沧州新华区BIM培训周末班费用

【教学内容】：

基础*备
深入解读考试*策，解析考试重难点，帮助考生指定备考规划，为学员gao效备考夯实基础。
系统精讲
根据教材，梳理教材结构，提炼各科重要内容，强化做题训练，讲练结合，帮考生掌握重要知识点体系。
串讲预测
考前重难知识串讲，压缩教材和考试范围，继续强化模拟训练，并预测考点和重要方向，让学员能够掌握应考内容。
习题密训
根据近三年考试动向，结合历年*题，总结出AB两套试卷，剖析高频考点，并进行考点的记忆和做题技巧的强化训练。
案例专题
专题讲解《案例分析》中水、气、生、渣等模块内容，传授学员答题技巧与评分细则，帮学员解决易错误，从而一举拿下考试！
案例专题
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【9大辅导优势】：有品*、有经验、有师资、有资料、有服务我们全力以赴助您梦想成真
1、高清课程免费试听
缴费前可免费提供试听课程，提前检验师资专业度；
2、免费资料下载中心
只需在官方注册即可畅快下载各种备考所需资料；
3、授课方式灵活多样
有面授、网络、直播等多种授课方式，可自由选择；
4、考试信息及时提醒
一键订制短信提醒服务，帮助考生准确把控考试方向；
5、教研团队辅助教学
着重打造以能力为中心的教研团队，兼具应试能力与授课能力；
6、课程体系科学合理
兼顾不同基础考生备考需求，定点定向优化升级；
7、服务团队监管答疑
备考全程实时了解学员学习进度，全程跟进答疑；
8、在线客服随时咨询
教育配备专业客服提供答疑服务，及时解决考生需求；
9、移动课堂方便快捷

打造专属于教育的移动课堂APP，省时省力，随心学习。

培训内容：

BIM理念及技术能力与

1、BIM理念导入，深度剖析BIM的价值、运用、发展与思维，了解相关*策

2、Revit(建筑、结构、机电)深度解析，出图及实战训练

3、Revit族、体量实战讲解，Revit(土建族、机电族)和原理以及

4、Nisworks、Lumion操作与运用，建筑、市政工程、路桥、精装修、园林等动画，案例实训

5、项目BIM建立、需求分析及BIM技术招投标运用

6、企业BIM团队构建，实施流程

7、BIM企业信息平台的构建与企业协同及信息化建设

8、BIM等级考前密训

课程特点：

把握规律及思路,浓缩要点,把握考点;

考前特训+独创的VIP+串讲+模考演练+专题训练+培训班“六轮三阶段”学习。

直击痛点, 性强今年方向

授课内容:

1. 针对历年实务的重点、难点、考试点、考生痛点，针对性基础夯实，强化突破;

2. 熟悉教材，梳理教材结构，根据往年大纲和教材，分析*题趋势，提炼出每科的重点、难点、考试点，浓缩教材1/3内容，覆盖当年考点;

3. 解惑答疑课程，是在前期课程基础上，针对学员实战能力欠缺问题进行的针对性练习模块。

4. 考前重难知识串讲，压缩教材和范围。提炼1/10教材内容，并带到具体的单选，多选题或是案例题中，并对短板强化性、针对性讲解起到初步的考点效果;

5.在前期学习基础上，将前期学习到的考点转化为全真模拟*题，实现由点到题的转化，查缺补漏实战演练，训练做题，从听懂到会做题会;

课程优势：

教材精讲熟悉教材，梳理教材结构，根据2019年大纲和教材，分析*题趋势，提炼每科重难点。

精讲习题与教材精讲同步进行，实现精讲有考点，训练有习题，讲练相结合，阶段巩固消化所学内容。

案例高通案例难点解析及案例剖析，讲案例结合专项案例进行强化。

考前串讲重难点知识串讲，压缩教材和范围。再次提炼教材内容，并带到具体的单选-多选或案例中，对短板知识、针对性讲解。

考点密训在精讲课的基础上，强化训练，将章节考点以针对性题目展示出来，以题巩固考点。

知识延伸

设计企业的决策层*相信BIM。使用“相信”这个词来强调对BIM的态度，比一般的“支持”和“同意”等词更有分量。“相信”带有一点信仰和价值观的色彩，例如可以说“相信”科学，“相信”上帝，“相信”毛主席。因为“相信”BIM，才会肯定其价值，并坚决的执行和投入。
相信“BIM”的领导还是比较少的，这与“重道轻器”的思维传统有关。“形而上者谓之道，形而下者谓之器“。重学识，轻技术；重权贵；轻工匠。BIM很容易被定位在“器”的范畴，得不到应有的重视和相信。如果仅将BIM作为一个代替CAD的绘图工具，或者更*的效果图建模软件，会导致必然的错误和失败。BIM涉及企业的整个设计生产系统，在执行中会影响所有的流程和人员，无论其投入规模，或者会遇到的障碍，都不是一般的软件推广所能解决。在项目中应用BIM流程，涉及利益分配和组织管理等多方面内容，*由控制资源和规则的决策层做出决定，并为创造良好的应用环境，持续提供各方面的支持。
学习和应用BIM需要耗费大量时间精力，这必然和项目有冲突。在现实利益面前，设计团队和设计师都会选择做更多的项目，更顺利和更快的出图，而不会耗费人力时间在BIM探索中。这就需要决策层给予相应支持和引导，按照改革开放的经验，可以有BIM特区。在项目选择，资源安排和收入分配等个方面，可以给予BIM特区特别的优惠*策。
不仅相信BIM，决策层还要懂得BIM。这也是较难之处，因为懂得BIM，才会真正的相信BIM；而相信BIM，才会去学习和尝试，才会懂得BIM。以此推敲，只能是相信一点儿后，再去多懂得一点儿；多懂得一点后儿，才会多相信一点儿。设计企业的领导公务缠身，很多人离开设计有段时间，可能对二维CAD协同设计都有所陌生。在没有亲力亲为的情况下，很难对BIM有客观一手的理解和认识。在这种现状下，考察和参考应用BIM的成功企业经验，可以部分的得到一些二手信息。在懂得“BIM”后，决策人员会理解BIM应用的客观规律，例如投入和产出的周期，从现有方式到BIM流程的进化过程。懂得“BIM”，可以提供必需的资源和条件，制订合理的战略和阶段性目标，评估和定位BIM在企业的价值点。懂得“BIM”，可以真正的将BIM与企业的核心业务和核心团队相结合，提高企业的核心竞争力。懂得“BIM”，在遇到暂时的挫折和困难时，可以冷静的分析和应变，并且乐观的面对和坚持下去。