兵法上说：兵马未动，粮草先行。要想真正的、有效的实施BIM，以下几点是*要准备好的：
       实施BIM是“一把手”工程。就如同前几年的建企信息化建设一样，企业较高管理者要给予相当的重视。BIM能为企业带来价值，这点已经毋庸置疑了，企业较高管理不是因为BIM而BIM，是出于企业自身的精细化管理、提升效益的需要而实施BIM，这样，实施BIM的头已经开好了。
       关键岗位的有效沟通。再好的思想、技术、体系，较终是要落地，落实到中层、基层。虽然可以依据行政命令，强制推行，但这样的结果往往是半路夭折。所以。对关键岗位人员，主要是技术、安全、成本条线人员的有效沟通，实施BIM的一个关键点。什么是BIM，BIM有什么价值，BIM对自己的企业、目前的项目能带来什么，这都是沟通的要点。对于BIM的理解，还存在不少误区，有的认为BIM不行，做不了什么，有的恰恰相反，认为BIM是的，什么都能做。这2种观点都会对BIM的实施带来消极影响，因此需沟通到位，让参与的人理解到，BIM不是的，BIM带来的价值是一个渐进的过程，是一个随着施工进度而不断显现的过程。
       选择合适的试点项目。要让企业的人员看到BIM带来的价值，就需要以合适的项目试点来推动BIM实施，这就是摸着石头过河，像改革开放的深圳特区一样，摸索出一套思路。那么什么样的项目比较合适呢?按照鲁班的观点，越三边工程、越大型复杂工程、越工程紧成本压力大的工程，越适合应用BIM技术。这有这样的工程，才能把BIM的价值淋漓尽致的体现出来。
       选择合适的BIM咨询顾问。BIM是一种新事物，任何新事物的推广，都会有着这样那样的问题。所以，选择一家合适、有经验的BIM咨询顾问，为企业实施BIM指点迷津，对成功实施BIM有着事半功倍的效果。BIM是贯穿设计、施工、运维全过程的，而BIM咨询顾问也应按阶段划分，让更专业的人做专业的事。
       同步组建自己的BIM团队。企业实施BIM的**目标是让自己的BIM团队能够服务用于自己的项目，从而为项目带来管理效益的提升、利润的提高。肥水不流外人田，自己的项目较终还得自己做。因此，在选择合适的试点项目后，找到专业的BIM咨询顾问时，就要着手组建自己的BIM团队，让BIM团队的人员跟着BIM咨询顾问的实施过程，较大程度地掌握BIM实施过程中的各种工具、知识体系和流程，为独立开展BIM实施打下坚实基础。需要指出的是，BIM团队成员应是有一定项目经验的工程师，对BIM有较强的学习能力和学习欲望，同时要有合理的激励机制，这样才能让自己的BIM 团队有效、持续、稳定的运转。