练相结合，阶段巩固消化所学内容。

案例高通案例难点解析及案例剖析，讲案例结合专项案例进行强化。

考前串讲重难点知识串讲，压缩教材和范围。再次提炼教材内容，并带到具体的单选-多选或案例中，对短板知识、针对性讲解。

考点密训在精讲课的基础上，强化训练，将章节考点以针对性题目展示出来，以题巩固考点。　　

培训内容：

BIM理念及技术能力与

1、BIM理念导入，深度剖析BIM的价值、运用、发展与思维，了解相关*策

2、Revit(建筑、结构、机电)深度解析，出图及实战训练

3、Revit族、体量实战讲解，Revit(土建族、机电族)和原理以及

4、Nisworks、Lumion操作与运用，建筑、市政工程、路桥、精装修、园林等动画，案例实训

5、项目BIM建立、需求分析及BIM技术招投标运用

6、企业BIM团队构建，实施流程

7、BIM企业信息平台的构建与企业协同及信息化建设

8、BIM等级考前密训

培训特色：

(1)采用本中心的内部培训资料与教学。

(2)当年未通过者，可参加下一年度培训。

(3)课程由业内、国内师资团队，面授精讲。他们掌控*题规律、考核重点、*卷、答题等决定考生得分的关键环节，授课突出重点、难点,紧扣考点。

知识延伸

目前国内的设计院对BIM越来越重视，纷纷开始应用，但是结果却是几家欢喜几家愁，那今天*BIM培训网的小编就和大家聊聊设计院实施BIM应该考虑哪些问题？
1、希望用BIM解决哪些问题？BIM能够做很多事情，但在实施BIM的初期，较好先设定一些具体的目标，然后根据目标来选择合适的软件工具和人员配置。例如，有些设计院可能感到目前使用BIM软件出图还比较困难，就只使用BIM进行管线综合和建筑能耗分析，因此也只需要在相关的设计环节中布置人员和软件。而随着BIM应用的不断深入，使用BIM的环节越来越多，就会需要越来越多的人员和软件工具投入到BIM上来。
2、是让现有设计团队学习BIM软件并直接用于设计，还是成立平行于现有设计团队的专职BIM团队？有些设计企业是安排一个或多个项目组直接使用BIM进行设计，也有一部分企业现在倾向于成立新的专职BIM团队，用于辅助现有的设计团队，例如专门提供碰撞检查或绿色分析服务，以后再逐步扩展到使用BIM软件完成整个设计流程。企业的高层需要对此进行决策，包括对BIM工程师的业绩如何考核，以及是否要给使用BIM的设计师提供额外的业绩奖励。
3、BIM建模需要达到何种深度和详细程度？BIM用户有时会陷入“过度建模”的误区，即在模型中包含过多的细节。但在项目初期，较好多使用概念性构件，只包含简单的几何轮廓和参数，而随着模型逐步深化，再用更多的细节去充实模型。在这个过程中，要考虑哪些细节信息是确实需要的，哪些细节实际上并不需要。减少不必要的细节既能减轻设计师的工作量，也能提高软件运行速度。BIM经理需要为项目制定详细度标准，在前期方案使用较低的详细度，而在施工图阶段再使用更高详细度的对象来替换前期对象。
4、BIM团队如何分工协作？对于多人/多专业协同设计，Revit软件提供“链接”和“工作集”两种协同机制。前者是不同模型之间的参考，类似于AutoCAD外部参照，而后者是将一个大模型拆分成多个工作集，因此多个设计师可以同时在一个大模型中进行工作。对于小型项目，可以把所有专业都放在一个模型中，设计师使用工作集进行协同作业；但对于大型项目，更常见的做法（参见下图）是每个专业创建不同的模型，这样在同一个专业内使用工作集进行协作（例如建筑专业内部按照塔楼、裙房和地下部分分配给不同的建筑师），而在不同专业之间进行链接（例如设备工程师引入建筑模型作为参照）。这种模式下，同一专业内部可以随时进行同步，而不同专业之间可以定期（例如每三天）进行提资，因为一个专业的设计师有时需要达到一个相对较稳定的版本之后才可以提交给其它专业。BIM经理需要根据项目的具体情况决定采用何种协作模式，并给每个设计师分配工作任务，确定同步和提资的频率，并监控项目的协作状况以及解决协同中出现的问题。
5、是否需要建立企业的BIM模板和构件库，如何维护？很多企业都有大量CAD图库的积累，而随着BIM应用的不断铺开，也需要越来越多的BIM构件库，这就需要有一个积累的过程。有些企业为此专门设立了BIM构件制作员，在BIM经理的指导下提供标准化的BIM构件制作服务，从而减轻设计师的负担。在后面还会谈到这一点。
6、是否具备合适的硬件和网络环境？BIM软件对硬件的要求高于二维CAD软件，但并不超出大部分设计企业能接受的范围。设计院可以根据项目的实际情况，和软件厂商讨论硬件的配置方案。
7、是否可以在与业主（和施工方）的沟通中使用BIM？Revit软件可灵活地创建高质量的三维视图和漫游，非常有助于改善与业主和施工方的沟通，而无需额外的成本。因此，如果条件允许，应该多使用BIM与业主和施工方进行交流。
通过以上小编阐述的设计院实施BIM应该考虑哪些问题来看的话，设计院的BIM还是有很长的路要走的。